中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2021年10月29–30日上!2021年5月21–22日
上!2020年10月30–31日

課程費用:3200元/人(培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
通過強化培訓、綜合案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠:了解TPM對企業(yè)的重要性;OEE的計算和如何改善OEE;理解5S與TPM的關系;如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平;掌握實施TPM的方法。
本培訓旨在讓參加者在掌握設備維修管理的基本知識基礎上,進一步了解設備管理與“全面性維護(TPM)”的具體應用技術(shù)與精髓。本課程通過豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結(jié)合將在大大開拓學員的視野的同時強化了他們對維修管理的全面、系統(tǒng)認識。同時,加深了對TPM的理解并提高具體應用能力。



課程詳情

一、TPM的基本概念
1. TPM的起源
2. TPM的定義
3. TPM的要點
 TPM的“四全”核心與現(xiàn)場“五步”特點
4. TPM的目標
 推進TPM的“4大目標”及“4大成果”
 TPM帶來的效果
二、TPM的推行準備
1. TPM活動導入的關鍵
 TPM革新成功的“10個關鍵”
2. TPM活動推進委員會
3. TPM活動導入的步驟
 TPM導入的“12個階段”
TPM的基本方針和目標的設定模式
4. 推行TPM的評價指標
 推行TPM的評價指標
 TPM的主要手段:設備綜合效率OEE

5. 推行TPM的評價指標
 推行TPM的評價指標
 OEE - 緣由
 OEE – 管理
 提升OEE(案例)
三、TPM的活動中心
1. TPM 8大支柱活動
2. 現(xiàn)場質(zhì)量管理的關鍵——5S管理
3. 自主管理TPM的展開
 設備管理2大重點指標
 MTBF和MTTR
 如何開展自主管理
 7步體系
4. 專業(yè)保全TPM的展開
 設備管理的目的及目標
 典型的機械故障原因
 設備專業(yè)保全的具體內(nèi)容
 “三位一體”點檢制及五層防護線的概念
 如何開展TPM設備專業(yè)點檢
 8步驟方法
5. 設備的分級管理
 重點設備的確定
 ABC管理法在備件管理中的應用
 設備維修履歷資料卡的建立
6. 重點改善TPM的展開
 改善提案活動
 個別改善的8步驟
 切換的改善方法
 改善案例分析
7. 設計初期TPM的展開
8. 品質(zhì)保全TPM的展開
9. 教育訓練TPM的展開
 OJT和OPL方法
10. 事務效率TPM的展開
四、實現(xiàn)TPM的七大方法
1. 結(jié)合案例分析


講師簡介

  馮老師 老師
教育及資格認證:
 天津工業(yè)大學MBA
 TPM&現(xiàn)場改善高級培訓師、咨詢師
 高級工程師證書
 6Sigma綠帶證書
 多次赴韓國日本進行精益現(xiàn)場改善培訓
馮老師15年工作經(jīng)驗,在職期間接受韓國,日本等企業(yè)管理咨詢公司輔導,負責工廠5S、TPM,參與QC、6sigma等管理革新項目。任職期間參與推進工廠TPM項目。為工廠、設備部門提供TPM項目推進的思路、方案、方法、工具以及標準建立等方面的支持與輔導。擅長5S管理現(xiàn)場管理與改善、TPM管理、OEE設備綜合效率提升。
授課風格:
 馮老師具有多年的培訓經(jīng)驗驗,能將自身的工作經(jīng)驗結(jié)合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;結(jié)合工廠現(xiàn)狀,訂制有效的推進方案
 馮老師授課貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;
 馮老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風暴、強調(diào)學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
 馮老師授課注重轉(zhuǎn)化:基于多年工作和現(xiàn)場的項目輔導經(jīng)驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
講授課程及咨詢項目:

 5S現(xiàn)場管理
 工廠車間現(xiàn)場管理
 生產(chǎn)成本控制管理
 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
 高效點檢與預防維護
 目視化管理與現(xiàn)場改善
 現(xiàn)代設備管理體系的建立
 生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能培訓
 OEE設備綜合效率提升
 設備數(shù)據(jù)的分析與應用


課程對象

企業(yè)內(nèi)運營副總、制造部經(jīng)理和主管、設備管理部經(jīng)理和主管、設備管理工程師、班組長等


   注


課程名稱:TPM全員設備維護

 


咨詢電話18588851172      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:TPM全員設備維護       時間地區(qū):_____________

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參會人數(shù):        

參會人員資料

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費