中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2019年7月12–13日 |
課程費(fèi)用：7800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
核心價(jià)值：
1、掌握Go to marketing的核心流程，讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達(dá)消費(fèi)者
2、掌握塑造高端品牌的品牌策略
3、掌握體系化作戰(zhàn)方式，構(gòu)建marketing整體的組織能力
課程詳情
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，品牌形象在消費(fèi)者購(gòu)買行為中扮演的角色越來(lái)越重要。良好的品牌形象可以幫助企業(yè)以較低的成本獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。而很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中忽視了企業(yè)品牌建設(shè)的重要性與意義，而今在品牌建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷管理上也面臨著諸多挑戰(zhàn)！
課程大綱>>
一：品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1、ODM 向OEM 轉(zhuǎn)型過(guò)程
2、品牌營(yíng)銷策略與打法升級(jí)
二：營(yíng)銷業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和案例：華為手機(jī)P系列發(fā)展歷程與營(yíng)銷路徑
1、產(chǎn)品營(yíng)銷的體系化運(yùn)作
2、從產(chǎn)品營(yíng)銷到品牌營(yíng)銷的路徑探索
三：國(guó)際化組織與人才支撐的全球品牌戰(zhàn)略
1、營(yíng)銷組織如何成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊(duì):組織定位
2、營(yíng)銷組織如何設(shè)計(jì)：組織定位、組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職能
3、Marketing部在15-17年經(jīng)歷了兩次重要的組織變革
4、對(duì)營(yíng)銷人才的深度認(rèn)知
人才標(biāo)簽：多元化、精英化、國(guó)際化
四：構(gòu)建清晰的Marketing業(yè)務(wù)標(biāo)簽和符號(hào)，建立整套Marketing業(yè)務(wù)運(yùn)作體系
1、營(yíng)銷業(yè)務(wù)的工作全流程概況
2、營(yíng)銷業(yè)務(wù)的體系化流程架構(gòu)
3、營(yíng)銷業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建
五：深度體系化架構(gòu)：讓成功變得可復(fù)制
1、解構(gòu)MKT營(yíng)銷業(yè)務(wù)全流程和輸出
2、旗艦產(chǎn)品上市營(yíng)銷GTM DECK主要內(nèi)容
3、公司品牌定位和產(chǎn)品整合營(yíng)銷溝通策略制定
小組演練：
1、公司品牌定位演練
2、產(chǎn)品營(yíng)銷溝通策略制定演練
講師簡(jiǎn)介
鮑圣霞、吉慧 老師
鮑圣霞
華為終端原全球營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)、10年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：
10年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后在華為終端擔(dān)任歐洲市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人（2007-2010），全球Marketing市場(chǎng)運(yùn)作和產(chǎn)品營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人（2011-2014）、全球營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)（2015-2017），深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，華為品牌高端化全過(guò)程。
同時(shí)主導(dǎo)全球營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與人才管理，部門考核評(píng)估，營(yíng)銷預(yù)算與費(fèi)用管理，營(yíng)銷投入產(chǎn)出考核，管理部門整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和能力提升。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
品牌建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷管理、市場(chǎng)規(guī)劃與營(yíng)銷體系運(yùn)作
吉慧
華為終端原旗艦產(chǎn)品線營(yíng)銷總監(jiān)、歐洲區(qū)無(wú)線品牌部部長(zhǎng)、14年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：
2004 年加入華為公司，在華為工作 14 年期間，歷任 ：無(wú)線產(chǎn)品解決方案銷售與 Marketing 歐洲地區(qū)品牌部部長(zhǎng)，主管歐洲無(wú)線品牌建設(shè)； 消費(fèi)者業(yè)務(wù)(終端公司)旗艦產(chǎn)品營(yíng)銷總監(jiān)，負(fù)責(zé) P 系列手機(jī)/可穿戴產(chǎn)品GTM(Go-to-Market 產(chǎn)品上市)全球營(yíng)銷項(xiàng)目管理、策略規(guī)劃、資源整合及Campaign 落地；
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
整合營(yíng)銷傳播（IMC）策劃和管理、產(chǎn)品規(guī)劃及上市營(yíng)銷策略和實(shí)施
課程對(duì)象
Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等
備 注
課程名稱：品牌與營(yíng)銷班：以消費(fèi)者為中心的品牌與營(yíng)銷體系建設(shè)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：品牌與營(yíng)銷班：以消費(fèi)者為中心的品牌與營(yíng)銷體系建設(shè) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||