第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造
1、下一代人力資源管理者的關鍵素質(zhì)
2、HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力
3、基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
4、HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐
案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析


第二講：HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度——由外而內(nèi)，展開業(yè)務驅(qū)動分析，量化價值產(chǎn)出
1、人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）
2、反應性統(tǒng)計：整理、計算與展示
3、高級分析：動態(tài)分析、基準分析與相關分析
4、業(yè)務與戰(zhàn)略決策：業(yè)務驅(qū)動因素分析、激勵與留任因素分析
5、模擬和預測
6、數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術和應用
思考與研討：數(shù)據(jù)結(jié)構與內(nèi)容地圖
7、人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟
案例：某500強企業(yè)的分析改善行動計劃
案例：某大型集團公司設計的人力資源健康與風險指數(shù)
8、從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
9、人力資源數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度
10、人力資本投資收益
11、戰(zhàn)略人力配置
12、人力資源運行
13、人才管理價值


第三講：人力資本投資與組織效益——業(yè)務驅(qū)動與關聯(lián)分析
1、人力資本經(jīng)營的基本邏輯
2、綜合人效指標：成本效益、人員效益、人員成本、成本結(jié)構
3、人力資本經(jīng)營數(shù)據(jù)指標
4、人工成本結(jié)構性診斷與分析
5、綜合人效分析的關鍵應用領域
案例：某集團公司的人效分析要點
案例：某制造企業(yè)人工成本分析樣例
6、思考與研討


第四講：人力資源數(shù)據(jù)分析關鍵技術之——人才細分、基準分析、關聯(lián)分析
1、HR數(shù)據(jù)分析方法之一人才細分：四層細分，細化數(shù)據(jù)顆粒度
2、組織與崗位數(shù)據(jù)細分
3、人員與行為數(shù)據(jù)細分
4、HR數(shù)據(jù)分析方法之三基準分析：形成判斷
5、六項價值判斷基準
6、HR數(shù)據(jù)分析方法之二關聯(lián)分析：分析因果驅(qū)動
7、交叉分析：對象、行為、時間
8、相關性分析：業(yè)務驅(qū)動要素與人效關聯(lián)分析
9、回歸與預測：發(fā)掘關聯(lián)規(guī)律，展開預測
案例：業(yè)務驅(qū)動分析下的人力資源價值聚焦


第五講：戰(zhàn)略人力規(guī)劃分析——業(yè)務驅(qū)動下的人力配置四要素：總量、結(jié)構、編制與質(zhì)量
1、人力配置總量確定的三種核心方法
2、組織形狀與結(jié)構比例
3、微觀崗位編制分析與優(yōu)化
4、人員分析與人才當量
5、人才畫像：信息畫像、能力畫像、行為畫像、特質(zhì)畫像
離職、留任與流動分析
現(xiàn)場練習：多維度關聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務驅(qū)動


第六講：人力資源運行——從效率、效力到影響力
1、HR關鍵效能指標、制度檢驗與成效檢驗
2、招聘：效率、效力與價值分析
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
3、培訓：培訓管理邏輯和機制設計
4、課程評價、效力評價與價值分析
5、薪酬：薪酬設計的量化技術
6、跟蹤管理：薪資滲透率分析與調(diào)薪
7、績效：指標的價值分析
8、績效評估衡量技巧與分布規(guī)律
現(xiàn)場練習：關鍵效能指標計算、要素計點法設定差異系數(shù)與構建指數(shù)


第七講：人才管理價值——人才評估與綜合指數(shù)構建
1、人才價值之動力、能力與合力
2、敬業(yè)度與組織效能調(diào)查
3、適崗度、能力素質(zhì)評價的量化分析
案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報告產(chǎn)出案例
案例：某德資汽車企業(yè)的適崗度分析模型
4、人力資源數(shù)據(jù)分析方法之四價值衡量：從定性到定量
現(xiàn)場練習：管理決策模型
5、人才價值與組織效能指數(shù)
第八講：總結(jié)歸納、現(xiàn)場提問與推薦書籍