課程背景
美的是一家消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）的科技集團(tuán)，提供多元化的產(chǎn)品種類，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機(jī)、及各類小家電的消費(fèi)電器業(yè)務(wù)；以家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)；以庫卡集團(tuán)、安川機(jī)器人合資公司等為核心的機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)；以安得智聯(lián)為集成解決方案服務(wù)平臺(tái)的智能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。
美的堅(jiān)守 “為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的原則，致力創(chuàng)造美好生活。美的專注于持續(xù)的技術(shù)革新，以提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，令生活更舒適、更美好。
美的于1968年成立于中國廣東，迄今已建立全球平臺(tái)。美的在世界范圍內(nèi)擁有約200家子公司、60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)及12個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，同時(shí)為德國庫卡集團(tuán)最主要股東（約95%）
2015年，美的成為首家獲取標(biāo)普、惠譽(yù)、穆迪三大國際信用評(píng)級(jí)的中國家電企業(yè)，評(píng)級(jí)結(jié)果在全球家電行業(yè)以及國內(nèi)民營企業(yè)中均處于領(lǐng)先地位。2016年，美的營收1598億元，凈利潤159億元，在全球有數(shù)億的用戶、及各領(lǐng)域的重要客戶與戰(zhàn)略合作伙伴，并擁有約13萬名員工。美的在2017《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中位列450位，利潤排名第208位。2017年美的財(cái)報(bào)顯示，營業(yè)總收入為2419.19億元。美的是一家于深圳證劵交易所上市、現(xiàn)代公司治理的企業(yè)(000333.SZ)，其多元化的股份結(jié)構(gòu)顯示，近20%股份為國際機(jī)構(gòu)投資者所持有。
與其預(yù)測(cè)未來，不如創(chuàng)造未來。從宣布轉(zhuǎn)型時(shí)受到諸多猜測(cè)，質(zhì)疑乃至看衰，到完勝行業(yè)頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業(yè)……
2018年，美的榮登全球百強(qiáng)科技品牌榜第41位！領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)其他品牌，實(shí)現(xiàn)收入利潤持續(xù)增長。


課程大綱

引言：美的某產(chǎn)品成本組成

第一章：產(chǎn)品成本管控中的痛點(diǎn)
1、材料成本居高不下的9大問題點(diǎn)
2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益

第二章：美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略
1、策略一：成本核算——調(diào)查摸底，有個(gè)基準(zhǔn)
2、策略二：布局優(yōu)化——科學(xué)管理，運(yùn)籌帷幄
3、策略三：采購降本——簡單先行，談判攻心
4、策略四：技術(shù)降本——標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化、模組化
5、新策略下對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)與戰(zhàn)斗隊(duì)形

第三章：成本管控中如何防范職業(yè)貪腐行為？
1、流程牽制
2、632系統(tǒng)監(jiān)控
3、組織架構(gòu)與人事安排