中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2019年10月23–24日 | 深圳 2019年6月21–22日 |
課程費(fèi)用：7800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
核心價值：
1、理解公司經(jīng)營本質(zhì)，匹配公司的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，找到適合自己的全面預(yù)算管理模式
2、理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，更有針對性的彈性管理
3、在目標(biāo)確定（責(zé)）、預(yù)算授予（權(quán)）和績效評價（利）間達(dá)到平衡，牽引業(yè)務(wù)改進(jìn)
4、適當(dāng)劃分經(jīng)營單元(責(zé)任中心）激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然
課程詳情
1、華為成長發(fā)展歷史
2、華為成功的流程保障:從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的總體框架介紹
3、理解戰(zhàn)略：BLM模型介紹，理解戰(zhàn)略成功10要素
案例：戰(zhàn)略案例學(xué)習(xí) -無線市場占有率提升到30%+
第二部分：正確理解全面預(yù)算管理
1、戰(zhàn)略解碼之華為財(cái)務(wù)經(jīng)營政策
2、全面預(yù)算管理 - 資源配置促戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
案例：華為海外銷售組織和KPI指標(biāo)演進(jìn)
3、全面預(yù)算管理框架：預(yù)算指引
4、自上而下Vs自下而上
演練：業(yè)務(wù)計(jì)劃到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換
5、預(yù)算業(yè)務(wù)視圖及管理流程，預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)及主要職責(zé)
6、成本、費(fèi)用基線在預(yù)算中的運(yùn)用
7、剛性預(yù)算Vs彈性預(yù)算
8、如何管控預(yù)算過程中PK？
案例：基于產(chǎn)品生命周期的預(yù)算PK
第三部分：責(zé)任中心設(shè)置及KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、責(zé)權(quán)利清晰的責(zé)任中心管理是預(yù)算管理基礎(chǔ)
研討：ND公司責(zé)任中心建設(shè)
2、華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
分享：“擰麻花”的連帶責(zé)任中心設(shè)計(jì)及18年最新變化
3、責(zé)任中心的定位和經(jīng)營指標(biāo)設(shè)計(jì)
研討：公司銷售或研發(fā)部門的責(zé)任中心定位及KPI指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？
第四部分：經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建
1、預(yù)算及績效評價閉環(huán)的基礎(chǔ)：前后一致的預(yù)核算規(guī)則
2、支撐決策的多維度數(shù)據(jù)報(bào)告體系
3、經(jīng)營分析：“一報(bào)一會”及針對預(yù)算目標(biāo)的過程管理
4、經(jīng)營滾動預(yù)測：預(yù)算目標(biāo)的過程預(yù)警
案例：G公司年度利潤預(yù)測案例
5、經(jīng)營基線的建立，循環(huán)改進(jìn)PDCA
總結(jié)：全面預(yù)算組織“五步法”案例總結(jié)
第五部分：全流程成本管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略：領(lǐng)先、差異化、低成本
2、華為：質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求 —》優(yōu)質(zhì)優(yōu)價
3、華為全流程成本管理重點(diǎn)（從研發(fā)到交付全流程）
4、成本冰山理論，在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品E2E成本競爭力
研討：（1）降成本就能提升利潤!
（2）批量采購及生產(chǎn)就可降成本！
5、成本管理困境; 成本管理 Vs 業(yè)務(wù)發(fā)展、提高客戶滿意度
分享：深淘灘、低作堰
講師簡介
石軍 老師
華為公司原海外客戶及項(xiàng)目CFO、核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
10年華為工作經(jīng)驗(yàn)（2005-2015年）
管理實(shí)踐：
18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)：先后服務(wù)知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費(fèi)用監(jiān)控、項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
豐富的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價流程變革試點(diǎn)。參與接近數(shù)百個項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，建立了以市場為導(dǎo)向的工作模式。
擅長領(lǐng)域：
《對標(biāo)華為財(cái)經(jīng)變革體系》、《銷售合同財(cái)經(jīng)管理》、《海外經(jīng)營模式選擇與合同管理》
課程對象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)預(yù)算責(zé)任人、財(cái)務(wù)BP等
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：全面預(yù)算班——基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與成本管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：全面預(yù)算班——基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與成本管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||