中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2019年11月8–9日 |
課程費(fèi)用：8800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、茶歇費(fèi)、教程費(fèi)、服務(wù)費(fèi)，不含食宿及交通費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解華為價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯；
2、學(xué)習(xí)以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理體系和考核方法。
3、學(xué)習(xí)華為以?shī)^斗者為本的薪酬管理體系和分配機(jī)制
4、運(yùn)用BSC和KPI如何給團(tuán)隊(duì)/部門(mén)/主管設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
5、了解薪酬設(shè)計(jì)的具體操作方法和步驟；
6、借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地價(jià)值鏈管理邏輯
課程詳情
“我不懂技術(shù)，也不懂營(yíng)銷(xiāo)，只是分錢(qián)比較公道罷了”。
錢(qián)分好了，管理的一大半問(wèn)題就解決了
——任正非
華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價(jià)值分配和員工工作積極性的問(wèn)題，是分不開(kāi)的。價(jià)值分配有兩個(gè)前提，一個(gè)是價(jià)值創(chuàng)造，一個(gè)是價(jià)值評(píng)價(jià)。為此，如何創(chuàng)造價(jià)值，如何科學(xué)評(píng)價(jià)決定了價(jià)值分配是否公正合理。
| 項(xiàng)目背景：
企業(yè)在績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)中普遍存在以下問(wèn)題：
1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒(méi)動(dòng)力，員工沒(méi)感覺(jué)；
2、績(jī)效結(jié)果無(wú)法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢(qián)規(guī)則從來(lái)沒(méi)敢透明過(guò)。
3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低，薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
5、獎(jiǎng)金分配強(qiáng)調(diào)公平而不是效率，大鍋飯，沒(méi)有拉開(kāi)差距，沒(méi)有給火車(chē)頭加滿油。
6、實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。
| 培訓(xùn)收益
1、了解華為價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯；
2、學(xué)習(xí)以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理體系和考核方法。
3、學(xué)習(xí)華為以?shī)^斗者為本的薪酬管理體系和分配機(jī)制
4、運(yùn)用BSC和KPI如何給團(tuán)隊(duì)/部門(mén)/主管設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
5、了解薪酬設(shè)計(jì)的具體操作方法和步驟；
6、借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地價(jià)值鏈管理邏輯
| 華為的價(jià)值鏈管理框架
| 課程大綱
一、華為成長(zhǎng)歷程
1. 華為創(chuàng)業(yè)階段及主要發(fā)展策略
2. 華為發(fā)展階段及主要發(fā)展策略
3. 華為規(guī)模擴(kuò)張階段及主要發(fā)展策略
4. 分組研討：支撐華為高速成長(zhǎng)的因素是什么？
二、價(jià)值鏈管理體系
1. 什么是價(jià)值
2. 以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
3. 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)
● 組織績(jī)效管理的PDCA閉環(huán)
● 個(gè)人績(jī)效管理的PDCA閉環(huán)
4. 以?shī)^斗者為中心的價(jià)值分配
● 整體薪酬組合
● 獎(jiǎng)金分配
● 榮譽(yù)激勵(lì)體系
三、華為績(jī)效管理實(shí)踐
1. 績(jī)效和績(jī)效管理概述
1) 企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題
2) 績(jī)效和績(jī)效管理
3) 績(jī)效管理的層次
4) 華為績(jī)效管理的發(fā)展歷程
5) 華為績(jī)效管理的基本假設(shè)
6) 華為績(jī)效管理的思想
7) 華為績(jī)效管理體系架構(gòu)
2. 從戰(zhàn)略到績(jī)效的分解
1) 從戰(zhàn)略到組織績(jī)效的分解方法論
2) 公司平衡記分卡
3) 戰(zhàn)略解碼的流程
戰(zhàn)略地圖分解
各部門(mén)衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作輸出
績(jī)效考核表輸出
4) 分組研討：如何設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
設(shè)計(jì)各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡
設(shè)計(jì)各團(tuán)隊(duì)/部門(mén)和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
明確部門(mén)考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
3. 指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效過(guò)程管理
1) 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
2) 考核周期和評(píng)價(jià)維度
分組研討：如何設(shè)計(jì)區(qū)域總經(jīng)理的績(jī)效考核
3) 華為績(jī)效考核的原則
4) 組織績(jī)效管理的過(guò)程和監(jiān)控要求
5) 個(gè)人績(jī)效管理的過(guò)程和溝通要求
4. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1) 績(jī)效結(jié)果定義
2) 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
薪酬福利
崗位晉升
培訓(xùn)發(fā)展
5. 總結(jié)：企業(yè)績(jī)效運(yùn)作鐵三角
6. 附：各類(lèi)績(jī)效管理工具介紹
四、華為薪酬管理體系
1. 華為薪酬管理演變歷程
1) 華為初創(chuàng)期（1987年-1994年）薪酬演變
2) 高速成長(zhǎng)期（1995年-2005年）薪酬演變
3) 國(guó)際化滲透期（2005年以后-現(xiàn)在）薪酬演變
4) 員工持股變化趨勢(shì)
5) 員工總收入趨勢(shì)對(duì)比
6) 華為如何破解高薪酬與高成本的困惑
2. 企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)
1) 企業(yè)薪酬管理的核心是如何分配
2) 企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)
3) 常見(jiàn)分配方式及痛點(diǎn)
提成制
績(jī)效工資
承包制/獨(dú)立核算/阿米巴
3. 華為薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)
1) 華為薪酬管理體系架構(gòu)
華為價(jià)值分配的內(nèi)容
華為價(jià)值分配的依據(jù)
華為價(jià)值分配的方法
價(jià)值分配的類(lèi)型
價(jià)值分配的來(lái)源
2) 華為薪酬構(gòu)成要素及比例設(shè)計(jì)
基于崗位層級(jí)、崗位價(jià)值的動(dòng)態(tài)分配組合
各種薪酬構(gòu)成要素的意義
3) 工資管理
華為工資管理政策導(dǎo)向
工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素
公司崗位價(jià)值評(píng)估及薪酬框架設(shè)計(jì)
分組研討：如何給不同級(jí)別不同績(jī)效結(jié)果的員工加工資。
4) 獎(jiǎng)金管理
華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向
華為獎(jiǎng)金生成及分配管理機(jī)制
華為組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)規(guī)則
項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)定規(guī)則
年終獎(jiǎng)評(píng)定規(guī)則
5) 華為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及操作辦法
6) 華為福利管理理念及分配方式
五、案例研討
某公司的績(jī)效與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
公司戰(zhàn)略地圖分解
績(jī)效目標(biāo)分解到部門(mén)
部門(mén)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
區(qū)域獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
講師簡(jiǎn)介
陳老師 老師
華為集團(tuán)前人力資源總裁助理
教育背景：
2001年畢業(yè)于華南理工大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。
2016年畢業(yè)于香港城市大學(xué)，管理學(xué)碩士。
教育背景：華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、香港城市大學(xué)工商管理
碩士、耶魯大學(xué)管理學(xué)院EDP。
職業(yè)經(jīng)歷：
資深人力資源專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家、企業(yè)高管顧問(wèn)。
14年華為經(jīng)歷，歷任華為集團(tuán)人力資源總裁助理、華為人力資源變革項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人。陳老師在擔(dān)任人力資源總裁助理期間，曾深度參與并輔助人力資源總裁推動(dòng)眾多變革項(xiàng)目的落地和實(shí)施工作，幫助公司成功地完成了人力資源的轉(zhuǎn)型與變革，有效支撐了公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，并多次獲得了集團(tuán)總裁的嘉獎(jiǎng)和贊賞。
主導(dǎo)參與的華為重大變革項(xiàng)目包括：
1. 華為-IBM 集成供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目
2. 華為-Mercer 高層治理架構(gòu)變革項(xiàng)目
3. 華為-Hay 職位職級(jí)項(xiàng)目；
4. 華為-翰威特 人力資源三支柱變革項(xiàng)目；
5. HRSS（為HR人員提供的自助服務(wù)平臺(tái)）項(xiàng)目；
6. GRDI（全球統(tǒng)一招聘平臺(tái)）項(xiàng)目；
7. 全球區(qū)域組織變革項(xiàng)目；
8. 班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)——向一線授權(quán)項(xiàng)目；
現(xiàn)為浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)智能交通、納通醫(yī)療、銀雁金融、愛(ài)拼信息(iPIN)、廣東戴思樂(lè)集團(tuán)等企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)。咨詢(xún)解決方案涵蓋： 從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場(chǎng)拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等；
陳老師在企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、組織與人才發(fā)展方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HRD、薪酬績(jī)效總監(jiān)、HR經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等中高層管理者
備 注
課程名稱(chēng)：績(jī)效薪酬：以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制（升級(jí)版）
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：績(jī)效薪酬：以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制（升級(jí)版） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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