中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2019年7月26–27日 | 深圳 2019年6月28–29日 |
課程費用：3980元/人（（含資料費、專家演講費、會務(wù)費）住宿可統(tǒng)一安排，費用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
對精益生產(chǎn)技術(shù)的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)；
理解精益生產(chǎn)基本概念、掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點及能帶給公司的變化；
對精益生產(chǎn)的成功實施條件有基本認識，清楚知道管理者應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
能根據(jù)公司長短期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃選對項目，確定突破性改善方向；
能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)精益生產(chǎn)項目候選人員；
理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)管理；
通過企業(yè)推行及項目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗；
課程詳情
課程背景
越來越多外國客戶要求本地廠家實施「精益生產(chǎn)」- Lean Manufacturing，希望借助精益生產(chǎn)技術(shù)幫助企業(yè)改善營運。如: 質(zhì)量成本大幅下降，準(zhǔn)時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快… 每個改善的項目都能用財務(wù)資料來衡量，工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合，最終提升企業(yè)整體競爭力。
成功推行精益生產(chǎn)并非只是改變生產(chǎn)線布置的方法，員工的配合及企業(yè)文化改善亦是成敗關(guān)鍵。所以推行精益生產(chǎn)時企業(yè)必須依靠「精益領(lǐng)導(dǎo)者 – Lean Leader」帶領(lǐng)整個企業(yè)實施�！妇骖I(lǐng)導(dǎo)者」必須對精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)！以達到快速節(jié)約企業(yè)成本，提升利潤的目的！
通過兩天的專業(yè)培訓(xùn)后學(xué)員將獲安排一小時的筆試，合格的學(xué)員將獲頒發(fā)證書，成為「精益領(lǐng)導(dǎo)者 –Lean Leader」。
課程受益
對精益生產(chǎn)技術(shù)的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)；
理解精益生產(chǎn)基本概念、掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點及能帶給公司的變化；
對精益生產(chǎn)的成功實施條件有基本認識，清楚知道管理者應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
能根據(jù)公司長短期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃選對項目，確定突破性改善方向；
能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)精益生產(chǎn)項目候選人員；
理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)管理；
通過企業(yè)推行及項目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗；
課程大綱
第一章 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)技術(shù)
n 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵 - 制造產(chǎn)品向制造服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
n 新生產(chǎn)技術(shù)三個層面：即觀念、技法和實踐
n 精益追求反應(yīng)速度與消除浪費
n 精益生產(chǎn)模式案例分享
u 德國大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享
第二章 精益生產(chǎn)技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊
n 企業(yè)三種經(jīng)營思想，價格，成本和利潤中間，你的企業(yè)能主宰那一項？
n 浪費意識：工廠八大浪費一般藏在哪兒？工廠里存在黑猩猩嗎？車輪子為什么不該圓？
n 效率意識：真效率和假效率，可動率和利用率，個體效率和整體效率，我們應(yīng)該追求哪個？
n 庫存意識：庫存是企業(yè)的健康指標(biāo)，是工廠的生命線，降低庫存水平卻為什么那么難？
第三章 現(xiàn)代精益生產(chǎn)技術(shù)包含哪些實戰(zhàn)適用方法
n 流線化生產(chǎn)助力生產(chǎn)線流線化
u 流線化生產(chǎn)的意義
u 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異：工廠水平布置與垂直布置的差異
u 流線化生產(chǎn)的八個條件：讓生產(chǎn)線流動起來
u 流線化生產(chǎn)的步驟：十二步法實現(xiàn)流線化生產(chǎn)
u 流線化生產(chǎn)的設(shè)計原則：U型生產(chǎn)線布置的優(yōu)點
u 流線化生產(chǎn)的設(shè)計要點：垂直布置到U型布置再到大通鋪布局最后實現(xiàn)一筆劃工廠
u 流線化生產(chǎn)案例講解：世界500強LCD企業(yè)借助雙邊生產(chǎn)模式實現(xiàn)效率提升80%
n 安定化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程安定化
u 人員的安定：生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化的三個操作要領(lǐng)，多能工培養(yǎng)的五個步驟
u 設(shè)備的安定：實現(xiàn)人機和諧的七個階段，設(shè)備綜合效率OEE的計算與評價
u 品質(zhì)的安定：質(zhì)量的意識，海恩法則的思考，KANO模型的應(yīng)用
u 物料的安定：經(jīng)濟批量不經(jīng)濟，快速切換實現(xiàn)小批量生產(chǎn)方式的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
u 管理的安定：對日常管理病開藥方的5S運動，讓問題看得出來的目視化與定置管理
u 美國最流行視頻案例分享：糖果包裝生產(chǎn)線
u 國內(nèi)知名制造企業(yè)快速切換案例分享，國外知名服務(wù)企業(yè)可視化與定置管理案例實踐
n 均衡化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程平穩(wěn)化
u 什么是均衡化生產(chǎn)：均衡生產(chǎn)追求企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍的穩(wěn)定
u 均衡化生產(chǎn)的技巧：指定座生產(chǎn)方式與跨越式生產(chǎn)方式
u 混流生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的最高境界：如何應(yīng)對訂單波動，掌握生產(chǎn)主動權(quán)
u 混合模型順序：Heijunka控制技術(shù)
u 國內(nèi)著名汽車工廠混流生產(chǎn)案例分享
n 準(zhǔn)時化生產(chǎn)打造超市化生產(chǎn)模式
u JIT交貨與JIT生產(chǎn)：VMI-HUB不是我們追求零庫存模式，我們追求JIT生產(chǎn)
u 推系統(tǒng)與拉系統(tǒng) - 長流程生產(chǎn)線如何實現(xiàn)前推后拉方式，避免拉系統(tǒng)變成垃圾系統(tǒng)
u KANBAN管理 - 如何借助廣告牌管理方式實現(xiàn)平衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時交貨
u 國內(nèi)知名企業(yè)準(zhǔn)時化生產(chǎn)案例講解與討論
第四章 您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施精益生產(chǎn)？
n 如何建立精益生產(chǎn)推進組織
n 精益生產(chǎn)的推行流程與步驟
n 變革管理與精益生產(chǎn)
第五章 精益生產(chǎn)推進案例分享
n 國內(nèi)500強名企精益生產(chǎn)實施案例分享
n 國內(nèi)某大型央企集團精益生產(chǎn)實施案例分享
n 國內(nèi)某著名金融服務(wù)業(yè)精益生產(chǎn)實施案例分享
講師簡介
唐老師 老師
清華大學(xué)IE工程碩士，精益六西格瑪黑帶大師，曾經(jīng)擔(dān)任某世界500強企業(yè)持續(xù)改進委員會主任委員，項目經(jīng)理；已經(jīng)在精益生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ＷW(xué)習(xí)和工作十八年，實際培訓(xùn)和指導(dǎo)百余家工廠，對精益生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益生產(chǎn)體系推進和項目輔導(dǎo)有著豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得，目前培訓(xùn)各類學(xué)員超過5000余人，培訓(xùn)和輔導(dǎo)的精益生產(chǎn)項目超過100個。
唐老師主導(dǎo)設(shè)計的某世界500強集團LCD組裝生產(chǎn)線雙邊測試作業(yè)方法提升生產(chǎn)效率達到80％，并已先后申請中國、美國和臺灣的專利；為國內(nèi)某標(biāo)桿銀行研究出的排隊預(yù)等待法節(jié)約等待時間達到30%，成為精益生產(chǎn)理論在服務(wù)業(yè)中運用的經(jīng)典之作。
【部分服務(wù)企業(yè)】
電子通信行業(yè)：中國移動、北京移動、廣東移動、富士康科技集團、比亞迪、桑菲電子、長城電源、必佳集團、新科電子、美的電器等；
機械行業(yè)：大連機床集團、徐工集團、三一重工、吉利汽車、沃爾奔達、旭威電池、普城工藝等；
家電行業(yè)：海爾集團、海信集團、美的空調(diào)、亞倫國際集團、永泰電器、歐派廚具、永亨織帶、迪森家用鍋爐等；
金融行業(yè)：中國工商銀行、中國平安保險集團、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國民生銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行等；
鋼鐵化工行業(yè)：寶鋼集團、中國鋁業(yè)、中國化工集團、湘鋼集團、中國藍星集團等；
食品包裝行業(yè)：云南風(fēng)糖集團、多納利包裝、恒路物流
課程對象
企業(yè)欲培養(yǎng)成為精益領(lǐng)導(dǎo)者的高管，各部門經(jīng)理、工程師、項目負責(zé)人。
備 注
課程名稱：精益領(lǐng)導(dǎo)者認證培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益領(lǐng)導(dǎo)者認證培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||