中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2019年11月28–29日 | 上�！�2019年11月7–8日 |
| 深圳 2019年9月26–27日 |
課程費用：4580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
部門經(jīng)理、主管承擔(dān)公司人力資源管理中的角色與責(zé)任
掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧；
課程詳情
當(dāng)今VUCA時代，越來越多的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團隊合作更有效，更精準(zhǔn)的達成績效目標(biāo)？本課程幫助您清晰地認(rèn)識人力資源管理是一個持續(xù)的循環(huán)過程，需要每一位管理者共同參與，結(jié)合管理中的難點和重點，掌握有操作價值的工具，提升自身管理思維，培養(yǎng)高效能人才，增加團隊凝聚力，達成績效目標(biāo)，提升企業(yè)整體競爭力。
本課程講師擔(dān)任世界500強企業(yè)的HRD20多年，親自負(fù)責(zé)績效考核多年。具有非常豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例。同時該講師又是一名國際ICF認(rèn)證的PCC高級教練，擅長運用教練型方式輔導(dǎo)企業(yè)管理者如何共同提升企業(yè)人力資源管理的意識和能力，真正支持到企業(yè)的各項人力資源管理政策為各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)理解，確保落地運行，良性循環(huán)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
部門經(jīng)理、主管承擔(dān)公司人力資源管理中的角色與責(zé)任
掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧；
· 活動綱要/Outline
第一單元人力資源管理的變革
人力資源的發(fā)展趨勢
人力資源管理過程與運作體系
用人部門經(jīng)理在人力資源管理的角色和作用
用人部門經(jīng)理在人力資源管理上的常見問題研討
第二單元人力資源工作的基礎(chǔ)
崗位說明書
職務(wù)特征模型
第三單元求才-選才、任用
人力資源計劃
招聘和甄選
甄選手段
聘用面試
實戰(zhàn)演練：各小組按指定崗位討論并填寫《招聘需求表》
實戰(zhàn)演練：預(yù)覽簡歷練習(xí)結(jié)構(gòu)面試法，STAR行為面試法
第四單元育才-訓(xùn)練、發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部職能部門的培訓(xùn)分工
培訓(xùn)需求分析
發(fā)展人才是人力資源管理的關(guān)鍵
理解并執(zhí)行企業(yè)培訓(xùn)體系
實戰(zhàn): 輔導(dǎo)員工的練習(xí)
第五單元 用才-績效管理
績效管理的意義
績效管理的核心內(nèi)容
績效管理的主要用途
績效面談的完整流程
實戰(zhàn)演練：與員工來一次高品質(zhì)的績效面談。
第六單元 留才-薪資、福利管理、員工激勵
整體薪酬概念與留人
非現(xiàn)金支付的員工激勵
情商在職場中的運用與保留員工
激勵團隊、員工提升與利益相關(guān)者的關(guān)系！
實戰(zhàn)演練：團隊自畫像練習(xí)，團隊能量重燃體驗
第七單元 練習(xí)分享、總結(jié)與行動計劃
講師簡介
楊老師 老師
具有20多年企業(yè)HR和OD工作經(jīng)驗、曾在奧林巴斯等世界500強外企工作擔(dān)任過人事總監(jiān)、中國區(qū)培訓(xùn)組織與人才發(fā)展總監(jiān)、生命科學(xué)事業(yè)部HRBP等職。5年的教練培訓(xùn)工作經(jīng)驗，擅長人力資源規(guī)劃，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理輔導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力提升。
資歷能力：
國際ICF教練協(xié)會認(rèn)證PCC教練（全國100名左右）
創(chuàng)問中國教練中心4C團隊教練認(rèn)證講師
英國高管教練學(xué)院 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團隊教練
國際六秒鐘情商機構(gòu)的情商測評師和實踐家課程的認(rèn)證講師
美國麻省理工“社會大劇院”認(rèn)證培訓(xùn)師
國家二級心理咨詢師，國家二級人力資源管理師
多年正念禪修經(jīng)驗，TED特邀演講嘉賓。
專業(yè)領(lǐng)域：
1、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
2、人力資源規(guī)劃、薪酬與績效體系、OKR敏捷績效管理輔導(dǎo)與落地工作坊
3、團隊賦能創(chuàng)新、高績效團隊工作坊
4、人才選用育留、人才發(fā)展、組織發(fā)展
擅長課程：
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績效團隊教練工作坊》
《績效管理與目標(biāo)設(shè)定》
《OKR敏捷績效管理輔導(dǎo)工作坊》
《正念情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《職場情商自我管理》
《職場溝通-從“心”開始》
《職場商務(wù)禮儀》
楊老師有外企的專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，同時擅長結(jié)合客戶需求進行定制化設(shè)計；
授課風(fēng)格穩(wěn)重睿智、交付成果敬業(yè)精進、深受客戶學(xué)員喜愛。
服務(wù)過部分客戶
網(wǎng)易中國、科勒中國KOLER 、蘋果公司、杭州博世（BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng)、固瑞齒科、旭統(tǒng)中國、中研雅集、東方國際教育、亞派科技上市公司、TECNO著名通訊公司。
課程對象
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||