中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2021-10-22杭州 2021-08-20
上!2021-05-28

課程費用:1600元/人(培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
本課程旨在為生產(chǎn)部門管理人員提供領導力的基本原則。 這些原則旨在改進工廠的整體精神面貌,改進管理者的領導模式,以幫助一線管理者更輕松從容地執(zhí)行管理,從而大大改善工廠的整體績效。
事實上,我們經(jīng)常更多地關注設備、工藝和流程,而忽視了“人員”。而設備、工藝和流程都是由人來制定,運用并執(zhí)行,所以人在工作時的感覺越好,組織結(jié)構(gòu)運行得越順暢。
本課程中的案例具有典型代表性。類似的例子我們還會找到很多,可以為一線管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多詳細的例子更可以為跟班長提供直接的借鑒。



課程詳情

一、一線領導與管理
 為何要重視領導力
 權利的含義和從何而來
 領導力原則與風格
 領導者責任
 領導的最終目標
二、一線領導能力十項原則
 好領導的10項原則:
 1.原則1——懂得嚴要求
 案例演練和建議
 2.原則2——能力和專業(yè)強
 3.原則3——果斷行事
 案例演練和建議
 4.原則4——懂得培養(yǎng)下屬
 案例演練和建議
 5.原則5——和善人性化
 與人關系的5把心鑰
 6.原則6——不斷爭取進步
 7.原則7——公正客觀,事實求是
 情緒與行動
 案例演練和建議(2項)
 8.原則8——堅持不懈
 關鍵對談和自然反應
 9.原則9——發(fā)展好團隊
 “信使”游戲,分析建議
 10.原則10——不斷營造信任
三、導師(教練)式領導
 1.導師(教練)式領導的含義
 2.教練式領導的方式
 3.輔導下屬的目標制定
 4.輔導下屬的方法
 5.對輔導結(jié)果的評估和改進行動
四、工作輔導方法與技巧
 1.成年人學習的特點
 2.工作輔導的方法
 3.輔導前的工作準備和關鍵點
 輔導中的關鍵
 5.輔導后的結(jié)果跟蹤和關鍵點
 案例演練和總結(jié)


講師簡介

  戴先生 老師
資歷背景介紹:
二十幾年作為世界500強企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)的管理人員,曾任職上海汽車集團總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設備工程經(jīng)理,世界500強企業(yè)江森自控公司經(jīng)理,全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓經(jīng)理,現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長 。
上海市十佳青年標兵,知名管理培訓師,生產(chǎn)管理和設備工程管理專家,技術創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家,原上汽集團總公司專家團隊的技術專家,同濟大學工學學士、管理學碩士(研究方向:項目管理和生產(chǎn)管理),領導力訓練與企業(yè)教練,工程師,十年的系統(tǒng)管理和培訓經(jīng)驗,在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內(nèi)經(jīng)濟與管理》、《經(jīng)濟論壇》、《Industry and Environment》等國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術創(chuàng)新管理論文。
擅長領域:
《生產(chǎn)績效管理》、《5S理論和實戰(zhàn)培訓》、《工業(yè)教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓》、《領導力與管理技能》等系列課程。
客戶反饋:
安徽工廠-《一線領導力10原則》課程學員反饋
此課程適用于我目前的工作;
課程內(nèi)容豐富、生動、易理解;
課程結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容充實,達到了我的期望;
學習了如何管理好團隊;
提升自我管理水平,加強團隊合作,努力共同提高;.8
授課風格:
 戴老師具有多年的培訓經(jīng)驗驗,能將自身的工作經(jīng)驗結(jié)合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;
 戴老師授課貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;
 戴老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風暴、強調(diào)學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
 戴老師授課注重轉(zhuǎn)化:基于多年工作和現(xiàn)場的項目輔導經(jīng)驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。


課程對象

部門處長、車間主管、各職能部門領導等


   注


課程名稱:一線主管領導技能提升訓練

 


咨詢電話18588851172      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:一線主管領導技能提升訓練       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費