課程背景
v 高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執(zhí)行行動、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為。世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？
v 為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？
v 為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
v 為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)？
v 為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執(zhí)行力卻不強？
v 為什么市場環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展？
v 本課程以新觀念針對新形勢，站在管理學、人性學、心理學等角度直擊當前執(zhí)行力的困境，與您共同走向與時俱進的升級年代。

課程大綱Outline

一、有效學習的五大方法：放下、改變、轉化、行動、收獲

二、執(zhí)行團隊三要素：勇于承擔責任的領導、一個清晰明確的定位、五個統(tǒng)一

三、組織中的四大共同體，不同的承諾心態(tài)，成為不同的共同體。如何激發(fā)他們的組織承諾？學畫共同體的“圓”領導力決定團隊執(zhí)行力管理者還是領導者；

四、領導力=追隨力=業(yè)績，修身齊家才能治國平天下

五、執(zhí)行文化建設，管人不如管環(huán)境，管理中的破窗原理

六、打造執(zhí)行文化的第一大的體系，打造執(zhí)行文化的第二大體系，執(zhí)行的核心——“三個字”

七、執(zhí)行前定向工具結果是什么？方法是什么？心態(tài)是什么？承諾是什么？

八、結果思維。企業(yè)是以盈利為目的的商業(yè)組織；做了不等于做完；做完不等于做好；沒有客戶認可的結果，一切都是空談。
n 3種不是結果的現(xiàn)象
n 結果3大要素
n 結果思維訓練

九、100%責任思維。我是一切問題的根源；就要為此負起100%的責任；領導的本質不在于能力比下屬強多少，關鍵在于敢不敢承擔責任；作為領導，就是要為員工負責，為團隊責任，為客戶負責，因為這是執(zhí)行團隊成功的根本。

十、感恩為榮。員工之所以沒有感恩之心，不是企業(yè)不值得員工感恩，而是企業(yè)不懂得如何發(fā)現(xiàn)員工的感恩之心，而是企業(yè)沒有打造感恩的環(huán)境。

十一、48字執(zhí)行真經。如何將思維變成本能反應；如何訓練員工做我所說的心智模式。
n 執(zhí)行的8字方針
n 執(zhí)行的16字原則
n 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

十二、執(zhí)行性人才的三大標準：結果導向、信守承諾、使命必達

十三、5R管控機制導入。過程不管控，結果就失控；一套經過上萬家企業(yè)驗證的結果機制落地工具。
n R1結果設定
n R2責任鎖定
n R3過程檢查
n R4主動匯報
n R5即時激勵

十四、現(xiàn)場工具導入：日計劃、周計劃、月計劃，質詢會、YCYA……