中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2019年10月28–29日 | 北京 2019年10月25–26日 |
| 濟南 2019年10月19–20日 |
課程費用：2800元/人（培訓(xùn)費用：2800（2天課程），1500（1天課程））
課程詳情
第一天：績效管理實戰(zhàn)演練
第二天：績效管理演變、原理及風(fēng)險分析
建議參加兩天課程，也可單獨參加第一天課程，系統(tǒng)掌握績效管理操作方法。
培訓(xùn)費用：2800（2天課程），1500（1天課程）
一、前言
績效管理的“水很深”，如果滿分是100分，許多企業(yè)尚不及格，達(dá)到80分的企業(yè)也很少！
為什么績效管理沒有成為發(fā)展利器，反而成為掣肘？
為什么“績效管理毀了索尼”？卻成就了華為？
為什么ORK成就了谷歌，在國內(nèi)好多企業(yè)卻碰壁？
績效管理的本質(zhì)是什么？我們是否已經(jīng)迷失了自己？
調(diào)查證明：許多企業(yè)在績效管理上只是照貓畫虎，違背了激勵和動機的原則，導(dǎo)致南轅北轍。
績效管理改革，一個永遠(yuǎn)不會過時的課題！
二、課程價值
1、為了解決這些困惑：
u 我們結(jié)合數(shù)十家企業(yè)績效管理咨詢實踐經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結(jié)；
u 研究國內(nèi)外管理專家績效管理和激勵觀點；
u 研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)績效管理方法的演變和改革；
u 深度了解各種績效管理工具方法的優(yōu)缺點及適用環(huán)境；
u 實踐歸納理論，理論指導(dǎo)實踐的反復(fù)驗證，持續(xù)完善，向企業(yè)管理者奉獻(xiàn)本課程。
2、價值：
u 十幾年咨詢和實踐經(jīng)驗，幫你繞開彎路，抵達(dá)正確彼岸；
u 穿越迷霧，直達(dá)績效管理的本質(zhì)，了解激勵的真相，洞察人性動機；
u 掌握績效管理工具的選擇方法；
u 解決困惑企業(yè)績效管理的難題；
3、四大特色
實戰(zhàn)：互動參與，親手演練；實效：案例分享、現(xiàn)場針對性輔導(dǎo)；
實惠：省去大筆管理咨詢費用； 實用：拿來即用的績效管理工具。
三、課程大綱：
第一天：績效管理實操訓(xùn)練
分享內(nèi)容：系統(tǒng)掌握績效管理系統(tǒng)工程的10大要素和一個載體，實操演練
一、關(guān)于績效管理
1. 什么是績效（互動參與）
2. 什么是績效管理（互動參與）
3. 績效管理憑什么（互動參與）
二、企業(yè)績效管理10大要素和一個載體
要素1：戰(zhàn)略規(guī)劃和年度任務(wù)計劃
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃和年度任務(wù)計劃
2. 企業(yè)年度任務(wù)指標(biāo)
實操演練
要素2：計劃和任務(wù)分解
公司年度任務(wù)指標(biāo)分解
實操演練
要素3：部門指標(biāo)體系設(shè)計
1. 部門考核指標(biāo)構(gòu)成
2. 部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計
3. 部門利益相關(guān)者指標(biāo)設(shè)計
4. 部門職責(zé)指標(biāo)設(shè)計
實操演練
要素4：個人績效評價設(shè)計
1. 員工評價結(jié)構(gòu)設(shè)計
2. 員工業(yè)績評估指標(biāo)設(shè)計
3. 員工綜合評價設(shè)計
實操演練
要素5：業(yè)績目標(biāo)設(shè)計
1. 如何確定業(yè)績目標(biāo)
2. 制定目標(biāo)值的原則和藝術(shù)
3. 解決討價還價問題
4. 業(yè)績指標(biāo)量化相關(guān)問題
實操演練
要素6：評估方法
1. 績效評分方法常見誤區(qū)
2. 五種績效評分方法和特點
3. 評分方法與指標(biāo)的匹配
實操演練
要素7：評估周期
1. 指標(biāo)評估周期影響要素
2. 確定指標(biāo)的評估周期
實操演練
要素8：績效輔導(dǎo)
1. 如何正確開展績效輔導(dǎo)（操作步驟）
2. 績效輔導(dǎo)誤區(qū)
3. 情景式績效輔導(dǎo)
實操演練
要素9：評價人
1. 評價關(guān)系的設(shè)計原則
2. 避免的一些誤區(qū)
實操演練
模塊10：評估應(yīng)用
1. 正確應(yīng)用績效評估
2. 物質(zhì)激勵、精神激勵和成長激勵的配合使用
3. 適合應(yīng)用、組合應(yīng)用和謹(jǐn)慎應(yīng)用
互動參與
一個載體：目標(biāo)責(zé)任書（績效合同）
1. 目標(biāo)責(zé)任書構(gòu)成
2. 指標(biāo)數(shù)量設(shè)計
3. 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計
4. 其他構(gòu)成
實操演練
第二天：績效管理演變、原理及風(fēng)險分析
一、績效管理的演變過程
1. 績效管理1.0版本（互動參與）
2. 績效管理2.0版本（互動參與）
3. 績效管理3.0版本
（OKR績效管理介紹）
互動參與+案例分享
4. 績效管理的演變與發(fā)展分析
互動參與+案例分享
二、績效管理動機理論及實用模型
1. 動機及激勵理論歸納
互動參與+案例分享
2. 企業(yè)績效管理實用模型
互動參與
3. 典型激勵事例啟發(fā)
互動參與+案例分享
三、績效管理常見四種失敗風(fēng)險
1. 推不動
原因分析+互動參與+案例分享
2. 業(yè)績上不去
原因分析+互動參與+案例分享
3. 員工抱怨，士氣低落
原因分析+互動參與+案例分享
4. 團隊保守，缺少創(chuàng)新和冒險
原因分析+互動參與+案例分享
講師簡介
王瑞剛 老師
國內(nèi)知名人力資源管理專家，管理咨詢師、培訓(xùn)師;
聯(lián)想控股咨詢機構(gòu)高級合伙人，資深咨詢師;
多所知名高校客座講師，中國橡膠工業(yè)協(xié)會特約培訓(xùn)師，十大杰出培訓(xùn)師，多家培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)機構(gòu)合作培訓(xùn)師；
《人力資本》、《商戰(zhàn)》、《培訓(xùn)》等媒體特約撰稿人;
作為管理咨詢師,主持、參與了數(shù)十家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源、企業(yè)文化管理咨詢項目,考察過一百多家各類企業(yè),主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、人力資源管理、企業(yè)執(zhí)行力與職業(yè)化。為數(shù)百家企業(yè)提供過管理或職業(yè)化培訓(xùn)，其中70%以上為中型以上企業(yè)（包括五百強企業(yè)），深受學(xué)員好評。
素材：分享一流企業(yè)、一流企業(yè)家、一流職業(yè)人的經(jīng)驗或教訓(xùn)，結(jié)合古今中外管理案例旁征博引。
授課風(fēng)格：課堂講授／經(jīng)驗分享／案例分析／學(xué)員演練等多種形式互動學(xué)習(xí)，既發(fā)人深省又妙趣橫生，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中領(lǐng)悟管理的奧妙之所在，提升管理素養(yǎng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理，分管副總，人力資源經(jīng)理，績效考核經(jīng)理等
備 注
課程名稱：績效管理培訓(xùn)公開課（2天）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：績效管理培訓(xùn)公開課（2天） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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