中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上�！�2020年9月24–25日
課程費用：6800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

課程特色
1、 案例教學(xué)：跨國公司從0到1全方位組織轉(zhuǎn)型實踐分享及研討；
2、 課程將提供實用的組織變革工具和模型，實用性極強，學(xué)員學(xué)完即可運用于工作中；
3、 講師將以教練方式帶領(lǐng)，啟發(fā)學(xué)員深度思考，并引導(dǎo)學(xué)員實操演練，理論結(jié)合實戰(zhàn)，全方面幫助學(xué)員掌握課程知識點。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)引進組織發(fā)展的先進理念和專業(yè)經(jīng)驗；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的組織發(fā)展專業(yè)人士和變革型領(lǐng)導(dǎo)者。
崗位收益：
1、學(xué)習(xí)和掌握與時俱進的組織發(fā)展與變革管理新方法；
2、提升組織發(fā)展顧問的專業(yè)技能，成為組織發(fā)展專家；
3、學(xué)習(xí)組織發(fā)展和變革的流程及八步驟；
4、掌握組織發(fā)展與變革的典型干預(yù)手段：5C與3H變革模型；
5、學(xué)會運用組織診斷的系統(tǒng)模型和工具方法；
6、掌握組織發(fā)展的實踐模型和操作方法。



課程詳情
一、組織發(fā)展概況
1、什么是組織發(fā)展？組織發(fā)展的起源與演變：診斷型OD+對話型OD
2、組織發(fā)展與人力資源管理以及培訓(xùn)發(fā)展的區(qū)別
3、為什么需要組織發(fā)展？
4、如何理解組織發(fā)展的重要性？
二、組織發(fā)展和變革的流程和步驟
1、組織發(fā)展的階段、結(jié)構(gòu)和流程
2、計劃性變革的流程和步驟
3、John Kotter變革成功八步驟
案例：大型跨國公司組織轉(zhuǎn)型案例分享
三、組織發(fā)展和變革的典型干預(yù)手段
1、組織發(fā)展各層面干預(yù)手段
(1) 個體行為層面的干預(yù)手段
(2) 群體行為層面的干預(yù)手段
(3) 組織文化層面的干預(yù)手段
2、5C變革模型
3、Kurt Lewin變革三部曲
4、3H(Head,Heart,Hand）變革模型
5、欣賞式探詢 – 變革管理新方法
練習(xí)：各層面干預(yù)手段操作實踐
練習(xí)：組織變革項目實踐
四、 組織診斷工具與方法
1、成功組織診斷的三個關(guān)鍵：流程、模型、方法
2、組織診斷的系統(tǒng)模型和工具方法
(1) 組織系統(tǒng)模型
(2) 玩轉(zhuǎn)六個盒子
(3) Burke-Litwin組織績效與變革模型
(4) STEEPLES戰(zhàn)略分析工具
(5) 成功績效的縮小差距器
3、診斷數(shù)據(jù)收集方法以及各主要方法的利弊分析
練習(xí)：組織診斷工具的應(yīng)用練習(xí)
案例：組織診斷案例分享
五、組織發(fā)展顧問的角色及素質(zhì)能力
1、組織發(fā)展顧問的角色
2、組織發(fā)展顧問應(yīng)具備的素質(zhì)能力
測評：組織發(fā)展顧問自我發(fā)展能力測評
練習(xí)：欣賞式探詢應(yīng)用實踐
六、 總結(jié)：如何有效促進組織發(fā)展


講師簡介
  徐穎麗 老師
原可口可樂（中國）組織發(fā)展總監(jiān) 徐穎麗
實戰(zhàn)經(jīng)驗
逾20年人力資源管理及組織發(fā)展變革的工作經(jīng)驗。包括10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗，10年大型跨國公司飛利浦及可口可樂企業(yè)管理經(jīng)驗。在飛利浦期間，從事人力資源管理工作，涉及組織發(fā)展、人才管理等工作。加入可口可樂后，擔(dān)任人力資源組織發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)全方位組織轉(zhuǎn)型，組織與工作設(shè)計等領(lǐng)域工作，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
專業(yè)背景
國際教練聯(lián)合會專業(yè)認(rèn)證教練（ICF PCC）、多門認(rèn)證課程以及自主研發(fā)版權(quán)課程的講師。《高績效團隊教練》、《領(lǐng)導(dǎo)和教練團隊走向成功》聯(lián)合譯者。
授課特點
溫婉親和，充滿熱情，善于溝通。實戰(zhàn)案例豐富，工具方法實用，系統(tǒng)性、互動性強。
主講課程
激勵的科學(xué)與藝術(shù)、關(guān)鍵人才的選用育留、人力資源如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、打造高績效團隊等。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、可口可樂、博世、倍耐力、保時捷、阿迪達斯、TESCO樂購、康寶萊、施耐德、華潤置地、愛生雅、亞洲木業(yè)、上海電信、百威英博、博康集團、圣奧集團……


課程對象
組織發(fā)展經(jīng)理/培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理；中高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)；在公司內(nèi)外部從事組織變革和發(fā)展的專業(yè)人士


備    注

課程名稱：全方位組織轉(zhuǎn)型實踐：從0到1引領(lǐng)組織變革

 

咨詢電話：18588851172      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：全方位組織轉(zhuǎn)型實踐：從0到1引領(lǐng)組織變革       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費