中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2019年6月20–21日 |
課程費用：4500元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
課程詳情
未來零售在強調(diào)效率、成本、體驗，以用戶為中心的前提下將傳統(tǒng)零售時代中的供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行重新構(gòu)建。在新零售重構(gòu)下的供應(yīng)鏈不僅僅只是供應(yīng)鏈，它需要依托大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)把客戶綜合感知、智慧指揮協(xié)同、客戶精準(zhǔn)服務(wù)、職能全維協(xié)同、重點聚焦保障等要素集成于一體，使各個系統(tǒng)在信息主導(dǎo)下協(xié)調(diào)一致的行動，最大限度的凝聚服務(wù)能量、有序釋放服務(wù)能力。這樣最終會使服務(wù)變得精準(zhǔn)，使供應(yīng)鏈變得透明、柔性和敏捷，使各個職能更加協(xié)同。
新零售時代下智慧供應(yīng)鏈融合了“商品、供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)”三個方面。它不僅將“供應(yīng)鏈”與商品、消費者之間的關(guān)系越拉越近，而且讓“大數(shù)據(jù)”在“供應(yīng)鏈”及“營銷”的多種場景下得以應(yīng)用，給企業(yè)帶來了“智慧”及“精準(zhǔn)”的效果。對于這樣的“融合”，需要的是對業(yè)務(wù)深度的理解及對“大數(shù)據(jù)”分析挖掘的雙重能力。對于這樣的“精準(zhǔn)”，離不開對用戶需求的全面感知。其實無論是“舊零售”還是“新零售”，本質(zhì)來看不變的是著力于“人、貨、場”，新零售的成功與否，核心在于圍繞這三個核心的商業(yè)元素重構(gòu)是否有效。而在這種重構(gòu)的前提下，通過智慧化的大腦與精準(zhǔn)化的需求感知，最終的零售價值我們回歸到供應(yīng)鏈的是通過最有效的商品體現(xiàn)出來的。本次培訓(xùn)將圍繞“商品、供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)”，針對傳統(tǒng)零售的痛點與挑戰(zhàn)進(jìn)行解構(gòu)分析，提供從供應(yīng)鏈到需求鏈——供應(yīng)鏈智慧化的供應(yīng)鏈重構(gòu)思路，探討供應(yīng)鏈升級路徑。
課程大綱：
第一天（9:30-17:30）
l 解構(gòu)新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
2 解構(gòu)零售業(yè)態(tài)本質(zhì)邏輯下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計
——案例分享：“迪卡儂“、”優(yōu)衣庫“的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計
2 為什么會出現(xiàn)“新零售“、”全渠道零售“？
l 分解“人貨場“的零售供應(yīng)鏈軟實力
2 零售供應(yīng)鏈的“人貨場“的關(guān)系
2 研討：不同品類/消費者/店鋪的需求特性
2 對比分析：盒馬鮮生、COSCO、迪卡儂、優(yōu)衣庫的“人貨場”
2 研討：不同需求特性的供應(yīng)鏈管理軟實力提升
l 需求鏈革新——新零售下供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式績效突破性改善的瓶頸
2 打造大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的供應(yīng)鏈協(xié)同體系——京東Y事業(yè)部的協(xié)同規(guī)劃
l 打造全鏈條可視的實時化智能化決策體系
2 技術(shù)驅(qū)動的戰(zhàn)略層的需求全面感知
2 需求鏈全景圖：重構(gòu)零售的利器——案例分析：7-11逆勢增長的秘訣
l 頭腦風(fēng)暴：智慧需求鏈方案的共識與實施推進(jìn)
2 架構(gòu)適合自身企業(yè)的智慧需求鏈方案的框架
2 討論適合自身企業(yè)的智慧需求鏈方案的推進(jìn)步驟
第二天（9:30-17:30）
l 總倉與分倉-基于大數(shù)據(jù)分析的多級庫存策略與信息共享
l 界定庫存管理的層級 – 工廠級/DC級/終端級
2 如何實現(xiàn)多級庫存網(wǎng)絡(luò)中的信息共享（Barilla案例）
2 多級庫存?zhèn)湄洸呗阅Ｐ�、�?yīng)用
2 如何制定多級網(wǎng)絡(luò)中的庫存計劃
l 人工智能與技術(shù)創(chuàng)新在新零售需求鏈中的價值
2 四大應(yīng)用前提討論：企業(yè)應(yīng)用場景、原始數(shù)據(jù)積累、技術(shù)分析能力、適用工作流。
2 “黑技術(shù)“如何在到新零售需求鏈的商業(yè)流程落地
l 如何在零售供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)中掘金
2 “人貨場“通過數(shù)據(jù)進(jìn)行融合與串聯(lián)——阿里巴巴供應(yīng)鏈平臺的數(shù)據(jù)化”人貨場“規(guī)劃
l 圓桌討論：智慧需求鏈升級的對陣研討
2 抽簽分組：分析智慧需求鏈推進(jìn)的痛點，選出2個解決難度最大的進(jìn)行方案討論。
2 對陣討論：現(xiàn)場針對解決方案進(jìn)行PK
l 零售智慧需求鏈環(huán)境中重構(gòu)“人貨場”
2 零售需求鏈的流程重構(gòu)
2 零售需求鏈的商品重構(gòu)
2 零售需求鏈的場景重構(gòu)
講師簡介
高峻峻 老師
教授
零售供應(yīng)鏈管理專家
oIBP零售需求鏈解決方案創(chuàng)始人，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院訪問學(xué)者，京東集團(tuán)特聘教授，阿里集團(tuán)特聘講師，國家自然科學(xué)基金通訊評審專家。十多年的零售領(lǐng)域的商品管理、需求管理、庫存管理、物流與供應(yīng)鏈管理咨詢經(jīng)驗，主導(dǎo)過多家零售企業(yè)的需求預(yù)測、庫存管理和物流管理項目，曾開發(fā)需求管理與運營決策支持系統(tǒng)，在需求預(yù)測與庫存控制領(lǐng)域具備深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗。主持完成多項需求管理與需求鏈管理方面的研究課題，曾為肯德基、太平洋咖啡、來伊份、永輝、華為終端、特步、李寧、惠特鞋業(yè)、卓詩尼、飛亞達(dá)、秋水伊人、Lily女裝、康師傅、灣仔碼頭、跨境通、8天在線、中興電子、國家電網(wǎng)、傳化化工、上海電力等多家企業(yè)提供零售大數(shù)據(jù)分析、計劃系統(tǒng)構(gòu)建等管理咨詢、數(shù)據(jù)建模、系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)和相關(guān)培訓(xùn)。
課程對象
備 注
課程名稱：從供應(yīng)鏈到需求鏈—新零售供應(yīng)鏈管理重構(gòu)的挑戰(zhàn)與升級路徑
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：從供應(yīng)鏈到需求鏈—新零售供應(yīng)鏈管理重構(gòu)的挑戰(zhàn)與升級路徑 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||