· 培訓議程/Agenda
Ø 08:30-08:55 簽到 Register
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon
Ø 09:00-10:30 培訓 Training
Ø 13:00-15:30 培訓 Training
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
Ø 10:40-12:00 培訓 Training
Ø 15:45-16:30 結束Training end

· 概述/Overview

課程背景：
在職場中，有的人面對工作與棘手問題總能駕輕就熟、游刃有余，而有的人卻一籌莫展、捉襟見肘，前者往往是績效考核的前15%、領導眼中的人才與重點培養(yǎng)對象，后者卻始終處在疲于應付、班加不夠事做不完的漩渦之中。
場景1：階段工作啟動會上，領導滔滔不絕布置著工作安排與要求，你奮筆疾書、連氣都沒空換一口，卻依舊沒有記著關鍵要點、沒能理清工作的內(nèi)部邏輯，會后落實成為“落空”。
場景2：業(yè)務培訓課堂中，老師在講臺上眉飛色舞、汗流浹背，你聽得津津有味、入耳又走心，卻在課程總結與回顧時兩眼一摸黑、“大部分內(nèi)容都還給老師了”，感覺“健忘的一天又結束了”。
場景3：工作多、任務重，在一天開始時不知道自己要干什么，又總是在一天結束時不知道自己干了什么，然而自己最清楚這一天常常是喝水的間隙都給忙忘了，似乎始終處在被工作、被瑣事推著往前走的節(jié)奏中，尤其是到了做月度小結、年度總結時，總是發(fā)出一句感慨“神啊，救救我吧”。
場景4：上級要求策劃一場與眾不同、別開生面的主題活動，你接到任務就開始頭皮發(fā)麻，因為年年開展、周期性舉行的主題活動，似乎已經(jīng)很難有創(chuàng)新，不僅策劃不易，組織、開展、實施同樣是件“浩大”的工程，為什么做不到得心應手呢?
上述情況是工作效能低下的職場人士苦不堪言的三大典型癥狀：
1. 記不住：開會無法有效、快速的記住領導的要求與安排，聽課不懂怎樣記住關鍵要點以便課后復習，閱讀不善記筆記；
2. 理不清：工作一大堆、事情一籮筐，總是理不清、理不順，以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫；
3. 想不出：寫作時想不出好的思路、策劃時找不到有創(chuàng)新的點子和方案，似乎思如泉涌、足智多謀永遠是在形容其他人。
造成上述情況，讓職場人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他們未掌握科學、高效的思維工具與方法，沒有經(jīng)過訓練養(yǎng)成在工作中高效記、理、想的思維習慣。思維導圖的誕生與應用，可以有效解決上述難題，解放職場人士的大腦，借助思維導圖徹底治愈記不住、理不清、想不出的頑疾。

課程收益：
1. 增強系統(tǒng)思維和立體思維能力(思維的層次性與聯(lián)想性)
2. 成為群策群力高手，面對問題、難題卻游刃有余
3. 顯著增強使用者的創(chuàng)新能力
4. 快速收集、處理大量信息的能力
5. 推進項目條理清晰，有條不紊
6. 煥發(fā)創(chuàng)造靈感，成為“智多星”
7. 牢固對事實的記憶能力

授課對象：
工作效能不高、創(chuàng)新能力不足、自我管理水平有待提升的員工

授課風格：
化繁為簡，邏輯嚴謹，深入淺出，實戰(zhàn)演練，落地為本

授課方式：
情景導入，案例分享，角色扮演，示范演練，群策群力，視頻教學

· 活動綱要/Outline

第一講掌握思維導圖基礎知識
一、 思維導圖概述
1. 思維導圖的定義
2. 六個構成要素
3. 誕生由來
4. 四大核心功能與用途
二、 如何閱讀一份思維導圖
1. 思維導圖的三種類型
2. 閱讀思維導圖的三步曲
三、 怎樣繪制一張思維導圖
1. 繪制前的基礎準備工作
2. 思維導圖繪制的四個核心步驟
3. 導圖繪制練習

第二講 應用思維導圖優(yōu)化思考邏輯
一、 思維導圖筆記的優(yōu)勢
1. 傳統(tǒng)行列式筆記的四個不足
2. 思維導圖筆記的六種優(yōu)勢
3. 案例討論：兩種筆記的對比
二、 思維導圖的核心技術-關鍵詞技術
1. 關鍵詞的定義與功能
2. 關鍵詞的抓取方法
課堂練習：找關鍵詞
3. 把關鍵詞組成一張思維導圖
三、 用思維導圖記閱讀筆記、讀書筆記
1. 用思維導圖記筆記的三個步驟
2. 小組思維導圖繪制應用練習
3. 記筆記與做筆記的區(qū)別
四、 用思維導圖記會議筆記
1. 會議筆記的模板
2. 會議筆記視頻模擬練習
3. 3、 用思維導圖記會議筆記的注意事項

第三講 思維導圖提升工作效率
一、 思維導圖分類訓練
1. 邏輯清晰的核心標準
2. 分類的MECE法則
二、 用思維導圖做工作計劃
1. 目標設定的SMART原則
2. 工作計劃的5W2H及28問
3. 工作計劃的思維導圖模板
三、 用思維導圖進行時間管理
1. 時間管理的四象限法
2. 用思維導圖進行時間管理
四、 用思維導圖做工作總結
1. 工作總結的6個目的
2. 思維導圖工作總結模板
3. 課堂練習：如何用思維導圖做工作總結

第四講應用思維導圖提升創(chuàng)意思考
一、 聯(lián)想練習
1. 接龍聯(lián)想
2. 開花聯(lián)想
二、 腦袋卡住了怎么辦
1. 從關聯(lián)性著手
案例分析
2. 讓與生俱來的五感幫助我們
案例分析
3. 從5W2H開始
案例分析
三、 用思維導圖做策劃
小組練習

第五講 應用思維導圖軟件
一、 iMindMap思維導圖軟件的操作與使用
電腦操作現(xiàn)場演示
二、 MindMananger思維導圖軟件的操作與使用
電腦操作現(xiàn)場演示

第六講 課程回顧與總結