課程詳情

講師簡介

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  何老師 老師
講師經(jīng)歷
16 年世界 500 強從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作 5 家世界五百強企業(yè)，負責多家企業(yè) 大學籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔任 500 強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務區(qū)域副總 經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務出發(fā)解決問題，在堅持培訓要“有用”的思 想基礎上，致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作，打造“人才發(fā) 展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

授課風格
實踐：教學內(nèi)容深度結合講師本人在 5 家世界五百強的高管實踐，全是干 貨；
生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕 松活躍；
視野：融合多家 500 強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現(xiàn)場討論 環(huán)境與復制要素。

主講課程 人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道（版權課程）
價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道（入選武大 CHO 班、COO 班課程）
與業(yè)務共舞：基于業(yè)務的培訓體系建設與創(chuàng)新（入選中山大學人資總監(jiān)班課程）
七步成詩：企業(yè)大學建設七步法（企業(yè)大學從頂層設計到落地操盤）
人才引爆點：關鍵業(yè)務及高管人才培養(yǎng)策略（關鍵人才培養(yǎng)策略）

培訓過的部分客戶 工商銀行總行、工銀安盛、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、國 藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳福田保稅區(qū)集團、珠海華 發(fā)集團、中航工業(yè)、中航國際、成都飛機工業(yè)集團、深圳水務集團、中國電信、 東風南方集團、重慶有線集團、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團、深圳水務 集團、鹽田國際、四川九洲電器集團、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費集團、北 京亦莊集團、中糧置地、深圳賽格股份、東風日產(chǎn)、京基百納、東部公交、廣東 省建筑設計院、成都二建、體育中心、中交集團、五礦集團、住總集團、深圳人 才安居集團、深圳會展中心、深圳綜交設計院、康佳集團、中建八局、建業(yè)集團、 小小金融集團、獵聘網(wǎng)、合景泰富集團、華僑城集團、泰和集團華東區(qū)域、新明 珠陶瓷集團、萬達商業(yè)地產(chǎn)、金科集團、美的地產(chǎn)、美的熱水器、美的暖通、易 居中國、伊斯佳集團、諾亞控股集團、龍光地產(chǎn)、北京中城聯(lián)盟、碧桂園、路勁 地產(chǎn)開發(fā)集團、廈門航空、華騰制藥、茂業(yè)百貨、資生堂有限公司、完美日用品 有限公司、樂高集團、傳化集團、山東福海集團、才子男裝、立白集團、廣東廣 業(yè)集團等。

課程對象

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企業(yè)中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者