課程簡介：
瞄準面向市場與客戶的產(chǎn)品核心競爭力構(gòu)建，通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續(xù)運作，市場和技術(shù)不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地構(gòu)筑在產(chǎn)品競爭力上，最終實現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產(chǎn)品與技術(shù)的路標規(guī)劃”來承接公司中長期業(yè)務戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”斷層的問題，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的端到端流程；
3、提高重大項目研發(fā)投資的“立項質(zhì)量”，保障產(chǎn)品研發(fā)在正確的時間“做正確的事”，并“正確地做事”；
4、產(chǎn)品上市規(guī)劃——通過上市計劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理，做好產(chǎn)品“生”、“養(yǎng)”、“埋”；
5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關(guān)的重量級團隊建設。

誰來參加學習？
本實戰(zhàn)營的學習對象——公司的IPMT 集成組合管理團隊，建議以下崗位負責人）：
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負責人或技術(shù)研發(fā)負責人、市場營銷負責人、質(zhì)量管理負責人或運營管理負責人）
IPMT（IntegratedPortfolio Management Team，集成產(chǎn)品組合管理團隊）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機構(gòu)，負責制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對各產(chǎn)品線運作進行指導和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、服務和供應鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務計劃。并對新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進行決策。它是一個高層跨部門團隊，成員包括各個部門最高主管。

三天三夜實戰(zhàn)營日程安排：

Day 0
18:30-21:00
開營晚宴與參訓企業(yè)家熱身交流
主持人

Day 1
09:00-21:00

第一模塊：
IPD管理體系——為什么選擇IPD
1、IPD管理理念和框架
2、IPD主要流程
3、IPD優(yōu)秀實踐
團隊研討一：組建重量級團隊培訓及研討

第二模塊：
產(chǎn)品路標規(guī)劃——產(chǎn)品核心競爭力構(gòu)建之路：看得準
1、產(chǎn)品路標規(guī)劃的價值
2、產(chǎn)品路標規(guī)劃的構(gòu)成及開發(fā)要點
團隊研討二：產(chǎn)品路標規(guī)劃

張明安
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
21年華為工作經(jīng)驗
華為現(xiàn)役高管顧問
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
國家科技進步“二等獎”獲得者

Day 2
09:00-21:00
第三模塊：
開發(fā)Charter并決策立項——產(chǎn)品開發(fā)的實施規(guī)劃：干得好
1、客戶導向的需求分析的價值
2、結(jié)構(gòu)化需求分析方法、理念及分析要點
團隊研討三：客戶導向產(chǎn)品包需求分析
3、Charter開發(fā)的價值
4、Charter開發(fā)的決策和決策組織
5、Charter開發(fā)的流程、關(guān)鍵構(gòu)成及開發(fā)要點
團隊研討四：產(chǎn)品立項Charter開發(fā)
方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO
21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司原某新業(yè)務產(chǎn)品線CTO
領導新業(yè)務快速實現(xiàn)行業(yè)No. 1

Day 3
09:00-17:00
第四模塊：
產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價值實現(xiàn)：賣得好
1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的價值
2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的構(gòu)成及開發(fā)要點
團隊研討五：面向客戶的產(chǎn)品上市規(guī)劃
徐 榮
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線無線分組域總經(jīng)理
南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經(jīng)驗