中國培訓易(aokangtiyu.cn)
采購供應鏈公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2019年11月29–30日 | 上�！�2019年7月19–20日 |
課程費用：9800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1、學習標桿企業(yè)的世界級現(xiàn)代采購管理體系、理解釆購的真正價值
2、學習如何做好戰(zhàn)略性采購，即采購策略的制定
3、學習如何構建采購組織和流程以實現(xiàn)戰(zhàn)略性采購變革與創(chuàng)新
4、學習在激烈的供應鏈競爭中，如何正確管理供應商
5、學習怎樣做好釆購降成本工作，實現(xiàn)持續(xù)的公司毛利率目標
6、學習如何進行采購部門的組織能力建設和采購人員的核心能力建設
課程詳情
1.1供應鏈管理的內容；
1.2釆購及供應商管理的演進；
1.3采購部門職責的演進；
1.4釆購的價值。
2.采購理念和運作
2.1采購愿景與使命
2.2采購核心價值觀；
2.3采購戰(zhàn)略；
2.4采購組織設置；
2.5采購流程框架及IT系統(tǒng)
2.6采購基本運作規(guī)則
3.供應商管理
3.1供應商管理范疇
3.2供應商績效管理
3.3供應商分級及組合管理
3.4供應商組織關系管理
4.釆購降成本方法
4.1采購總成本概念
4.2采購降成本總體思路
4.3采購降成本方法
4.4影響采購降成本的因素
5.采購策略制定
5.1采購策略定義
5.2采購策略目的
5.3做采購策略的意義
5.4采購策略包含的內容
5.5采購策略如何制定
5.6采購策略如何評價
講師簡介
曹俊 老師
華為公司原采購副總裁，華為工作20年
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購工作，2年從事品質工作。
在采購管理過的部門有：采購PE部、專家團（PCB&OEM、元器件、配套件、結構件及線纜）、物料供應部及采購稽查部。
主要研究與咨詢方向：
采購理念及運作、供應商管理、采購降成本方法
課程對象
企業(yè)中高層管理者，采購負責人，生產負責人
備 注
課程名稱：向華為學習：采購管理班——戰(zhàn)略性采購運作與供應商管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：向華為學習：采購管理班——戰(zhàn)略性采購運作與供應商管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||