成為組織中的傳播者

誰來參加？
ü 企業(yè)高層管理者、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?
ü 企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)講師

課程時長
ü 14小時（2天）

有何收獲？
ü 知曉傳播、成人學習、教育訓練的相關(guān)理論
ü 克服因緊張、恐懼等舞臺綜合癥帶來的負面效應(yīng)
ü 運用恰如其分的表演及控場技巧，提升演講效果
ü 成為擁有個人魅力的傳播者規(guī)程

先決條件？
ü 對演講感興趣
ü 之前需要對溝通與表達有基本認知

為何參加？
作為管理者，您是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這些不得不做卻又異常棘手的問題： 如何使成員們保持一致的想法和共同的信念；如何在不確定的競爭環(huán)境里及時傳遞彼此的看法；如何把您擁有的經(jīng)驗和知識準確地分享給組織內(nèi)的成員。
有信仰、有共識、有傳承，這是高效組織的三個重要標準。要做到這些，需要管理者迎接更為艱巨的挑戰(zhàn)：成為優(yōu)秀的傳播者，把公司的遠景、目標、價值觀以及解決問題所需要的工作方法和行為準則予以最有效地傳播。
而事實上，管理者普遍存在這樣的困惑：不知道該不該說？不知道該說些什么？不知道該怎么去說？ 這些困惑已經(jīng)成功的阻止了管理者對目標的達成以及對組織的建設(shè)，因為沒有哪個教練可以率領(lǐng)一支士氣低落、缺乏能力的球隊贏得比賽。
除非您可以做一個決定：使自己成為組織中的傳播者。您會發(fā)現(xiàn)，無論對組織、員工還是您自己，這都是一個明智的決定。

課程大綱

開場白：建立正確的期望值

第一部分：傳播者的入門須知
ü 丑話先說——給內(nèi)部傳播者的幾句忠告
Ø 這是一門遺憾的藝術(shù)
Ø 最有效的方式：真實的去表達
Ø 不要試圖征服聽眾
Ø 最聰明的方式：讓聽眾“動”起來
Ø 怎么說比說什么更重要
ü 黑白立判——傳播者的特質(zhì)和致命傷
Ø 管理者為什么必須是傳播者
Ø 致命傷：消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍
Ø 特質(zhì)：自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠實、欲望
ü 內(nèi)行看門道——從傳播學的角度看傳播
Ø 為什么組織內(nèi)的傳播那么重要
Ø 傳播的關(guān)鍵：有效
Ø 人們對于學習的4種心理需求
Ø 阻礙人們學習的4種關(guān)鍵要素
Ø 3種傳播方式的接受度
Ø 不同傳播方式的記憶程度
Ø 有效傳播的立場和角度

第二部分：傳播中的精神要素
ü 一點不緊張，一定講不好——如何讓緊張為你工作
Ø “不要緊張”和“緊張也沒有關(guān)系”
Ø 表演焦慮能夠激發(fā)潛力
Ø 誰會知道你緊張？
Ø 克服緊張的6種方法
ü 聽眾會在哪一邊——如何更有自信的面對聽眾
Ø 聽眾會在你一邊
Ø “缺少反饋”還是“消極反饋”
Ø 你用態(tài)度影響環(huán)境，還是被環(huán)境影響態(tài)度
Ø 獲得自信的5種方法

第三部分：如何在傳播中展現(xiàn)魅力
ü 你只有一次開始的機會——如何做好開場白
Ø 精彩開場白的3個作用
Ø 舍棄哪些老掉牙的開場白
Ø 開場白的結(jié)構(gòu)
Ø 開場白的10塊“磁鐵”
ü 滿肚子蝴蝶飛出來1——演講，如何講
Ø 科學發(fā)聲
Ø 調(diào)整聲調(diào)
Ø 速度變化
Ø 音量控制
Ø 抑揚頓挫
ü 滿肚子蝴蝶飛出來2——演講，如何講
Ø 朗讀是動嘴的基礎(chǔ)
Ø 死記式演講
Ø 讀稿式演講
Ø 提綱式演講
Ø 即興式演講
ü 制造領(lǐng)袖氣勢1——演講，如何演
Ø 表情的威力
Ø 眼神的魅力
Ø 動“手”演講
ü 制造領(lǐng)袖氣勢2——演講，如何演
Ø 以“身動”制造“生動”
Ø 儀表和威嚴
Ø 姿勢和氣勢
ü 最顯功力的“較量”——問與答
Ø 問與答有什么作用
Ø 認可對方是贏得支持的方法
Ø 有效的控制提問
Ø 不知道答案應(yīng)該怎么辦
Ø 危險的辯論
Ø 適時的脫身
ü 尷尬遭遇戰(zhàn)——如何面對演講中的意外
Ø 面對意外的態(tài)度
Ø 對可能的意外做好準備
Ø 常見意外的應(yīng)對之道
ü 要“虎”頭也要“虎”尾——完美的句號
Ø 什么是糟糕的結(jié)尾
Ø 什么是完美的結(jié)尾
Ø 結(jié)尾要做的3件事
ü 結(jié)尾：演講者的挑戰(zhàn)
Ø 以身作則
Ø 深入淺出
Ø 終身學習