中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2019年8月22–24日 | 上海 2019年7月25–27日 |
| 杭州 2019年6月28–30日 |
課程費用：128000元/人（128,000元/組，限6組 （每組8人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與））
培訓目標
ü 制定中長期產品路標規(guī)劃與技術路標規(guī)劃
ü 制定面向市場需求的產品開發(fā)項目Charter
ü 制定產品上市規(guī)劃，全面部署產品“生“與”養(yǎng)“
課程詳情
瞄準面向市場與客戶的產品核心競爭力構建，通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續(xù)運作，市場和技術不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地構筑在產品競爭力上，最終實現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產品與技術的路標規(guī)劃”來承接公司中長期業(yè)務戰(zhàn)略，讓產品研發(fā)不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產品與需求”斷層的問題，拉通產品研發(fā)與市場需求的端到端流程；
3、提高重大項目研發(fā)投資的“立項質量”，保障產品研發(fā)在正確的時間“做正確的事”，并“正確地做事”；
4、產品上市規(guī)劃——通過上市計劃書、產品上市資料包和產品生命周期管理，做好產品“生”、“養(yǎng)”、“埋”；
5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關的重量級團隊建設。
誰來參加學習？
本實戰(zhàn)營的學習對象——公司的IPMT 集成組合管理團隊，建議以下崗位負責人）：
董事長/總經理、產品與制造負責人或技術研發(fā)負責人、市場營銷負責人、質量管理負責人或運營管理負責人）
IPMT（IntegratedPortfolio Management Team，集成產品組合管理團隊）是IPD體系中的產品投資決策和評審機構，負責制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對各產品線運作進行指導和監(jiān)控，并推動各產品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、服務和供應鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務計劃。并對新產品線的產生進行決策。它是一個高層跨部門團隊，成員包括各個部門最高主管。
三天三夜實戰(zhàn)營日程安排：
Day 0
18:30-21:00
開營晚宴與參訓企業(yè)家熱身交流
主持人
Day 1
09:00-21:00
第一模塊：
IPD管理體系——為什么選擇IPD
1、IPD管理理念和框架
2、IPD主要流程
3、IPD優(yōu)秀實踐
團隊研討一：組建重量級團隊培訓及研討
第二模塊：
產品路標規(guī)劃——產品核心競爭力構建之路：看得準
1、產品路標規(guī)劃的價值
2、產品路標規(guī)劃的構成及開發(fā)要點
團隊研討二：產品路標規(guī)劃
張明安
華為公司原無線產品線研發(fā)副總裁
21年華為工作經驗
華為現(xiàn)役高管顧問
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
國家科技進步“二等獎”獲得者
Day 2
09:00-21:00
第三模塊：
開發(fā)Charter并決策立項——產品開發(fā)的實施規(guī)劃：干得好
1、客戶導向的需求分析的價值
2、結構化需求分析方法、理念及分析要點
團隊研討三：客戶導向產品包需求分析
3、Charter開發(fā)的價值
4、Charter開發(fā)的決策和決策組織
5、Charter開發(fā)的流程、關鍵構成及開發(fā)要點
團隊研討四：產品立項Charter開發(fā)
方志成
華為公司原能源產品線CTO
21年華為公司工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司原某新業(yè)務產品線CTO
領導新業(yè)務快速實現(xiàn)行業(yè)No. 1
Day 3
09:00-17:00
第四模塊：
產品上市規(guī)劃——產品價值實現(xiàn)：賣得好
1、產品上市規(guī)劃的價值
2、產品上市規(guī)劃的構成及開發(fā)要點
團隊研討五：面向客戶的產品上市規(guī)劃
徐 榮
華為公司原核心網產品線無線分組域總經理
南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經驗
講師簡介
張明安、方志成、徐榮 老師
張明安
華為公司原無線產品線研發(fā)副總裁、21年華為公司工作經驗
華為現(xiàn)役高管顧問、華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
國家科技進步“二等獎”獲得者
1997年4月碩士畢業(yè)加入華為，2018年9月從華為無線研發(fā)副總裁/CTO上退休，經歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產品開發(fā)，在無線產品領域，構建了超越競爭對手，并讓競爭對手短期內無法超越的技術優(yōu)勢，具備豐富的研發(fā)團隊管理、技術管理經驗；同時還有著近十年的產業(yè)鏈管理經歷，對競合策略管理，業(yè)務合規(guī)有深刻的理解。所負責的SingleRAN產品，曾獲得國家科技進步二等獎。
方志成
華為公司原能源產品線CTO、21年華為公司工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原某新業(yè)務產品線CTO
領導新業(yè)務快速實現(xiàn)行業(yè)No. 1
1996年3月入職華為，2017年5月從華為公司原某新業(yè)務產品線CTO崗位內部退休，歷任華為公司無線產品線硬件部總經理、研發(fā)體系硬件質量總監(jiān)、能源產品線CTO等；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經理、PDT經理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質量體系，為公司硬件質量世界領先做出體系級貢獻；華為海外研究所建設創(chuàng)始負責人；多次榮獲公司級最佳產品團隊、最佳質量產品團隊大獎。
徐 榮
華為公司原核心網產品線無線分組域總經理、南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經驗、華為現(xiàn)役管理顧問
2005年入職華為，2018年從華為內部退休，先后擔任過南太地區(qū)部無線解決方案總工，兩個發(fā)達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。2012年回到研發(fā)，擔任公司某重要產品線的產品經理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產品經理。
課程對象
董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+制造+質量+采購”等核心經營班子
備 注
課程名稱：IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班：核心競爭力構筑之道——產品為王時代持續(xù)致勝
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班：核心競爭力構筑之道——產品為王時代持續(xù)致勝 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||