現(xiàn)場管理干部職責(zé)和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實重視的執(zhí)行者，所以政策，目標(biāo)，質(zhì)量都是由他們具體實施完成，他們是公司的堅決執(zhí)行者。本課程的具體任務(wù)是使同學(xué)能更廣泛地、系統(tǒng)地掌握企業(yè)現(xiàn)場管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用，對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理方法和工具進行詳細(xì)講解，采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，構(gòu)成科學(xué)先進的管理技術(shù)體系。通過學(xué)習(xí)掌握規(guī)范企業(yè)現(xiàn)場管理行為，把強化企業(yè)內(nèi)功落到實處，才能全面、持久地提高與增強企業(yè)的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，培養(yǎng)現(xiàn)場管理者崗位從業(yè)能力。
10%的成本降低，可以帶來425%的利潤增長，而生產(chǎn)現(xiàn)場是成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)場管理雖然千頭萬緒，基本要素卻只有四個：人、機、物、環(huán)；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。作為企業(yè)的現(xiàn)場管理人員必須對這“四個要素”和“兩個流”作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的方法。

【課程收益】：
通過學(xué)習(xí)讓現(xiàn)場主管人員掌握工作職責(zé)；更加清楚作為現(xiàn)場干部應(yīng)具有的基本能力；讓現(xiàn)場管理人員掌握管理的常見手法；讓現(xiàn)場管理人員清楚各種管理工具的使用；讓現(xiàn)場管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。
通過現(xiàn)場診斷和分析，了解現(xiàn)場浪費產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本與減少浪費。作為現(xiàn)場管理人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的現(xiàn)場管理控制體系, 才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

課程大綱

第一單元 現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)
●什么是現(xiàn)場管理
●現(xiàn)場管理自我角色認(rèn)知
●現(xiàn)場管理干部的多重角色
●現(xiàn)場管理干部的重要作用
●現(xiàn)場管理干部的技能要求
★★ 案例分析：現(xiàn)場管理干部一日工作流程

第二單元 現(xiàn)場管理人員素質(zhì)提升
●現(xiàn)場質(zhì)量意識
●現(xiàn)場成本意識
●現(xiàn)場改善意識
●現(xiàn)場創(chuàng)新意識
●現(xiàn)場團隊意識
●現(xiàn)場安全意識
●現(xiàn)場人員培訓(xùn)意識
●現(xiàn)場執(zhí)行意識
★★ 案例視頻：現(xiàn)場管理意識

第三單元 現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)技能
●現(xiàn)場人員管理
●現(xiàn)場人員技能的提升
●現(xiàn)場人員素質(zhì)的提升
●現(xiàn)場人員日常管理
●現(xiàn)場沖突管理
●團隊管理
●機臺的管理
●機臺的正常工作
●如何保證機臺的直通率
●如何保證機臺的嫁動率
●如何做好機臺的維修、保養(yǎng)管理
●如何做好物料的管理
●主料，輔料的管理
●如何做好出貨的管理
●如何做好現(xiàn)場品質(zhì)的管理
●作業(yè)方法的管理
●作業(yè)指導(dǎo)書的作用
●作業(yè)指導(dǎo)書的制定
●生產(chǎn)流程的優(yōu)化
●生產(chǎn)技能管理
●環(huán)境，安全的管理
●現(xiàn)場環(huán)境管理
●現(xiàn)場安全管理
●現(xiàn)場環(huán)境改善
★★ 案例分析：現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

第四單元 現(xiàn)場管理的方法和工具
●訓(xùn)練三大體系
OJT：單位主管對部屬的培育活動
●OFF—JT：離開工作場所的集合式教育
●SELF DEVELOPEMENT：部屬對自己進行的培育活動
●PDCA 過程管理方法
●什么是PDCA
●5S現(xiàn)場管理工具
●5S改善基本理念
●5S管理推進
●5S成功因素
●5S務(wù)實
●現(xiàn)場防呆法管理
●防呆法管的的優(yōu)勢
●防呆法如何管理
●防呆法管理務(wù)實
●現(xiàn)場改善---IE理念
●為何要進行現(xiàn)場改善管理
●現(xiàn)場改善改什么
●現(xiàn)場改善怎么改
●現(xiàn)場改善務(wù)實
●走動式現(xiàn)場管理
●什么是走動式管理
●何時使用走動式管理
●走動式管理有哪些好處
●走動式管理務(wù)實
●目視管理
●目視管理的種類
●目視管理的優(yōu)點
●如何進行目視管理
●目視管理務(wù)實
★★ 案例分析：日企現(xiàn)場管理(圖片)

第五單元 現(xiàn)場管理案例分析
●人員管理案例分析
●機臺管理案例分析
●物料管理案例分析
●工作方法案例分析
●現(xiàn)場環(huán)境管理案例分析

第六單元 現(xiàn)場管理的溝通能力
●溝通的內(nèi)涵和實質(zhì)
●溝通的目的
●溝通過程的原理模型
●溝通技巧檢測及練習(xí)
●影響溝通的3個要素
●高品質(zhì)溝通的方法和技巧
●高品質(zhì)溝通的5個基本動作
●如何與上司、平級、下級間如何溝通

第七單元 工作計劃的制定與成本控制
●面對工作任務(wù)如何做好合理的計劃
●計劃制定時應(yīng)遵循的原則與應(yīng)避免犯的錯誤（如何做到詳細(xì)、實操性強）
●策劃、組織、用人、指揮與控制。
●面對工作計劃如何統(tǒng)籌好資源與組織好你的部屬
●如何準(zhǔn)確把握和實施當(dāng)月的重點工作，和預(yù)測、計劃好下月的工作。
●計劃的實施與跟進（你強調(diào)什么就檢查什么，你不檢查就等于不重視）
●案例分析與研討

第八單元怎樣進行現(xiàn)場診斷和分析
●你看到了問題在哪里？
●生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費
●生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題
●現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點
●解決問題的金鑰匙－“六何法”及“四種技巧”
●為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除？
●管理人員思考與解決問題的五個維度
●如何從人、機、物、環(huán)中找出問題、消除浪費
●如何提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”
●如何與相關(guān)部門及時、有效，協(xié)作解決問題
●案例研討分析：多家外企解決問題成功經(jīng)驗分享

第九單元 生產(chǎn)過程控制與成本管理
●如何更好地安排和實施具體生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度
●如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時配備
●如何確保車間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢
●如何切實做好機器、模具的維護工作，減少壞機、壞模
●如何減少換線、換模時間以適應(yīng)多種少量的生產(chǎn)模式
●如何對作業(yè)人員進行合理的安排
●如何有效運用生產(chǎn)過程的管制工具
●如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋
●生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
●如何解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“瓶頸”
●如何改進與提升生產(chǎn)效率
案例：列舉多家跨國公司的生產(chǎn)過程控制實例

第十單元 現(xiàn)場提升效率、降低成本的主要手段與方法
●改進工作質(zhì)量
●減少機器停機時間
●縮短生產(chǎn)交期
●工藝流程查一查
●平面布置調(diào)一調(diào)
●流水線上算一算
●動作要素減一減
●縮短作業(yè)切換時間
●瓶頸的識別與改善
●4M方法尋找浪費
案例分析與研討

第十一單元 現(xiàn)場成本控制
●微利時代現(xiàn)場成本管理在總成本降低中所占的比重
●現(xiàn)場成本個案演算
●現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)
●如何挖掘成本浪費所在（生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費）
●如何消除多余人員之浪費
●如何降低材料損耗之成本
●如何減少機器維修與停工之浪費
●如何減少各種制造之費用.
●如何減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費
●如何減少各種搬運之浪費
●如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達至降低成本
案例分析與研討

第十二單元 現(xiàn)場品質(zhì)管理與成本控制
●通過了ISO9000是否就意謂著產(chǎn)品質(zhì)量很不錯了
●精益生產(chǎn)全面質(zhì)量管理的實施
●質(zhì)量成本（COQ）的正確理解與準(zhǔn)確把握
●生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制
●自檢、互檢、專檢如何真正做到實處，得到有效控制
●出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理
●品質(zhì)信息如何進行反饋、跟進、與處理
●品質(zhì)異常會議與例行會議該如何來開展才更好有效
●品質(zhì)保證機制的健全、完善與有效運行
●如何加強部門之間的配合來提升品質(zhì)
案例分析與研討