學(xué)習(xí)對象（團(tuán)隊(duì)組合）：
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、市場營銷負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)經(jīng)與人資職能負(fù)責(zé)人（限8人）

課程背景：

IPD是什么？
IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development）。通過IPD，可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達(dá)到加快市場反應(yīng)速度，縮短開發(fā)周期，減少報(bào)廢項(xiàng)目，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。
IPD是構(gòu)建世界級一流的產(chǎn)品研發(fā)管理體系的最佳實(shí)踐。

IPD變革會給企業(yè)帶來哪些好處？
解決企業(yè)研發(fā)過程的幾大發(fā)展瓶頸（1999年IBM給華為診斷的七個(gè)研發(fā)管理問題）：
①缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注
②反復(fù)做無用功浪費(fèi)資源，造成高成本
③沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接，運(yùn)作過程割裂
⑥專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復(fù)制的英雄
⑦項(xiàng)目計(jì)劃無效，實(shí)施混亂無變更控制，版本泛濫

解決企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中四大產(chǎn)品競爭力（多、快、好、省）：

華為的IPD變革給華為的發(fā)展帶來哪些收益？

為什么用華為的IPD變革作為IPD學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)？

華為在過去的18年投入40億的咨詢費(fèi)用、歷時(shí)18年、更新了8個(gè)IPD變革版本，涉及華為運(yùn)營商、企業(yè)網(wǎng)乃至于消費(fèi)者等幾乎所有業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品線研發(fā)變革。
IPD改變了華為，華為也改變了IPD

“IPD的核心理念，從機(jī)會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認(rèn)為市場才是一線，研發(fā)項(xiàng)目也是一線作戰(zhàn)部隊(duì)。IPD改革的最大特點(diǎn)，就是為了把權(quán)力繼續(xù)分散下去，形成一種組織合力�！�
——2016年任正非在《IPD建設(shè)藍(lán)血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》

課程收益：
訓(xùn)戰(zhàn)班能給企業(yè)帶來什么價(jià)值？
1、學(xué)習(xí)、體會和演練跨部門協(xié)同經(jīng)營產(chǎn)品的最佳實(shí)踐方法，使得公司上下形成對產(chǎn)品開發(fā)力出一孔的戰(zhàn)略合力；
2、學(xué)習(xí)從客戶需求來，到滿足客戶需求去的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)路徑，使得公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)和及時(shí)交付的市場價(jià)值；
3、學(xué)習(xí)流程化開發(fā)商業(yè)成功的產(chǎn)品，使得公司產(chǎn)品成功可復(fù)制、可持續(xù)，而不是曇花一現(xiàn)；
4、學(xué)習(xí)如何在年初制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)后，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)上卻沒有方向、沒有路徑、沒有能力。

在【產(chǎn)品競爭力】的跑道上，你能跑多快？
讓在這條跑道上領(lǐng)先過的人帶你跑一次！

學(xué)員對象（團(tuán)隊(duì)組合）：
本訓(xùn)戰(zhàn)營的學(xué)習(xí)對象——公司的IPMT*（集成組合管理團(tuán)隊(duì)，建議以下崗位負(fù)責(zé)人）：
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、市場營銷負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)經(jīng)與人資職能負(fù)責(zé)人）*IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團(tuán)隊(duì)）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對各產(chǎn)品線運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、服務(wù)和供應(yīng)鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務(wù)計(jì)劃。并對新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進(jìn)行決策。它是一個(gè)高層跨部門團(tuán)隊(duì)，成員包括各個(gè)部門最高主管。

課程架構(gòu)與邏輯：

三天兩夜訓(xùn)戰(zhàn)營日程安排：

第一部分：研發(fā)管理標(biāo)桿理念、方法和案例導(dǎo)入（3課時(shí)/9:00-12:00）
1. 如何從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王？
2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？
3. 企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品戰(zhàn)略

第二部分：解決方案/產(chǎn)品版本規(guī)劃來承接戰(zhàn)略（4課時(shí)/13:30-17:30）
1. 產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細(xì)分市場；
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的3年版本路標(biāo)規(guī)劃。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品版本路標(biāo)規(guī)劃

第三部分：需求管理（客戶價(jià)值的識別與判斷）（3課時(shí)/19:00-22:00）
1. 產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功；
2. 構(gòu)建世界級產(chǎn)品競爭力的重要原點(diǎn)：公司高價(jià)值客戶需求管理的管理體系；
3. 公司級需求管理運(yùn)作的保障（需求管理的關(guān)鍵要素和搭建需求管理平臺）。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——公司需求管理體系構(gòu)建（世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之一）
第四部分：從立項(xiàng)到發(fā)布（6課時(shí)/9:00-12:00，13:30-16:30）
1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全流程管理（Charter立項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)流程、生命周期管理）；
2. 產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)與技術(shù)評審；
3. 產(chǎn)品發(fā)布與上市量產(chǎn)。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品包實(shí)現(xiàn)流程的Charter開發(fā)（世界級產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之二）

第五部分：管道管理（ 3課時(shí)/16:30-17:30、19:00-21:00）
1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）；
2. 決策評審與項(xiàng)目、質(zhì)量、變更、風(fēng)險(xiǎn)管理。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——重量級產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)與運(yùn)作和決策機(jī)制）

第六部分：產(chǎn)品上市（價(jià)值實(shí)現(xiàn)）（3課時(shí)/9:00-12:00）
1. 管理產(chǎn)品上市計(jì)劃的流程——MPP流程；
2. MPP流程相關(guān)組織和流程。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃

第七部分：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與訓(xùn)后實(shí)戰(zhàn)作業(yè)布置和輔導(dǎo)（4課時(shí)/13:30-17:30）
1、 復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、 各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出，專家點(diǎn)評指導(dǎo)；
3、 布置與共識各組學(xué)員未來半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)的“項(xiàng)目制變革”管理改進(jìn)計(jì)劃。