第一部分：基本理念與宏觀把控
1. 我國勞動關(guān)系的法律框架；
2. 法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因有哪些？
3. 哪些法律風(fēng)險是無法避免的？
4. 哪些法律風(fēng)險是可以避免或控制的？
5. 法律風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實法律責(zé)任的條件有哪些？
6. “以事實為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”如何理解及應(yīng)用？
7. 用人單位處分、解雇問題員工時，如何避免法律風(fēng)險？
8. 新勞動法下，企業(yè)人力資源管理之道如何定位？
9. 新勞動法下，中高層與HR如何分工協(xié)作？
10. 人事管理審批權(quán)限與流程的設(shè)計原則。


第二部分：風(fēng)險防范、化解、應(yīng)對實務(wù)
1. 入職時中高層管理者該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
2. 入職手續(xù)不齊全但又急需用人，中高層管理者如何取舍？
3. 中高層管理者如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標(biāo)或具體要求？
4. 中高層管理者如何做，以更輕松地獲取勞動者試用期不合格的證據(jù)？
5. 試用期轉(zhuǎn)正考核流程中，中高層管理者需注意哪些風(fēng)險細(xì)節(jié)？
6. 什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，中高層管理者如何走流程才能把控法律風(fēng)險？
7. 中高層管理者如何創(chuàng)制或保留證據(jù)，證明勞動者不勝任工作？
8. 對績效考核不合格的勞動者，中高層管理者如何處理？
9. 日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，中高層管理者需注意哪些問題？
10. 勞動者患病、工傷等方面，中高層管理者需注意哪些問題？
11. 勞動者向中高層管理者提交辭職信，中高層管理者如何走流程？
12. 企業(yè)解除勞動合同的正當(dāng)理由有哪些，日常如何保留證據(jù)？
13. 勞動者不辭而別，中高層管理者如何處理，如何配合人力資源部化解風(fēng)險？
14. 對于小錯不斷的勞動者，中高層管理者如何配合人力資源部收集證據(jù)？
15. 解雇嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動者，中高層管理者如何走流程？
16. 對于罷工等群體性事件，中高層如何預(yù)防、化解、應(yīng)對？
17. 中高層管理者口頭解雇勞動者或強(qiáng)迫勞動者離職，有什么風(fēng)險，如何化解？
18. 勞動合同到期前的續(xù)簽審批流程，中高層管理者需注意哪些細(xì)節(jié)問題？
19. 勞動者拒絕簽收有關(guān)通知書，中高層管理者如何配合人力資源部送達(dá)給勞動者？
20. 接到勞動者的仲裁資料，中高層管理者該如何配合人力資源部應(yīng)對？