中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2019年12月10–11日 | 成都 2019年11月13–14日 |
| 廣州 2019年10月17–18日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（9800元/3人（團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，含版權(quán)教材、落地手冊(cè)、聽(tīng)課證、茶點(diǎn)、稅費(fèi)））
課程詳情
課程背景：
1、誰(shuí)都知道，新零售時(shí)代，得鐵粉者得天下，可是沒(méi)人進(jìn)店��！搞活動(dòng)了有客來(lái)，活動(dòng)停了客不來(lái)。搞活動(dòng)是死，不搞活動(dòng)也是死，為什么？我們的引流究竟哪里出問(wèn)題了呢？
3、線上引流方式很多，比如：美團(tuán)、抖音、公眾號(hào)、小程序、朋友圈等等。線下引流方式也很多，比如、社區(qū)推廣、社群營(yíng)銷(xiāo)、異業(yè)聯(lián)盟、沙龍活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)等等，很多企業(yè)東一槍西一炮，效率低。那么，線上線下如何有效結(jié)合，形成一體化集客模型？
2、搞了策劃活動(dòng)，來(lái)了不少人，可是店員不專(zhuān)業(yè)、產(chǎn)品不過(guò)硬，門(mén)店沒(méi)氛圍。新客不消費(fèi)，匆匆如浮云，究竟如何留客呢？
4、有規(guī)模和稍有意識(shí)的連鎖門(mén)店對(duì)于會(huì)員管理都搭建了系統(tǒng)，但也僅限于會(huì)員卡積分，這些很快都會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，談不上差異化、個(gè)性化服務(wù)。只有分類(lèi)服務(wù)會(huì)員顧客，從賣(mài)“產(chǎn)品”進(jìn)化到賣(mài)“服務(wù)”，才會(huì)讓顧客產(chǎn)生記憶點(diǎn)鎖住消費(fèi)，如何做會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)呢？
5、養(yǎng)客難啊！老顧客互動(dòng)不起來(lái)，VIP會(huì)員回頭率低，與顧客如何保持“溫度”？所以，店長(zhǎng)所帶領(lǐng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須要懂得VIP客情維護(hù)，有計(jì)劃、有策略的跟顧客持續(xù)的情感互動(dòng)，這樣才能保證顧客的持續(xù)回頭并做轉(zhuǎn)介紹。說(shuō)到底養(yǎng)客的核心就是“體驗(yàn)感”！做到極致就是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，如何操作呢？
培訓(xùn)收益：
1、認(rèn)清門(mén)店引流的重要性與迫切性
2、學(xué)會(huì)搭建門(mén)店引流的“道法術(shù)”工具箱
3、學(xué)會(huì)吸客→留客→鎖客→養(yǎng)客的四客循環(huán)系統(tǒng)模型
4、掌握獲取專(zhuān)業(yè)價(jià)值的顧客銷(xiāo)售服務(wù)技巧，提升進(jìn)店顧客轉(zhuǎn)化率
5、學(xué)會(huì)搭建會(huì)員管理體系和會(huì)員積分體系，提高VIP顧客忠誠(chéng)度
6、學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析，快速篩選出忠誠(chéng)核心顧客提供個(gè)性化服務(wù)，增強(qiáng)會(huì)員粘性
7、學(xué)會(huì)利用會(huì)員價(jià)值A(chǔ)BC分級(jí)管理法和會(huì)員權(quán)益設(shè)置，有效鎖定顧客回購(gòu)率
8、掌握會(huì)員關(guān)系管理精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的工具，有效養(yǎng)客，提升顧客的客單價(jià)和客單量
我們提供的2天門(mén)店引流解決方案：
第一單元 正確理解門(mén)店引流對(duì)提升業(yè)績(jī)的作用
1、 中小連鎖企業(yè)門(mén)店生意的現(xiàn)狀-客人進(jìn)店少
2、 門(mén)店引流不是簡(jiǎn)單的吸客，它是一套確�？土鞑粩嗟臋C(jī)制
3、 門(mén)店引流機(jī)制=門(mén)店四客循環(huán)系統(tǒng)=一套生產(chǎn)顧客的流水線
4、 四客循環(huán)系統(tǒng)“道法術(shù)”思維法 ，你懂嗎？
【本單元干貨工具】：”道法術(shù)“思維法、四客循環(huán)系統(tǒng)、生產(chǎn)顧客流水線
第二單元 吸客—如何形成門(mén)店引流的集客模型？
一、巧婦難為無(wú)米之炊
1、找對(duì)魚(yú)塘，釣大魚(yú)-顧客在哪里？
2、小組討論：線上引流的10種常見(jiàn)的方法
3、小組討論：線下引流的10種常見(jiàn)的方法
二、如何設(shè)計(jì)商圈門(mén)店吸客的鐵三角集客模型？
1、現(xiàn)狀：有的門(mén)店線上與線下亂了章法，吸客效率低下
2、案例：實(shí)戰(zhàn)吸客案分享-創(chuàng)意主題、品類(lèi)整合、聯(lián)合促銷(xiāo)、ROI費(fèi)用預(yù)算
3、練習(xí)：設(shè)計(jì)本門(mén)店線上線下一體化吸客的鐵三角集客模型
三、實(shí)操練習(xí)：教會(huì)店長(zhǎng)做一個(gè)門(mén)店吸客活動(dòng)方案
1、吸客活動(dòng)的策劃：定題、執(zhí)行、評(píng)估、反饋
2、情景吸客活動(dòng)練習(xí)：5W2H活動(dòng)方案模板
3、社群營(yíng)銷(xiāo)吸客時(shí)的操作技巧
（1）掌握建群招募的流程
（2）如何說(shuō)潛在顧客才愿意聽(tīng)？
（3）如何利用社群建立源源不斷的流量池？
（4）如何成功互動(dòng)激活，吸引顧客進(jìn)群購(gòu)買(mǎi)？
4、現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)情景，模擬演練話術(shù)模板
【本單元干貨工具】：鐵三角集客進(jìn)店模型、邀客進(jìn)店銷(xiāo)售流程、5W2H活動(dòng)方案模板、社群營(yíng)銷(xiāo)六步法
第三單元 留客—如何做好專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)，提升留客轉(zhuǎn)化率？
一、為什么每個(gè)門(mén)店都有那么多“浮云”顧客，如何留住他們？
除去產(chǎn)品過(guò)硬留住顧客之外，我們還能做些什么？
二、用人員專(zhuān)業(yè)化、貨品生動(dòng)化、場(chǎng)地節(jié)日化提升留客轉(zhuǎn)化率
1、切記：顧客停留的時(shí)間越多，你成交的機(jī)會(huì)越大
2、、重新溫故專(zhuān)業(yè)門(mén)店銷(xiāo)售六步流程
3、專(zhuān)業(yè)服務(wù)，留住顧客“六連環(huán)”策略
S1、接觸時(shí)的形象策略
S2、講解時(shí)的專(zhuān)業(yè)策略
S3、成交時(shí)的服務(wù)策略
S4、離開(kāi)時(shí)的印象策略
S5、送客時(shí)的相信策略
S6、離店后的互動(dòng)策略
三、如何從賣(mài)產(chǎn)品上升到賣(mài)附加值，讓來(lái)店的顧客鐵定二次進(jìn)店？
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)MOT策略
2、產(chǎn)品價(jià)值銷(xiāo)售的FABE法則
四、落地運(yùn)用：為進(jìn)店的浮云顧客A先生制定一套成功激活的留店計(jì)劃
【本單元干貨工具】：留客六連環(huán)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)MOT策略、FABE法則模版
第四單元 鎖客—如何搭建會(huì)員系統(tǒng)分級(jí)管理，提升會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)效率？
一、做好會(huì)員分級(jí)管理，有效鎖定進(jìn)店客人
會(huì)員ABC分級(jí)管理法的重要性
二、運(yùn)用六種VIP策略，有效鎖定你的目標(biāo)客戶
1、用VIP分類(lèi)分級(jí)策略鎖客，如何操作？
2、用VIP積分權(quán)益策略鎖客，如何操作？
3、用VIP返利權(quán)益策略鎖客，如何操作？
4、用VIP專(zhuān)場(chǎng)回饋策略鎖客，如何操作？
5、用VIP儲(chǔ)值管理策略鎖客，如何操作？
6、用VIP數(shù)據(jù)管理策略鎖客，如何操作？
三、實(shí)戰(zhàn)案例分享：用會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)六連環(huán)留住顧客，徹底贏得回頭客
四、落地運(yùn)用：思考一下，在門(mén)店中還有哪些有效鎖客的方法工具？
【本單元干貨工具】：會(huì)員ABC分級(jí)管理法、會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)六步法
第五單元 養(yǎng)客—如何掌握關(guān)系管理，提升不同類(lèi)型顧客回頭率？
一、VIP顧客關(guān)系管理是養(yǎng)客的基礎(chǔ)
1、認(rèn)真對(duì)待VIP會(huì)員的小檔案
2、服務(wù)致勝-把情感動(dòng)物情感化
3、店鋪顧客維護(hù)的關(guān)系小屋模型
4、與VIP顧客情感互動(dòng)的365策略
5、客情關(guān)系的最高境界-顧客“溫度”保持五部曲
二、VIP不滿意時(shí)，抱怨投訴處理的流程及技巧
1、處理顧客抱怨時(shí)的措詞
2、如何向VIP顧客道歉
3、顧客抱怨處理的“五步消氣法”運(yùn)用
三、重視做好VIP顧客維護(hù)的“雙線”考核法
1、老客戶回頭率
2、老客戶轉(zhuǎn)介率
3、連單件數(shù)與客單值
4、如何做好會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)中的雙線考核法，提升會(huì)員回頭率？
四、現(xiàn)場(chǎng)演練：老客戶轉(zhuǎn)介五部曲話術(shù)模板
五、落地運(yùn)用：篩選10位VIP顧客進(jìn)行情感維護(hù)，變成自己的忠實(shí)鐵粉
【本單元干貨工具】：顧客保溫五步法、老客轉(zhuǎn)介五部曲、五部消氣法、雙線考核法
講師簡(jiǎn)介
程姣 老師
程姣老師
門(mén)店業(yè)績(jī)提升專(zhuān)家
CRM會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
8年品牌加盟商總經(jīng)理資歷
門(mén)店引流四客循環(huán)系統(tǒng)踐行者
天驕母嬰咨詢機(jī)構(gòu)金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)師
曾任職中國(guó)著名母嬰連鎖巨頭HHZ公司擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理及會(huì)員俱樂(lè)部經(jīng)理職務(wù)；曾任職重慶大型母嬰連鎖機(jī)構(gòu)XY公司大店店長(zhǎng)、加盟商總經(jīng)理等資歷，操盤(pán)1500方大店店長(zhǎng)3年期間，營(yíng)業(yè)額與毛利額兩項(xiàng)指標(biāo)并列全系統(tǒng)排名第一。是國(guó)內(nèi)少數(shù)來(lái)自前線門(mén)店8年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師。以“實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效”三實(shí)方針為咨詢價(jià)值觀，以落地式培訓(xùn)，落地式經(jīng)營(yíng)為核心經(jīng)營(yíng)手段幫助連鎖品牌客戶，零售連鎖客戶快速成長(zhǎng)。
程老師認(rèn)為：店長(zhǎng)強(qiáng)，門(mén)店就強(qiáng)。對(duì)門(mén)店店長(zhǎng)能力有獨(dú)到的見(jiàn)解，她創(chuàng)立的店長(zhǎng)“兩員”管理模型，徹底打通了門(mén)店業(yè)績(jī)的“任督”二脈。對(duì)內(nèi)人員管理五字（選育用留離），對(duì)外會(huì)員管理四客（吸留鎖養(yǎng)客），完整地構(gòu)成一個(gè)門(mén)店業(yè)績(jī)提升的閉環(huán)。她認(rèn)為，很多企業(yè)忽視了四客系統(tǒng)中的會(huì)員轉(zhuǎn)化率，把大量資源投入營(yíng)銷(xiāo)策劃吸客方面，導(dǎo)致四客循環(huán)失衡，業(yè)績(jī)下滑。其實(shí)，最重要的是“養(yǎng)客”，“養(yǎng)客”才是驅(qū)動(dòng)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)生生不息的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。所以，店長(zhǎng)應(yīng)該是店員管理與會(huì)員管理兩手抓，兩手都要硬，只有這樣，才能提升門(mén)店執(zhí)行力，最終突破門(mén)店業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的瓶頸。
她服務(wù)過(guò)的客戶包括紅孩子、秀嬰母嬰系統(tǒng)、盈峰母嬰系統(tǒng)、蜂巢母嬰系統(tǒng)、愛(ài)嬰島、母嬰坊、三元奶粉、陽(yáng)光寶寶、火爆嬰童網(wǎng)、城市寶寶、福臨嬰幼、西貝餐飲、六福珠寶、NB運(yùn)動(dòng)等著名的連鎖企業(yè)。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、企劃經(jīng)理等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管理+企劃經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長(zhǎng)！
備 注
課程名稱(chēng)：門(mén)店引流會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操班 ——不靠策劃，靠吸客、留客、鎖客、養(yǎng)客18個(gè)內(nèi)功構(gòu)建一套閉環(huán)的引流系統(tǒng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱(chēng)：門(mén)店引流會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操班 ——不靠策劃，靠吸客、留客、鎖客、養(yǎng)客18個(gè)內(nèi)功構(gòu)建一套閉環(huán)的引流系統(tǒng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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