中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上�！�2020年12月10–11日上�！�2020年8月20–21日
上�！�2020年4月23–24日
課程費用：3200元/人（培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

課程特色
l 啟發(fā)式講授，課堂生動。
l 互動式教學(xué)。小組游戲、角色扮演、案例分析
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念。
ü 掌握一線主管必備的管理技能，有效溝通，激勵下屬，強化團隊凝聚力。
ü 掌握現(xiàn)場管理和日常管理的重點方法，提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
ü 了解現(xiàn)場改善的基本方法，提升現(xiàn)場管理的效果和效率。



課程詳情
第一講：一線主管的角色與職責(zé)
 一線主管的角色轉(zhuǎn)換
 一線主管的職責(zé)
 一線主管的權(quán)利與義務(wù)
第二講：一線主管必備的能力
 人際關(guān)系技巧
 有效的溝通方法
 了解下屬的成熟度
 激勵
 問題處理
第三講：班組團隊建設(shè)
 管理的概念
 領(lǐng)導(dǎo)的三個來源
 員工的類型與主管的風(fēng)格
 班組團隊建設(shè)
 指導(dǎo)員工成長
第四講：目標(biāo)與計劃
 制定目標(biāo)的SMART原則
 為達成目標(biāo)制定計劃、措施方案
 授權(quán)
 執(zhí)行、跟蹤、進一步措施
第五講：現(xiàn)場安全管理
 PPE（個人安全防護用品）
 安全卡、安全規(guī)范
 安全培訓(xùn)
 各層級安全檢查
第六講：現(xiàn)場管理
 工作站、生產(chǎn)線和車間管理的組織和規(guī)劃
 三現(xiàn)原則（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）
 品質(zhì)的“三不政策”
 內(nèi)部物流原則
 工具、輔具的管理
 每日班組會議
 日常管理看板
第七講：5S和目視管理
 5S管理原則
 5S標(biāo)準(zhǔn)
 目視管理在現(xiàn)場的運用
第八講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
 重復(fù)性操作和非重復(fù)性操作
 生產(chǎn)節(jié)拍，
 工作站布局
 作業(yè)要領(lǐng)
 作業(yè)指導(dǎo)書
 工具和其他
 崗位培訓(xùn)
第九講：現(xiàn)場改善
 七大浪費
 合理化建議
 最佳實踐
 改善流程


講師簡介
  Sam Dai 老師
 同濟大學(xué)第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
 現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師
 SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
 曾在TUV等國際知名第三方技術(shù)服務(wù)機構(gòu)工作
 超過15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
特點：關(guān)注學(xué)員互動體驗的引導(dǎo)式授課。跨界學(xué)習(xí)、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實踐者！
專業(yè)資質(zhì)：
 精益生產(chǎn)黑帶
 IRCA注冊ISO9001外審員
 CRBA注冊ISO14001外審員
 日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師
授課特點：
 強調(diào)互動學(xué)習(xí)和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。
 課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維，課后采取轉(zhuǎn)化行動，提升能力，實現(xiàn)收益。
 基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學(xué)員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務(wù)：
《精益生產(chǎn)管理》
《TWI班組長管理技能提升訓(xùn)練》
《現(xiàn)場6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場管理》
《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》
《質(zhì)量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》
曾服務(wù)的知名企業(yè) :
※制造業(yè):

長安福特
圣戈班
米其林
聯(lián)合汽車電子
羅氏
日立
耀皮玻璃
寶鋼
法雷奧
賀利氏
德爾福
本特勒
ABB
德事隆
延峰偉世通
飛利浦
貝卡爾特
哈金森
貝爾阿爾卡特
英特兒營養(yǎng)
※服務(wù)業(yè):

中國電信
建橋集團
迪堡金融
斯柯達售后
杭州大劇院
巴固工貿(mào)
德勤
南通中集


課程對象
生產(chǎn)制造經(jīng)理、主管、車間工段長，班組長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線管理人員及儲備干部。


備    注

課程名稱：班組長日常必備管理技能提升

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：班組長日常必備管理技能提升       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費