中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

課程背景
過于的HR們，習(xí)慣于將自己定位為后勤角色，對于事務(wù)性工作無比執(zhí)著， 喜歡通過人際關(guān)系來影響員工。但事務(wù)性工作始終會被IT工具接管，而隨著企 業(yè)人數(shù)越來越多，隨著人性需求越來越復(fù)雜，又怎么可能通過人際關(guān)系實(shí)現(xiàn)影響?
HR們應(yīng)該聚焦于推動戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)制度，成為組織的設(shè)計(jì)師和建設(shè)者。這樣的背景下，傳統(tǒng)的HR四角色模型和人力資源團(tuán)隊(duì)三支柱模型都應(yīng)該被打破，并有新的時(shí)代注解。進(jìn)一步看，跳出舒適圈的HR們也應(yīng)該跨出部門邊界，與其他后臺職能部門打造聯(lián)盟、協(xié)同作戰(zhàn)。一切的趨勢都告訴我們，大職能后臺是大勢所趨。
所有這些變化都集大程度地挑戰(zhàn)了HR的現(xiàn)有能力。但當(dāng)我們放下“我只是個(gè)HR”的執(zhí)念，伴隨平臺型組織迭代進(jìn)化一段旅程，我們會發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)變成 了威力無窮的“新物種”。
培訓(xùn)目標(biāo)
• 讓HR從推動經(jīng)營的角度看組織，從組織轉(zhuǎn)型的角度看人力資源管理，學(xué)會在大視野中前瞻自我定位，提前儲備能力，成為趨勢的寵兒。
• 讓HR能夠基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型趨勢，理解人力資源管理各條線的定位與協(xié)作關(guān)系，甚至了解后臺職能部門之間的定位與協(xié)作關(guān)系，并在工作中有效聯(lián)動協(xié)同,調(diào)動同僚(人力)，輸出價(jià)值。
• 基于HR在組織中的業(yè)務(wù)場景，跳出傳統(tǒng)HR定位與分工視角，給出了如何輸出直接價(jià)值的實(shí)用方法論，確保能將上述新角色定位落實(shí)到行動。
• 基于HR未來的定位、角色、分工、協(xié)同，給出了新時(shí)代HR的新素質(zhì)模型，并基于該模型，規(guī)劃了HR進(jìn)階成長的地圖，為HR的職業(yè)騰飛助力。