課程背景
在工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具，備受全球精益專(zhuān)家們的追捧，實(shí)施價(jià)值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，以及與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改進(jìn)過(guò)程。
本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐，結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí)，掌握價(jià)值流繪制與分析步驟，最終使學(xué)員迅速找到改善點(diǎn)，幫助企業(yè)不斷改進(jìn)，以響應(yīng)全球工廠運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。

整個(gè)課程將幫助學(xué)員系統(tǒng)了解VSM的六大主要作用：
1、 識(shí)別并計(jì)算出工廠制造周期，建立企業(yè)盈利模式改進(jìn)的基礎(chǔ)
2、 系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識(shí)別工廠運(yùn)營(yíng)流程中的所有改善點(diǎn)（代表性浪費(fèi)）
3、 對(duì)改善點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序與關(guān)聯(lián)性分析，找到系統(tǒng)遏制點(diǎn)，形成階段改進(jìn)規(guī)劃
4、 識(shí)別改善點(diǎn)與目標(biāo)的差距，量化改善項(xiàng)目的目標(biāo)
5、 內(nèi)在邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可識(shí)別出不準(zhǔn)確或者造假數(shù)據(jù)，幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀
6、 結(jié)合增值比的變化，幫助企業(yè)確定改善的有效性，并形成可量化的成本收益

課程收益
 了解制造周期對(duì)盈利的影響
 了解如何通過(guò)價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)
 學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具
 掌握應(yīng)用價(jià)值流設(shè)計(jì)對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法
 學(xué)習(xí)運(yùn)用價(jià)值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)
 掌握價(jià)值流圖在辦公流程中的運(yùn)用（辦公價(jià)值流）

課程大綱

第一部分：價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性
·企業(yè)盈利公式
·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
·制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析
·精益價(jià)值流改進(jìn)與其它精益推行方式的對(duì)比性分析（案例對(duì)比）
·企業(yè)如何通過(guò)價(jià)值流圖開(kāi)展縮短制造周期的改進(jìn)
·標(biāo)桿企業(yè)利用價(jià)值流推行工廠改進(jìn)的方式與重難點(diǎn)解析
·優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價(jià)值流圖的思路及改進(jìn)模板

第二部分：價(jià)值流圖介紹—-尋找及消除浪費(fèi)的工具
價(jià)值流圖介紹
· 價(jià)值流的定義與應(yīng)用范圍及層級(jí)
· 價(jià)值流圖的構(gòu)成要素
· 價(jià)值流圖圖標(biāo)定義與分類(lèi)介紹
· 價(jià)值流圖的主要作用點(diǎn)
價(jià)值流圖分析
· 價(jià)值流圖的三層次讀圖法
· 價(jià)值流圖讀圖點(diǎn)及分析方法
· 改善點(diǎn)排序及關(guān)聯(lián)性分析
· 改善工具及方法的歸納與改善目標(biāo)值的設(shè)定
案例分享：某工廠價(jià)值流分析引導(dǎo)圖
價(jià)值流圖繪制
· 繪制價(jià)值流程圖基本步驟
· 選擇產(chǎn)品族 （PQ/PR分析）
· 理解客戶(hù)的需求（計(jì)算TT）
· 繪制過(guò)程流（工序數(shù)據(jù)）
· 繪制物流（庫(kù)存時(shí)間）
· 繪制信息流（計(jì)劃模式）
· 計(jì)算TPCT與增值比
· 數(shù)據(jù)的定義和收集
VSM改進(jìn)案例分享（德資工廠運(yùn)營(yíng)層面&美資企業(yè)供應(yīng)鏈層面）
辦公價(jià)值流圖
· 辦公價(jià)值流圖的應(yīng)用范圍與應(yīng)用特點(diǎn)
· 繪制辦公價(jià)值流程圖特殊圖標(biāo)與特殊表達(dá)方式
· 辦公價(jià)值流圖的數(shù)據(jù)特點(diǎn)與計(jì)算方式
· 不同要素的呈現(xiàn)方式（與生產(chǎn)價(jià)值流的差異）
· 辦公價(jià)值流讀圖中的注意點(diǎn)與特殊處理方式
案例分享：電梯行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)辦公價(jià)值流圖解析

第三部分：價(jià)值流圖分析實(shí)戰(zhàn)工作坊（學(xué)員提前準(zhǔn)備案例產(chǎn)品線(xiàn)及數(shù)據(jù)）
價(jià)值流圖實(shí)戰(zhàn)繪制（分組，每組5-6人左右）
· 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集(組長(zhǎng)帶隊(duì)，講師在現(xiàn)場(chǎng)支持答疑）
· 現(xiàn)狀圖繪制（繪制與數(shù)據(jù)收集同步分工進(jìn)行）
· 現(xiàn)狀圖分析（組員先讀圖再與講師溝通分享）
· 爆炸圖的確定（三層次讀圖法的運(yùn)用）
· 改善點(diǎn)關(guān)聯(lián)性分析和排序 （結(jié)合價(jià)值流分析引導(dǎo)圖確定改善點(diǎn)、改善次序及目標(biāo)值）
輸出：價(jià)值流現(xiàn)狀圖、改善爆炸點(diǎn)及排序、第一階段改善機(jī)會(huì)、改善項(xiàng)目目標(biāo)值
價(jià)值流設(shè)計(jì)改進(jìn)
·價(jià)值流分析與改進(jìn)的步驟
·價(jià)值流分析與改進(jìn)需考慮的問(wèn)題（生產(chǎn)流程與辦公流程的區(qū)別）
· 關(guān)注滿(mǎn)足客戶(hù)的需求（產(chǎn)能與質(zhì)量）
--物料采購(gòu)策略與按需計(jì)劃體系
--生產(chǎn)節(jié)拍（CT）VS客戶(hù)節(jié)拍（TT）
--非標(biāo)行業(yè)的設(shè)計(jì)模塊化與標(biāo)準(zhǔn)化
--OEE的提升（滿(mǎn)足TT的需求）
· 關(guān)注企業(yè)的盈利（縮短制造周期LT）
--均衡排產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)（如何結(jié)合SAP、MES等系統(tǒng)）
--柔性化生產(chǎn)線(xiàn)與生產(chǎn)線(xiàn)平衡
--OEE的穩(wěn)定與持續(xù)改進(jìn)（換型、停機(jī)、合格率）
·價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的選擇
·未來(lái)價(jià)值流圖的繪制
·價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理
案例分享：某汽車(chē)零部件行業(yè)價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目管理模板

第四部分：價(jià)值流設(shè)計(jì)改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)工作坊
未來(lái)價(jià)值流圖設(shè)計(jì)
· 未來(lái)圖的繪制（與講師研討不斷改進(jìn)）
· 待改善項(xiàng)目的確立
· 行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃（各組交互模擬方案可執(zhí)行性）
· 改善項(xiàng)目項(xiàng)目管理思路
· 改善項(xiàng)目中改善工具的使用（結(jié)合已確定項(xiàng)目進(jìn)行工具使用的重難點(diǎn)分享）
· 完成VSM項(xiàng)目改善報(bào)告（包含VSM目標(biāo)、當(dāng)前圖、改善點(diǎn)選擇、未來(lái)圖、行動(dòng)計(jì)劃等）
· 改善點(diǎn)模擬Q&A