中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2019年9月20–21日 |
課程費用：3000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
培訓目標
掌握CQI-19次級供應商管理的流程和各個關鍵要素;
掌握如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的運營目標戰(zhàn)略和流程有效實施次級供應商的管理并理解相關差異;
有效傳遞CQI-19對次級供應商的“必須“要求和“應該“要求;
掌握各級供應商管理的流程;
學會有效評估、篩選、開發(fā)供應商并控制供應商潛在風險;
課程詳情
該課程根據(jù)美國AIAG發(fā)布的次級供應商管理手冊（CQI-19）的要求，系統(tǒng)掌握次級供應商的系統(tǒng)管理方法和有效降低供應鏈風險的手段，內(nèi)容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發(fā)、現(xiàn)場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結(jié)合大量的汽車行業(yè)整車廠對供應鏈的特殊要求，從流程和工具的方法系統(tǒng)的展開如何有效管理供應商并有效控制風險，提高及時交付率并降低成本。
預備知識：
理解基本的質(zhì)量管理和采購知識和TS16949標準的要求。
課程大綱：
第一天上午
5.1 顧問師及課程簡介
5.2 AIAG/CQI-19 背景
2018年汽車行業(yè)營收狀況分析
實施CQI-19的收益
實施CQI-19的時機分析。
供應商風險評估程序
供應鏈風險管理
小組練習 1: 供應商風險評估清單及其應用
5.2 CQI-19 關鍵術語簡介（C-TPAT, DFMEA, EDI, Escalation, FEA, FIFO, HALT, IMDS, MOG-LE, PTC）
5.3 CQI-19 流程
供應商管理流程
供應商資歷要求
供應商選擇
供應商績效監(jiān)控
供應商開發(fā)
汽車行業(yè)產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)流程APQP簡介
次級供應商的要求
ISO9001 標準要求
小組練習 2: 供應商管理流程對比練習
第一天下午
5.4供應商預篩選階段
定義零件要求
供應商預篩選資歷
開發(fā)競標清單（"Bid List"）
供應商評估
采購信息
審核階段
小組練習 3: 供應商資歷條件及其評估
5.5 供應商選擇階段
評估供應商技術能力
確定供應商
小組練習 4: 供應商選擇烏龜圖
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第二天上午
5.6 APQP/PPAP 和供應商管理關聯(lián)階段
供應商APQP起始階段
PPAP完成 / 驗證能力
實施生產(chǎn)控制計劃
5.7 供應商績效監(jiān)測、開發(fā)和/或升級
供應商績效能力監(jiān)測
供應商開發(fā)
小組練習 5: 供應商開發(fā)
第二天下午
5.8 AIAG MMOG-LE 要求
MMOG/LE 解決交付的問題
IATF16949 解決質(zhì)量的問題
MMOG/LE包含的領域
物料計劃和物流模式
評分/ 權(quán)重
戰(zhàn)略和改進
生產(chǎn)組織
能力和生產(chǎn)計劃
客戶接口
生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
供應商接口
小組練習 6: MMOG-LE 實施
5.9 AIAG 問題解決法
有效解決問題（EPS）和QC基本手法8D
小組練習 7: 問題分析工具8D實踐
5.10 測試、答疑和問題討論
講師簡介
仇老師 老師
金相、力學二級--上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無損協(xié)會
六西格瑪黑帶---中國質(zhì)量協(xié)會
中級質(zhì)量工程師---中國社會保障部
主要經(jīng)歷：
1. 1993-1997：機械制造，工學學士（淮海工學院）；
2. 1998-2008：某中外合資集團質(zhì)量工程師，工藝：加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配；
3. 2008-2011：某丹麥液壓公司、某太臺灣橡膠金屬公司質(zhì)量經(jīng)理，工藝：加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風電、壓力容器；
4. 2012-2016：某美資機械制造公司質(zhì)量總監(jiān)，工藝：鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝，95%產(chǎn)品出口；
5. 2012年至今：兼職顧問師。
擅長領域：
擅長體系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT無損檢測體系建立。
擅長工具培訓：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG質(zhì)量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
部分合作客戶：
巧樂機器人、華慶涂裝、富事特液壓、鵬馳五金制品等
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程對象
質(zhì)量工程師，供應商質(zhì)量管理工程師、工藝工程師，生產(chǎn)工程師，制造工程師，采購人員以及其他有志于提升供應商管理技能的人員
備 注
課程名稱：CQI—19 次級供應商管理應用培訓
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：CQI—19 次級供應商管理應用培訓 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||