課程背景
v 公司業(yè)務發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求
v 在公司業(yè)務人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰
v 員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。

課程大綱

一、任職資格與企業(yè)發(fā)展
n 企業(yè)梯隊建設的意義
n 優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例
n 梯隊建設與員工發(fā)展通道
n 員工隊伍職業(yè)化
n 任職資格管理的實質(zhì)

二、任職資格與能力
n 能力管理的本質(zhì)
n 能力評價——任職資格的起源
n 職位任職資格與任職資格的關系
n 勝任素質(zhì)與任職資格的關系
n 績效管理與任職資格的關系
n 任職資格體系構建過程
Ø 任職資格體系的結構
Ø 任職資格構建過程
Ø 對任職資格設計人員的基本要求

三、任職資格體系設計
n 體系設計十五字法則
Ø 建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計
Ø 定標準：確定任職資格標準
Ø 評價級：開展任職資格等級評估
Ø 調(diào)整級：調(diào)整或更新任職資格等級
Ø 給激勵：聯(lián)結各類相關激勵方式
n 建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計
n 職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
n 職位序列建立方法
Ø 橫向分類
Ø 縱向分層
Ø 建立描述
n 職位族/類
Ø 劃分職位族、類的目的
Ø 運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
Ø 職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
n 縱向分層-職位體系與任職資格體系對應關系
Ø 任職資格縱向等級
Ø 職位體系與任職資格體系對應原理
n 建立描述
Ø 任職資格級別角色、級等的內(nèi)在含義
Ø 員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關系
n 案例分享：
Ø HW公司任職資格通道演變歷史
Ø 某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格通道
Ø 某上市及全球領先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術通道

四、定標準-任職資格等級標準設計
n 任職資格等級標準的構成
n 任職資格等級標準設計的三種模式
n 任職資格等級標準設計的原則
n 行為標準層次結構
n 行為模塊設計
n 行為要項設計
n 行為模塊、行為要項權重設計邏輯
n 行為語言的開發(fā)要領
n 標準項設計
n 素質(zhì)要項標準設計
n 必備知識與基本技能設計
n 案例分享：
Ø HW公司任職資格標準及演變
Ø 某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格標準結構
Ø 某央企任職資格標準框架

五、評價級-資格認證管理
n 初次認證與周期性認證
n 資格認證的基本步驟
n 如何簡便有效的進行資格認證
n 不同認證方式的優(yōu)劣
n 任職資格評委的選擇和激勵
n 任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
n 案例分享：
Ø HW公司任職資格認證流程
Ø 某新能源電池獨角獸公司認證管理機制
Ø 某央企任職資格評委培訓材料

六、任職資格體系的典型應用
n 任職資格與人才培訓體系
n 任職資格與梯隊建設
n 基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
n 基于能力的薪酬體系