中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2019年11月15–16日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
v 建立管理層的創(chuàng)新思維意識，幫助管理者主動(dòng)迎接改變，迎接挑戰(zhàn)，抱著創(chuàng)新的意識主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)和完善自身及團(tuán)隊(duì)問題；
v 掌握在不同階段使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具，探索思維導(dǎo)圖與HBDI全腦思維的思維方法、意義及實(shí)際應(yīng)用；
v 以團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方式，通過案例分析，頭腦風(fēng)暴，小組討論等方式探索左腦右腦思維模式，并熟悉創(chuàng)新思維問題解決的流程與方法，掌握創(chuàng)新思維問題解決的七步驟。
課程詳情
研討：沃爾里奇的創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施矩陣對企業(yè)創(chuàng)新的啟發(fā)
通過問題視角帶動(dòng)思維變革—如何找出企業(yè)、團(tuán)隊(duì)潛在問題
方法一：通過打破“固有思維”發(fā)現(xiàn)問題
方法二：通過“質(zhì)疑法”發(fā)現(xiàn)問題
找出管理工作中的客觀現(xiàn)實(shí)和主觀狀況
通過WHY A/B/C 模式找出問題
方法三：通過“獎(jiǎng)懲分析法”找出未來重要問題
主動(dòng)迎接改變和挑戰(zhàn)—建立問題意識
妨礙問題意識的十種情況
問題意識的激發(fā)
團(tuán)隊(duì)游戲：飛機(jī)制造廠（激發(fā)創(chuàng)新）
創(chuàng)新障礙---固有思維及產(chǎn)生原因
過去經(jīng)驗(yàn)、注意力導(dǎo)向、參照物
創(chuàng)新思維能力測試和評價(jià)：
二、創(chuàng)新思維——方法篇：管理創(chuàng)新的四種思維方法
發(fā)散思維—找出所有因素：WHY—WHY分析法、 金字塔分析法、魚骨圖法
集中思維—找出核心因素：雙因素比較法、多次投票法
案例：結(jié)合成飛實(shí)際案例進(jìn)行編寫
創(chuàng)新思維—找出所有解決方案：類比法、借鑒法、逆向思維法
邏輯思維—找出合理的解決方案
評估與決策的重要性、邏輯決策和直覺決策
個(gè)人決策和團(tuán)隊(duì)決策的適應(yīng)面
個(gè)人決策的工具應(yīng)用：價(jià)值觀權(quán)重評估法、決策樹等工具
三、創(chuàng)新思維——實(shí)戰(zhàn)篇：思維創(chuàng)新與管理實(shí)踐相結(jié)合
思維導(dǎo)圖-放射性思考（Radiant Thinking)
學(xué)習(xí)繪制標(biāo)準(zhǔn)思維導(dǎo)圖/思維導(dǎo)圖應(yīng)用練習(xí)
用思維導(dǎo)圖將公司戰(zhàn)略推向企業(yè)員工
思維導(dǎo)圖-提高客戶滿意度
行動(dòng)計(jì)劃：制做思維導(dǎo)圖/實(shí)戰(zhàn)演練六只筆的學(xué)習(xí)
水平營銷：思考的藝術(shù)
情景模擬--練習(xí)：根據(jù)前期訪談結(jié)合成飛實(shí)例進(jìn)行演練
HBDI全腦模型應(yīng)用
HBDI全腦思維定義
練習(xí)理解全腦思維：四種思維人
左右腦運(yùn)作原理與思維創(chuàng)新
小組討論：根據(jù)前期訪談進(jìn)行針對性編寫
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新—世界咖啡
游戲：用成飛集團(tuán)實(shí)際的案例代入，把創(chuàng)新點(diǎn)作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行演練實(shí)踐
四、運(yùn)用思維導(dǎo)圖寫出行動(dòng)計(jì)劃
講師簡介
張瑞陽 老師
原德國西門子、美國通用電氣等企業(yè)高管
資歷背景
LEA 360™領(lǐng)導(dǎo)力評估認(rèn)證施測師
MBTI® Steps I and II認(rèn)證施測師
情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
SPA™ 銷售力評估施測師
Miller Heiman 系列銷售課程認(rèn)證培訓(xùn)師
注冊心理咨詢師（PRC）
CEAP 國際心理援助計(jì)劃培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，互動(dòng)性高，擅于以問題帶動(dòng)思考，注重提升學(xué)員的實(shí)際管理技能，令學(xué)員在深刻的體驗(yàn)中達(dá)到知行合一。
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密，深入淺出，易于接受和理解
臺風(fēng)穩(wěn)健，落地性強(qiáng)
客戶評價(jià)
這次系列管理培訓(xùn)令學(xué)員的管理行為發(fā)生了非常大的令人印象深刻的改變，看見管理者們一步步成長，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，管理目標(biāo)，管理績效方面取得長足的改變，令人欣慰。 ——東川總經(jīng)理
案例豐富，貼近實(shí)戰(zhàn)聲像資料，直觀有效，貼近工作，實(shí)踐作用大 ——李經(jīng)理（HR經(jīng)理）
對管理者角色的定位和管理職能的發(fā)揮有更加清晰的認(rèn)知。如：怎樣把握與上級、下級、同級的關(guān)系，怎樣培養(yǎng)下屬等。 ——何總（陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司人力資源總監(jiān)）
理論較有實(shí)踐意義，導(dǎo)師討論和引導(dǎo)較科學(xué)深入，有較好理解與認(rèn)識。 ——羅總（萊蒙國際集團(tuán)總經(jīng)理）
課程對象
部門經(jīng)理、中層干部
備 注
課程名稱：創(chuàng)新思維與問題解決
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：創(chuàng)新思維與問題解決 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||