中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:4500元/人(教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
引言—— 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)
第一篇章 沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
團(tuán)隊(duì)組建
沙盤推演(5年)
沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二篇章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售
企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
價(jià)值鏈管理
管理思想發(fā)展史解析
感悟:什么是管理
延伸學(xué)習(xí):戴明的淵博知識(shí)體系
高德拉特的極限理論
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素
顧客價(jià)值/合理成本
/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利
第三篇章 市場(chǎng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
戰(zhàn)略的本質(zhì)
產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析
產(chǎn)品銷售價(jià)格與毛利分析
市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
市場(chǎng)投入效益分析
盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
營(yíng)銷鏈管理
腦力激蕩:如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?
案例:
《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)最佳商業(yè)案例
——海底撈
《天下無(wú)賊》與唐-維克多
《增長(zhǎng)的極限》
網(wǎng)商銀行
格蘭仕與微波爐行業(yè)
萬(wàn)科的愿景
綠城集團(tuán)的困境
旭輝集團(tuán)感恩文化建設(shè)
第四篇章 運(yùn)營(yíng)管理與成本控制
體驗(yàn)什么是“生產(chǎn)”
項(xiàng)目管理思想
質(zhì)量/成本/時(shí)間
ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系
從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想
第五篇章 全面預(yù)算管理
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
企業(yè)為什么要融資
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的地位
全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容
平衡計(jì)分卡BSC
腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
第六篇章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
中國(guó)企業(yè)的管理迷失
人才在組織架構(gòu)中的作用
案例:監(jiān)獄疾病和貧困見真心
基于績(jī)效的管理
績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)
從績(jī)效考核到績(jī)效管理
跨部門協(xié)作與溝通
執(zhí)行力的問(wèn)題
組織文化建設(shè)
責(zé)任 榮譽(yù) 組織
第七篇章 課程點(diǎn)評(píng)
每位學(xué)員自我總結(jié)
每年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
終語(yǔ) THE BUCK STOPS HERE
講師簡(jiǎn)介
王吉鋒 老師
1、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
2、沙盤模擬專家
3、政府特聘顧問(wèn)
4、浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任
5、浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
6、浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師
歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干,香港某通訊集團(tuán)南中國(guó)區(qū)首席代表,浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理,浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資經(jīng)驗(yàn),曾訪問(wèn)超過(guò)200家上市公司。
十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、渠道銷售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
擅長(zhǎng)于從企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)角度詮釋戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),在企業(yè)文化、管理創(chuàng)新方面見解獨(dú)到。為人博學(xué)多思,具備宏觀視野。授課風(fēng)趣靈動(dòng),善于引經(jīng)據(jù)典。培訓(xùn)極具感染力,互動(dòng)性強(qiáng),能夠運(yùn)用豐富的實(shí)戰(zhàn)案例,深入分析問(wèn)題,從繁雜表象中敏銳洞察學(xué)員需求,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行主動(dòng)思考和管理應(yīng)用。
主講課程:
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》 《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》
《全面營(yíng)銷沙盤模擬》 《項(xiàng)目管理沙盤模擬》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》 《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤模擬》 《中高層管理技能提升沙盤模擬》
《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》 《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》
《系統(tǒng)思考沙盤模擬》 《禪與企業(yè)管理》
授課風(fēng)格:
授課風(fēng)趣優(yōu)雅,引經(jīng)據(jù)典,極具互動(dòng)性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
服務(wù)客戶:
院校:浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)、浙江旅游學(xué)院
政府:浙江省衛(wèi)計(jì)委、杭州衛(wèi)生局、攀枝花市政府、貴陽(yáng)國(guó)資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國(guó)資委
黃山市委黨校、長(zhǎng)興縣委黨校、義烏市政府、寧國(guó)市農(nóng)委、臺(tái)州市委黨校、岱山組織部、無(wú)錫檢察院、廣西律師協(xié)會(huì)、蘇州工業(yè)園
金融:建設(shè)銀行、工商銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、龍江銀行、郵儲(chǔ)銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、安徽省農(nóng)村商業(yè)銀行、遼寧省聯(lián)社、、中國(guó)平安、中宏保險(xiǎn)、泰隆銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行
能源:中航油、國(guó)家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江電力、浙江火電、神皖能源
通信:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、交通樞紐平臺(tái)、中興通訊、卓望信息
物流:聯(lián)華超市集團(tuán)、中外運(yùn)、東方航空、中聯(lián)航、中國(guó)國(guó)航、廈門港務(wù)、甬臺(tái)溫高速、首都機(jī)場(chǎng)
制造:五糧液、金諾機(jī)械、捷信環(huán)保、華潤(rùn)集團(tuán)、江淮汽車、三星LED、聯(lián)源工貿(mào)、歐普照明、昆明煙草、玉溪煙草、德國(guó)萬(wàn)可、江蘇大明集團(tuán)、新溢眼鏡、利泰集團(tuán)、森程彩印、寧波海天集團(tuán)、青島康大集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、嘉興瑞海機(jī)械、廣汽傳祺
醫(yī)藥:人福醫(yī)藥、輝凌制藥、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥
農(nóng)業(yè):中糧集團(tuán)、贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、盛元果業(yè)
網(wǎng)絡(luò):卓創(chuàng)資訊、GEC、拎包客、長(zhǎng)昊集團(tuán)、鹽城人才金港、人社部EEC項(xiàng)目、寧波賽爾集團(tuán)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員等
備 注
課程名稱:全面戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:全面戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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