現場管理干部職責和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實重視的執(zhí)行者，所以政策，目標，質量都是由他們具體實施完成，他們是公司的堅決執(zhí)行者。本課程的具體任務是使同學能更廣泛地、系統(tǒng)地掌握企業(yè)現場管理在生產中的應用，對現代企業(yè)現場管理方法和工具進行詳細講解，采用現代化管理技術，構成科學先進的管理技術體系。通過學習掌握規(guī)范企業(yè)現場管理行為，把強化企業(yè)內功落到實處，才能全面、持久地提高與增強企業(yè)的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，培養(yǎng)現場管理者崗位從業(yè)能力。
10%的成本降低，可以帶來425%的利潤增長，而生產現場是成本降低的關鍵環(huán)節(jié)�，F場管理雖然千頭萬緒，基本要素卻只有四個：人、機、物、環(huán)；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流。作為企業(yè)的現場管理人員必須對這“四個要素”和“兩個流”作細致的分析和研究，從中發(fā)現問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現場管理的方法。

【課程收益】：
通過學習讓現場主管人員掌握工作職責；更加清楚作為現場干部應具有的基本能力；讓現場管理人員掌握管理的常見手法；讓現場管理人員清楚各種管理工具的使用；讓現場管理人員清楚現場改善的各種能力。
通過現場診斷和分析，了解現場浪費產生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本與減少浪費。作為現場管理人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的現場管理控制體系, 才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

課程大綱

第一單元 現場管理人員的工作職責
●什么是現場管理
●現場管理自我角色認知
●現場管理干部的多重角色
●現場管理干部的重要作用
●現場管理干部的技能要求
★★ 案例分析：現場管理干部一日工作流程

第二單元 現場管理人員素質提升
●現場質量意識
●現場成本意識
●現場改善意識
●現場創(chuàng)新意識
●現場團隊意識
●現場安全意識
●現場人員培訓意識
●現場執(zhí)行意識
★★ 案例視頻：現場管理意識

第三單元 現場管理的實戰(zhàn)技能
●現場人員管理
●現場人員技能的提升
●現場人員素質的提升
●現場人員日常管理
●現場沖突管理
●團隊管理
●機臺的管理
●機臺的正常工作
●如何保證機臺的直通率
●如何保證機臺的嫁動率
●如何做好機臺的維修、保養(yǎng)管理
●如何做好物料的管理
●主料，輔料的管理
●如何做好出貨的管理
●如何做好現場品質的管理
●作業(yè)方法的管理
●作業(yè)指導書的作用
●作業(yè)指導書的制定
●生產流程的優(yōu)化
●生產技能管理
●環(huán)境，安全的管理
●現場環(huán)境管理
●現場安全管理
●現場環(huán)境改善
★★ 案例分析：現場管理實戰(zhàn)

第四單元 現場管理的方法和工具
●訓練三大體系
OJT：單位主管對部屬的培育活動
●OFF—JT：離開工作場所的集合式教育
●SELF DEVELOPEMENT：部屬對自己進行的培育活動
●PDCA 過程管理方法
●什么是PDCA
●5S現場管理工具
●5S改善基本理念
●5S管理推進
●5S成功因素
●5S務實
●現場防呆法管理
●防呆法管的的優(yōu)勢
●防呆法如何管理
●防呆法管理務實
●現場改善---IE理念
●為何要進行現場改善管理
●現場改善改什么
●現場改善怎么改
●現場改善務實
●走動式現場管理
●什么是走動式管理
●何時使用走動式管理
●走動式管理有哪些好處
●走動式管理務實
●目視管理
●目視管理的種類
●目視管理的優(yōu)點
●如何進行目視管理
●目視管理務實
★★ 案例分析：日企現場管理(圖片)

第五單元 現場管理案例分析
●人員管理案例分析
●機臺管理案例分析
●物料管理案例分析
●工作方法案例分析
●現場環(huán)境管理案例分析

第六單元 現場管理的溝通能力
●溝通的內涵和實質
●溝通的目的
●溝通過程的原理模型
●溝通技巧檢測及練習
●影響溝通的3個要素
●高品質溝通的方法和技巧
●高品質溝通的5個基本動作
●如何與上司、平級、下級間如何溝通

第七單元 工作計劃的制定與成本控制
●面對工作任務如何做好合理的計劃
●計劃制定時應遵循的原則與應避免犯的錯誤（如何做到詳細、實操性強）
●策劃、組織、用人、指揮與控制。
●面對工作計劃如何統(tǒng)籌好資源與組織好你的部屬
●如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。
●計劃的實施與跟進（你強調什么就檢查什么，你不檢查就等于不重視）
●案例分析與研討

第八單元怎樣進行現場診斷和分析
●你看到了問題在哪里？
●生產現場的八大浪費
●生產現場常見問題
●現場診斷的內容和重點
●解決問題的金鑰匙－“六何法”及“四種技巧”
●為何生產中存在大量問題卻視而不見，解而不除？
●管理人員思考與解決問題的五個維度
●如何從人、機、物、環(huán)中找出問題、消除浪費
●如何提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”
●如何與相關部門及時、有效，協作解決問題
●案例研討分析：多家外企解決問題成功經驗分享

第九單元 生產過程控制與成本管理
●如何更好地安排和實施具體生產計劃，確保生產進度
●如何確保生產物料的準時配備
●如何確保車間或生產線作業(yè)順暢
●如何切實做好機器、模具的維護工作，減少壞機、壞模
●如何減少換線、換模時間以適應多種少量的生產模式
●如何對作業(yè)人員進行合理的安排
●如何有效運用生產過程的管制工具
●如何處理生產異常與及時反饋
●生產過程事前、事中、事后控制
●如何解決生產中出現的“瓶頸”
●如何改進與提升生產效率
案例：列舉多家跨國公司的生產過程控制實例

第十單元 現場提升效率、降低成本的主要手段與方法
●改進工作質量
●減少機器停機時間
●縮短生產交期
●工藝流程查一查
●平面布置調一調
●流水線上算一算
●動作要素減一減
●縮短作業(yè)切換時間
●瓶頸的識別與改善
●4M方法尋找浪費
案例分析與研討

第十一單元 現場成本控制
●微利時代現場成本管理在總成本降低中所占的比重
●現場成本個案演算
●現場改善是成本降低的基礎
●如何挖掘成本浪費所在（生產現場七大浪費）
●如何消除多余人員之浪費
●如何降低材料損耗之成本
●如何減少機器維修與停工之浪費
●如何減少各種制造之費用.
●如何減少庫存、超量生產之浪費
●如何減少各種搬運之浪費
●如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本
案例分析與研討

第十二單元 現場品質管理與成本控制
●通過了ISO9000是否就意謂著產品質量很不錯了
●精益生產全面質量管理的實施
●質量成本（COQ）的正確理解與準確把握
●生產過程中品質如何來控制
●自檢、互檢、專檢如何真正做到實處，得到有效控制
●出現品質異常時如何來處理
●品質信息如何進行反饋、跟進、與處理
●品質異常會議與例行會議該如何來開展才更好有效
●品質保證機制的健全、完善與有效運行
●如何加強部門之間的配合來提升品質
案例分析與研討