中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2008年11月28-29日廣州 2008年11月28-29日

課程費用:2480元/人(2480元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
★學(xué)習(xí)SPC的原理,原則及作用
★掌握不同控制圖型的使用及分析方法
★掌握流程動態(tài)管理的方法,能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題
★學(xué)習(xí)利用SPC,建立有效的過程控制體系



課程詳情

課程背景:
生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進(jìn)行無差錯生產(chǎn)。
當(dāng)今, SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點。但很多人認(rèn)為,隨便購買一個SPC軟件,生成幾個圖表,實現(xiàn)幾個報表,計算幾個 Cpk 的值就是SPC了。其實SPC技術(shù)的價值實現(xiàn),光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
★面對眾多的參數(shù)、特性,從何下手;面對大量的數(shù)據(jù),如何選擇?
★SPC控制圖繪制出來后,如何應(yīng)用SPC的結(jié)果進(jìn)行過程能力解析?
★如何利用SPC進(jìn)一步分析過程變動的原因,采取準(zhǔn)確的糾正措施?
★有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC?
本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識,講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗,將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言,確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實用性,課堂中將采用大量的實際案例和進(jìn)行深入的實際應(yīng)用討論,確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用!

課程內(nèi)容
■現(xiàn)場質(zhì)量問題簡述
§常見的現(xiàn)場質(zhì)量問題
§常見的原因和問題特點
§討論:我所遇到的現(xiàn)場質(zhì)量問題
■SPC---持續(xù)改進(jìn)哲學(xué)、用數(shù)據(jù)說話
§SPC的目的 / “它對我有什么意義
§過程計劃
§選擇關(guān)鍵特征
§控制計劃
§利用SPC進(jìn)行過程控制的團(tuán)隊方法
■基本統(tǒng)計學(xué)準(zhǔn)備
§過程分布基本統(tǒng)計量
§流程的統(tǒng)計學(xué)解釋
§假設(shè)檢驗
§產(chǎn)品/工藝過程質(zhì)量的統(tǒng)計描述
§練習(xí)
§流程變異的量化-流程能力
■流程/質(zhì)量變異及其能力分析
§流程變異
§過程能力(Capability)和過程性能(Performance)以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用
§過程FMEA
■SPC控制圖簡介
§控制圖理論
§均值極差控制圖
§從過程中收集數(shù)據(jù),制作控制圖
§解釋控制圖(根據(jù)課上討論的每一個標(biāo)準(zhǔn))
§找到改進(jìn)的空間和機(jī)會
■連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
§連續(xù)型數(shù)據(jù)的特點
 I-MR管制圖
 X-bar-R圖
 X-bar-S圖
 規(guī)格和控制界限的分析
§練習(xí):連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制 圖
■離散型數(shù)據(jù)的控制圖
§離散型數(shù)據(jù)的特點
 nP圖/P圖
 U圖/C圖
§練習(xí):離散型數(shù)據(jù)的控制圖
■建立受控的流程-SPC
§何謂流程的受控與失控
§從圖形中尋找問題
 常見的失控圖形
 圖形講述了什么故事?
 可能的原因是什么?
§其它控制圖
 預(yù)控制圖
 累計和控制圖
 指數(shù)移動加權(quán)平均圖(EWMA)
■尋找流程失控的風(fēng)險
§潛在失效模式與后果分析FMEA
§FMEA在工作中的運用
 選擇合適的團(tuán)隊
 嚴(yán)重度,頻率和可探測度評估
 根據(jù)RPN確定最高風(fēng)險
 控制計劃與跟進(jìn)和回顧
■控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)
§識別各種控制圖的應(yīng)用時機(jī)
§結(jié)合企業(yè)實際畫一份控制圖
■如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
§構(gòu)建SPC系統(tǒng)的流程及關(guān)鍵成功因素
§如何通過SPC挖掘長期改進(jìn)機(jī)會
§SPC應(yīng)用有效性的評估
§SPC在六西格瑪管理中的應(yīng)用
§案例分析及實施疑難探討


講師簡介

  劉老師 老師
北京某企業(yè)管理顧問有限公司特聘高級講師,MBA工商管理碩士,曾任職博世電動工具(中國)有限公司品保部經(jīng)理,MOTOROLA移動通信設(shè)備有限公司品保部主管和黑帶冠軍,Motorola Black Belt Instructor(黑帶講師),MOTOROLA認(rèn)可的TTT資格講師,長期在美資企業(yè)從事品質(zhì)管理及過程改進(jìn)工作,熟知制造型企業(yè)的生產(chǎn)體系和質(zhì)量問題。
擅長課程:6西格瑪系列、SPC、FMEA、MSA、QFD、TPM、TQM、質(zhì)量成本、問題的解決等,曾為英順達(dá)電子,英業(yè)達(dá),泰科瑞侃,華立通信,華立儀表有限公司,科世達(dá)華陽,日立電子,超圣實業(yè)等公司提供過相關(guān)方面內(nèi)訓(xùn),深受好評。


課程對象

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長


   注


課程名稱:制造業(yè)卓越品質(zhì)管理—SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:制造業(yè)卓越品質(zhì)管理—SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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