中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 成都 2021-09-16 | 成都 2021-06-19 |
| 廣州 2020-05-22 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、凝聚阿里政委體系和文化體系的精華，以最正統(tǒng)的阿里政委和文化理念引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，幫助學(xué)員找到打造企業(yè)文化的杠桿點(diǎn)；
2、課堂為學(xué)員提供經(jīng)過(guò)阿里驗(yàn)證的實(shí)用方法和工具，簡(jiǎn)明易用，理念清晰，學(xué)員可直接運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際工作中，做到學(xué)以致用。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、借鑒與引入阿里巴巴的政委體系和文化體系，打造自己的企業(yè)文化；
2、統(tǒng)一企業(yè)文化價(jià)值觀，激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感，打造高效團(tuán)隊(duì)；
3、為企業(yè)培養(yǎng)具有阿里政委六大能力的優(yōu)秀管理者，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
崗位收益：
1、了解阿里巴巴的政委體系和文化體系，用于建設(shè)自己企業(yè)的文化；
2、學(xué)習(xí)與借鑒不同時(shí)期阿里政委在組織中實(shí)踐和應(yīng)用；
3、掌握阿里政委的六大能力，提升管理能力；
4、學(xué)會(huì)運(yùn)用文化打造的八大工具，構(gòu)建企業(yè)文化體系；
4、掌握阿里文化落地三二一策略，助力企業(yè)文化的落地與執(zhí)行。
課程詳情
一、政委的緣起
1、阿里巴巴政委的緣起
2、阿里巴巴政委在組織中的實(shí)踐
二、政委的角色
1、2005年政委的四大角色
(1)人的問(wèn)題的合作伙伴
(2)人力資源的開發(fā)者：人力資源增值
(3)公司與員工的同心結(jié)與橋梁
(4)公司文化的倡導(dǎo)者、貫徹者和詮釋者
2、阿里政委四大角色的實(shí)踐
個(gè)體
(1)提供生活關(guān)懷（小棉襖）
(2)做職業(yè)生涯規(guī)劃（PM路線）
(3)公司信息同步（員工安全感）
(4)倡導(dǎo)價(jià)值觀，堅(jiān)守底線（味道）
團(tuán)隊(duì)
(1)招聘，招聘，招聘
(2)干部梯隊(duì)搭建（M0計(jì)劃）
(3)one over one +HR
(4)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)（軟的和硬的）
組織
(1)組織對(duì)陰和陽(yáng)
(2)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)
(3)組織溝通機(jī)制
(4)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值
三、政委的六大能力
(1)識(shí)人心、懂人性能力
(2)問(wèn)題的分析與解決能力
(3)HR的專業(yè)知識(shí)能力
(4)業(yè)務(wù)邏輯能力
(5)客戶導(dǎo)向能力
(6)系統(tǒng)流程
【文化在組織中的落地和應(yīng)用】
一、文化的睡蓮模型
二、阿里巴巴文化的三個(gè)圈層
三、文化落地三二一
1、三個(gè)時(shí)期
(1)新人期
①文化的傳遞從招聘開始
②新人輔導(dǎo)的16在方針
③空降兵如何融入團(tuán)隊(duì)
(2)周年慶
①公司重大節(jié)日
②員工135年陳
(3)做管理
①考核的雙軌制
②如何做價(jià)值觀傳遞
2、兩個(gè)方面
①軟：溫暖人心
②硬：令行禁止
3、一個(gè)時(shí)期
(1)關(guān)鍵時(shí)刻：
①文化不是聽您說(shuō)的，而是看你做的
②基層不談戰(zhàn)略，高層不談文化
四、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虛擬組織
3、價(jià)值呈現(xiàn)
4、傳承布道
5、制度保障
6、文化游戲
7、固定儀式8、故事傳播
講師簡(jiǎn)介
陳亮 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有13年阿里巴巴工作經(jīng)驗(yàn)，曾任阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委），現(xiàn)為布道教育的合伙人、教育產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人。在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓(xùn)部培訓(xùn)專家
2005年－2006年：阿里學(xué)院培訓(xùn)專家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）
授課特點(diǎn)
擅于將知識(shí)點(diǎn)原理和案例相結(jié)合，透徹分析與講解文化現(xiàn)象原理，并結(jié)合工具幫助學(xué)員吸收與掌握知識(shí)點(diǎn)。
主講課程
向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化與政委之道、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析、阿里政委體系、績(jī)效管理……
服務(wù)客戶
阿里巴巴、大眾點(diǎn)評(píng)、數(shù)云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中高管、HR。
備 注
課程名稱：向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化與政委之道
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報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化與政委之道 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||