中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2020年11月20–21日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、課前安排測評，根據(jù)測評結(jié)果，了解學(xué)員需求和痛點(diǎn)，找出團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和需要改進(jìn)之處，課程上對重點(diǎn)問題進(jìn)行探討，讓課程內(nèi)容更有聚焦性，針對性解決學(xué)員問題；
2、課程所用理論模型源自于美國“10大新銳管理大師之一”帕特里克·蘭西奧尼在其管理著作《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》中提出的模型，深受讀者認(rèn)可；
3、對團(tuán)隊(duì)合作存在的問題層層遞進(jìn)分析，進(jìn)行精辟總結(jié)，并給予學(xué)員獨(dú)特有效的解決方法和行動(dòng)計(jì)劃，助力學(xué)員打造高績效的團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員凝聚力，提升工作績效；
2、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的各自優(yōu)勢，打造打造高度信任、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)；
3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和活力，提升其敬業(yè)度，提高組織競爭力。
崗位收益：
1、了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型，分析團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀；
2、掌握基本歸因錯(cuò)誤和約哈視窗方法，學(xué)會(huì)建立信任；
3、運(yùn)用沖突解決模型，解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際沖突問題；
4、在團(tuán)隊(duì)信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果五個(gè)方面得到改進(jìn)；
5、掌握團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能與工具，為持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力打下基礎(chǔ)。
課程詳情
1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)
2、真正團(tuán)隊(duì)的核心要素是什么
3、真正的團(tuán)隊(duì)（組織）＝聰明＋健康
4、介紹五種障礙模型
5、練習(xí)：理解并講述五種障礙模型
第二部分：團(tuán)隊(duì)測評與點(diǎn)評
1、簡單介紹
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙測評
3、分享并反思個(gè)人及團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)測評分?jǐn)?shù)
4、測評的結(jié)果反映團(tuán)隊(duì)協(xié)作中五項(xiàng)障礙的克服程度
5、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙是提升績效的必經(jīng)之旅
第三部分：建立信任
1、信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
2、審視自己的分?jǐn)?shù)，找到問題之所在
3、分享：為什么要建立信任，好處是什么？
4、活動(dòng)：建立信任－個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)
5、分享：為什么這樣的活動(dòng)對建立信任有好處
6、介紹基本歸因錯(cuò)誤和約哈視窗
7、介紹行為描述練習(xí)
8、測試：DiSC測試
9、通過DiSC測試結(jié)果認(rèn)知自我和團(tuán)隊(duì)成員
10、團(tuán)隊(duì)訂立“信任宣言”
11、本章小結(jié)
第四部分：掌控沖突
1、掌控沖突的內(nèi)涵
2、審視自己的分?jǐn)?shù)，找到問題之所在
3、沖突是有益的還是有害的？
4、練習(xí)：使用《沖突的深度和頻率模型》評估和他人的沖突
5、介紹沖突規(guī)則練習(xí)，訂立團(tuán)隊(duì)“沖突契約”
6、介紹沖突解決模型
7、使用“沖突解決模型”解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際沖突問題，找出最大爭議點(diǎn)
8、本章小結(jié)
第五部分：做出承諾
1、兌現(xiàn)承諾的定義
2、審視自己的分?jǐn)?shù)，找到問題之所在
3、闡明承諾：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要列出團(tuán)隊(duì)集體做出的所有決定
4、逐級逐層次溝通：直到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人全部弄清楚為止
5、什么是首要目標(biāo)
6、關(guān)注首要目標(biāo)，對關(guān)鍵原則做出承諾
7、設(shè)定主題目標(biāo)練習(xí)
8、團(tuán)隊(duì)訂立“議事規(guī)則”
9、本章小結(jié)
第六部分：承擔(dān)責(zé)任
1、責(zé)任感的定義
2、審視自己的分?jǐn)?shù)，找到問題之所在
3、要營造負(fù)責(zé)任的文化，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時(shí)，成為成員們強(qiáng)化責(zé)任感的榜樣
4、是否厘清了角色、責(zé)任和授權(quán)？
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效性練習(xí)
討論：在實(shí)際團(tuán)隊(duì)工作中如何踐行
本章小結(jié)
第七部分：關(guān)注結(jié)果
1、審視自己的分?jǐn)?shù)，找到問題之所在
2、關(guān)注結(jié)果過程的四種干擾因素
討論：有哪些因素制約實(shí)現(xiàn)首要目標(biāo)？
練習(xí)：建立團(tuán)隊(duì)的記分板
本章小結(jié)
第八部分：收獲與總結(jié)及制定行動(dòng)方案
（工作坊中會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）
講師簡介
蘇進(jìn) 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有15年中外企業(yè)的高管經(jīng)驗(yàn)，曾任國內(nèi)最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁；擔(dān)任世界500強(qiáng)歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)期間，負(fù)責(zé)歐迪辦公亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目建設(shè)工作，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練。
專業(yè)背景
美國Table Group版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證導(dǎo)師；
美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練；
美國出版集團(tuán)Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認(rèn)證導(dǎo)師。
授課特點(diǎn)
擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。
服務(wù)客戶
美的、百度、東風(fēng)日產(chǎn)、中國電信、三星、搜狐、高德軟件、百世物流、�？低�、順豐優(yōu)選、中石化、陽光保險(xiǎn)、中國運(yùn)載火箭研究院、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中青旅……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，事業(yè)部、部門或科室的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，組織中不同團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。
備 注
課程名稱：克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
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住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
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