第一部分：當代財務職能的轉(zhuǎn)變
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終
2、財務人員面臨的現(xiàn)狀分析
3、界定財務三層組織之間的關(guān)系-財務組織金三角-財務組織的手、腦、心
(1) 基礎(chǔ)核算財務/業(yè)務財務/戰(zhàn)略財務
(2) 從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
4、就發(fā)生在眼前的變化？財務轉(zhuǎn)型的模式-轉(zhuǎn)型之路
5、財務人的思考-【哈佛大學經(jīng)典案例研討】財務轉(zhuǎn)型的方向


第二部分：財務要成為真正的業(yè)務合作伙伴
1、財務轉(zhuǎn)型始于共享服務-財務共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
2、世界級的財務組織財務共享中心的總體職能定位
3、共享服務中心的特征
(1) 全新的集中式財務管理模式-財務組織設計原則
(2) 運營模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)-四種模式的【探討】/對比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式
(3) 全面系統(tǒng)集成-自動化程度全面提高/流程再造
(4) 財務共享中心運營管理-績效考核KPI
【案例】500強企業(yè)國際最先進的運營管理實踐分享
4、財務共享內(nèi)部運行模式分析
5、國際先進的財務共享職能范圍/與業(yè)務財務職責分工
6、下屬公司業(yè)務財務部門的職能定位


第三部分：財務如何支持業(yè)務發(fā)展-為企業(yè)的價值護航
1、財務如何成為企業(yè)價值的護航者
2、有價值財務分析及財務效率分析【案例分析+工具】企業(yè)財務分析模型
3、深度財務分析/供產(chǎn)銷價值鏈上的管理會計職能
4、管理會計指引-財務人的重要價值體現(xiàn)-業(yè)績評價系統(tǒng)
中國移動歷史回顧-業(yè)績分析
5、業(yè)財融合落地之道【工具】
(1) 經(jīng)營決策分析-本-量-利分析-營銷模式-差別定價的策略“價格歧視”的背后
(2) 經(jīng)營決策分析-本-量-利分析的應用-價格分析
(3) 邊際分析下的營銷學結(jié)論
(4) 分銷模式的財務評估/銷售渠道利潤表分析


第四部分：全面預算管控與經(jīng)營分析
全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業(yè)財融合的最佳實踐之一-基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理。
1、預算管理是企業(yè)管控重要組成部分
中國移動是如何做的？-預算目標是企業(yè)資源分配的主要依據(jù)
2、全面預算管理體系的框架全景圖
3、全面預算/滾動預算-中國移動應用趨勢法與零基預算
4、全面預算體系搭建及企業(yè)預算模型
5、關(guān)于預算的業(yè)界最佳實踐分享
(1) 如何使預算的編制過程不變成討價還價
(2) 管理從報價開始！
(3) 研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控
(4) 營銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型營銷模式
(5) 營銷環(huán)節(jié)的成本管控-新型營銷模式
(6) 營銷環(huán)節(jié)的效率分析
(7) 業(yè)財融合路線圖/實際案例
(8) 成本轉(zhuǎn)移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路
管理會計的轉(zhuǎn)型應該從強調(diào)數(shù)字分析轉(zhuǎn)化成更加注重執(zhí)行分析、500強企業(yè)的預算和績效考核體系分享。


第五部分：財務部門的跨部門協(xié)作與溝通
1、溝通的基礎(chǔ)-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎(chǔ)是信任
【互動練習哈佛經(jīng)典案例】-財務女魔頭Vs. 銷售大明星
2、傾聽的藝術(shù)-如何有效傾聽
3、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習
4、與不同行為風格的人的溝通技巧
5、財務高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事
(1) 如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
(2) 如何與業(yè)務部門溝通更有效
全課程總結(jié)及我的行動計劃
1、接下來，我需要在哪些方面進行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、最終實現(xiàn)從認知提升到實踐技能的提升