中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2019年12月13–15日上!2019年11月22–24日
深圳 2019年10月18–20日

課程費(fèi)用:28800元/人(28800元/人,168000元/組(限8人)。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
ü 制定中長(zhǎng)期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
ü 制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算
ü 匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定位
ü 導(dǎo)向長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的考核、工資、獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
ü 激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機(jī)制



課程詳情

適合對(duì)象:董事長(zhǎng)/總裁+“營(yíng)銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營(yíng)班子
學(xué)習(xí)費(fèi)用:28800元/人,168000元/組(限8人)。

核心價(jià)值:

ü 制定中長(zhǎng)期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
ü 制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算
ü 匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定位
ü 導(dǎo)向長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的考核、工資、獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
ü 激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機(jī)制

課程大綱:

第一模塊:中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)與戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:先看先決先行
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程:戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
3、市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖
團(tuán)隊(duì)研討一:通過市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì),哪些是威脅?輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
團(tuán)隊(duì)研討二:公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)
4、創(chuàng)新焦點(diǎn)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)研討三:設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式
團(tuán)隊(duì)研討四:戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)

第二模塊:年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定(BP)、關(guān)鍵舉措與年度預(yù)算制定
1、SP向BP的輸出過程,理解年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定
2、解碼BP至關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系
團(tuán)隊(duì)研討五:基于中長(zhǎng)期規(guī)劃,輸出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與關(guān)鍵任務(wù)
3、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)與各組織責(zé)任定位
團(tuán)隊(duì)研討六:組織設(shè)計(jì)與責(zé)任定位(及其關(guān)鍵考核)
4、企業(yè)年度預(yù)算設(shè)計(jì)方法
團(tuán)隊(duì)研討七:設(shè)計(jì)公司預(yù)算指引

第三模塊:基于戰(zhàn)略需要的組織績(jī)效設(shè)計(jì)與干部管理機(jī)制
1、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效
2、從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
團(tuán)隊(duì)研討八:如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門、各層級(jí)的關(guān)鍵考核指標(biāo)?
團(tuán)隊(duì)研討九:獎(jiǎng)金包與個(gè)人獎(jiǎng)金來源設(shè)計(jì)及其分配方案
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機(jī)制牽引人才梯隊(duì)
團(tuán)隊(duì)研討十:基于業(yè)務(wù)需要進(jìn)行干部的選拔與淘汰制度建設(shè)。


講師簡(jiǎn)介

  林強(qiáng)、馬良、劉軍 老師
林 強(qiáng) 華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問/藍(lán)血十杰
18年華為工作經(jīng)驗(yàn)
2001年加入華為公司,2018年7月退休,歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測(cè)試部主管。擔(dān)任管理者期間,管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模3000+,曾負(fù)責(zé)的GSM產(chǎn)品線,在管理期間于基礎(chǔ)性能超越愛立信公司,成為世界第一;負(fù)責(zé)的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā),作為華為最大產(chǎn)品線,年入500億元、年利潤(rùn)超150億元。


馬 良 華為公司原集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁/財(cái)經(jīng)管理部總裁/20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為公司,2015年退休,歷任首席風(fēng)險(xiǎn)官、華為財(cái)經(jīng)副總裁、財(cái)經(jīng)管理部總裁、地區(qū)部CFO、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)成員、財(cái)經(jīng)委員會(huì)成員,并主持相關(guān)工作。曾主導(dǎo)了1998年的財(cái)經(jīng)四統(tǒng)一變革,為華為的共享中心、一線呼喚炮火的結(jié)算機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),馬良老師參與了公司核心戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,不限于財(cái)務(wù)本身做財(cái)務(wù),更多是保障商業(yè)成功。長(zhǎng)期為中國(guó)主流企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),先后服務(wù)過寧德時(shí)代新能源、德邦物流、雙胞胎集團(tuán)、牧原股份等主流企業(yè)。


劉 軍 華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經(jīng)歷/藍(lán)血十杰
1997年加入華為公司,2018年退休,2017年華為公司“藍(lán)血十杰”獲得者,華為大學(xué)金牌講師獲得者,其中7年從事人力資源管理,14年從事業(yè)務(wù)管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁、展會(huì)策劃部部長(zhǎng)、國(guó)家總經(jīng)理、首席代表。既帶領(lǐng)過業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打過勝仗,又擔(dān)任過大事業(yè)集團(tuán)的人力資源副總裁,對(duì)導(dǎo)向業(yè)務(wù)成功的干部管理、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制有深刻獨(dú)到的理解。


課程對(duì)象

董事長(zhǎng)/總裁+“營(yíng)銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營(yíng)班子


   注


課程名稱:向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊(DSTE) 簡(jiǎn)述——打造企業(yè)戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略績(jī)效與激勵(lì)的任通二脈

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊(DSTE) 簡(jiǎn)述——打造企業(yè)戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略績(jī)效與激勵(lì)的任通二脈       時(shí)間地區(qū):_____________

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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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