中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2020年10月24–25日上海 2020年6月11–12日
上!2020年2月14–15日

課程費用:3980元/人(含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金(增值稅專用發(fā)票))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程特色
1. “實戰(zhàn)、接地氣、解決問題”是課程的最大特色,也是本課程的不懈追求;
2. 2天內完成6大議題,10個案例分析題;
3. 課程目標不僅僅為了讓學員學習相關的知識,而是聚焦在能否可以馬上應用到實際工作中;
4. 課程不是以知識的講解為目標,而是通過分組討論,案例教學,互動式研討,現(xiàn)場PK來幫助學員理解知識,將在招聘過程中遇到的問題予以解決并融入培訓現(xiàn)場;
不僅關注2天以內的學習,而且營造2天以后的后期跟進意識;
不僅講知識,還要解決學員的實際問題;
加入答疑環(huán)節(jié),以實戰(zhàn)作為培訓核心。
課程背景
1. 為什么候選人背景很好,面試回答也令人滿意,到工作上卻名不副實?
2. 為什么面試時感覺特別好,一到工作崗位就和面試表現(xiàn)大相徑庭?
3. 為什么面試時,候選人的問題回答都很完美,讓人無法判斷真?zhèn)危?br />4. 為什么面試需要結構化,非結構化往往導致面試不準確?
5. 為什么面試時,人力資源部認為很好,用人部門看不上?
6. 為什么面試官的禮儀和職業(yè)化也是吸引人才的重要手段?
7. 為什么很多候選人答應加入,卻常常不來報到,如何解決?
培訓目標
1. 讓學員掌握并使用面試的方法論
2. 掌握行為面試STAR或SBO的方法
3. 掌握情景面試的方法
4. 掌握面試追問的技巧“3W方法“
5. 避開面試的十大誤區(qū)



課程詳情

模塊一:招聘的方法論—掌握方法論,高屋建瓴看面試
本節(jié):主要解決招聘的前提基礎以及面試背后的邏輯問題
1. 招聘中兩個標準的統(tǒng)一
 人力資源部門和用人部門的標準統(tǒng)一
 職位的面試題目統(tǒng)一
 案例解析:為什么王小姐會失敗?
2. 招聘中的三大匹配:人崗匹配、人與組織、人與組織發(fā)展匹配
 為什么需要三大匹配?
3. 面試的本質是邏輯歸納
 證據(jù)=舉例子
 足夠的樣本量=多舉例子


模塊二:崗位人才的勝任力模型構建—沒有人才標準,面試就是盲人摸象
本節(jié):主要解決用人部門和人力資源部統(tǒng)一標準的問題。
1、勝任力的概念
 麥克禮蘭的冰山理論和勝任力模型
 勝任力的三大分類(通用、崗位、管理)
 崗位說明書和勝任力之間的區(qū)別和聯(lián)系
 練習和思考:如何識別候選人的需求?
2、如何通過崗位說明書制定人才勝任力
 KSAO工具的應用
 練習:請根據(jù)該崗位說明書,制定崗位的人才勝任力標準


模塊三:結構化面試和非結構化面試—克服主觀,科學設計面試題目
本節(jié):主要解決有的面試官隨意面試導致結果不理想的問題。
1、面試官的基本禮儀
 面試官的禮儀和雇主品牌、吸引人才之間的關系
2、結構化面試和非結構化面試的概念
 采用A+B 方法使用結構化面試
 A結構化面試題目
 B個性化題目的設計
3、篩選簡歷的基本要求


模塊四:面試方法和追問技巧—掌握行為面試和追問,讓說謊無所遁形
本節(jié):主要解決如何如何識別謊言,對付“面霸、面精“的問題。
1、面試的六個錯誤假設
2、正確的面試假設:過去的行為是未來行為的預期
3、行為面試法
 STAR法或者SBO法
 案例分析:我如何解決商場的危機?
 行為面試的4個步驟
 舉例:寶潔公司的8個面試題目
 行為面試的本質
 演練:判斷以下是行為面試嗎?
 演練:該如何設計這三個問題
4、情景面試
 情景面試的概念
 情景面試的假設
 案例:情景面試的缺陷
5、混合面試法
 混合面試的本質
 如何使用混合面試法?
6、面試的追問技巧:3W法
 什么是3W法?
 3W代表什么?
 案例解析:你是如何達成一個你策劃好的目標的?
 演練:請根據(jù)題目進行追問?
7、面試的其他技巧
 聲東擊西法
 基本信息了解法


模塊五:面試的結束技巧—結束也是面試 避免典型錯誤 科學錄用人才
本節(jié):主要解決面試結束錄用決策、談薪酬、候選人不來報到的問題。
1、面試結束的三個技巧
 為什么需要對方提問?
2、面試的十大誤區(qū)
3、薪酬談判的技巧和方法
4、如何解決候選人承諾來公司卻不來報到的3個方法?


講師簡介

  張書豪 老師
 人課合一黃埔十五期明星培訓師
 工商管理博士
 DISC行為風格論證分析師
 22年工作經驗,曾經先后供職于國企、民企、跨國公司等,如美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司等,行業(yè)涵蓋:制造、快消、大型外包服務等
 20年管理經驗,曾擔任大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管職位,對不同類型的企業(yè)管理模式有深刻的認識;
 10年管理咨詢經驗,擔任多家公司的企業(yè)管理咨詢顧問,這些公司涵蓋電力、快消品、貿易等行業(yè);
 9年培訓經驗,2008年因為喜歡培訓開始受邀分享管理經驗和心得,至今授課超過500天;

培訓和兼職咨詢背景:
培訓經驗:
1. 至今已經服務至少150家以上的企業(yè),大多數(shù)是大型央企、跨國公司、民營企業(yè)等;
2. 重復邀請授課的大約30家左右;
兼職咨詢經驗:
1、 從2007年開始兼職做顧問和咨詢,常年做企業(yè)顧問的企業(yè)合計有8家,有機會和老板探討企業(yè)的經營和戰(zhàn)略;
2、 目前是兩家公司的常年管理顧問;
3、 曾經幫助多家企業(yè)做過多次微咨詢項目:
 某公司的企業(yè)年度經營計劃項目;
 某公司的績效管理系統(tǒng);
 某企業(yè)的人力資源體系的整體設計;
 某企業(yè)的競標方案更新系統(tǒng);
 某企業(yè)的招聘系統(tǒng)建立;
 成功幫助顧問企業(yè)建立銷售系統(tǒng)的人員和薪酬系統(tǒng);
 成功幫助顧問企業(yè)建立高管團隊;

授課特點:
1、 實戰(zhàn)、接地氣、以解決問題為導向
 所有的內訓都是以客戶需求為導向,定制化,以解決客戶的問題為核心;
2、課程的設計邏輯感強
 比如管理課程整體設計為自我管理、管理業(yè)務、管理團隊的思路設計課程;
 比如設計招聘和面試課程,從招聘前的準備、招聘中的提問和追問、招聘 后的薪酬和談判、測評、背景調查來設計課程;
3、工具、方法貫穿整個課程
 學員需要馬上能用的工具和方法,本人所有課程都會輸出相應的工具、 方法或思路,課程始終聚焦在圍繞Know-how展開
4、課堂演練多,互動多,幽默,氛圍好
 一天的課程至少2~4次演練,練習產生代入感,激發(fā)學員的思考,思考能力是管理者的核心能力之一

部分服務客戶:
汽車行業(yè):上汽集團、大眾汽車、馬自達中國、韓國現(xiàn)代汽車、山東德州福路車業(yè)
金融和保險行業(yè):中國銀行、民生銀行、嘉銀基金、財通基金、長安基金、民生人壽保險、國泰人壽、上海匯付天下、深圳平安
房地產和建筑行業(yè):中建八局、復星集團星頤投資、復星集團利源、上,F(xiàn)代建筑咨詢、上海申元巖土
電子和電器行業(yè):上海日騰電腦、中國電信、上海津信變頻器、上?铺╇娫、赫萊特密封緊固件、上海北羽自動化、芬那中國
互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè):上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯(lián)信息、上海華勤通訊、上?屏盒畔、上海道和慧明、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網(wǎng)、醫(yī)容堂


課程對象

企業(yè)的業(yè)務部門經理、總監(jiān)、HR人員、以及企業(yè)的一般管理者;


   注


課程名稱:實戰(zhàn)招聘和面試技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:實戰(zhàn)招聘和面試技巧       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費