【課程背景】
國家去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿……背景下如何實施供應側(cè)改革？供應鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設計如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進行流程頂層設計？如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合？有限的資源，無限的市場，如何獲得可持續(xù)發(fā)展？......作為企業(yè)運營管理者，我們要理清不同企業(yè)供應鏈模式與網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，清晰供應鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，掌握供應鏈三流合一的流程設計要點。

【課程大綱】

第一講 供應鏈戰(zhàn)略與模式選型
1、供應鏈管理價值創(chuàng)造財務分析
2、四大行業(yè)供應鏈網(wǎng)絡模式解析
3、供應鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
4、企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略的匹配
案例：以五種餐飲方式解析供應鏈模式

第二講 供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃
1、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃的4.0模式
2、三大產(chǎn)業(yè)供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何異同點
3、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何原則（決策維度）
4、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何目標
5、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何工具
討論：益海嘉里、蒙牛的供應鏈網(wǎng)絡共同點
思考：南方水泥江蘇某工廠為何持續(xù)性虧損
案例：中國移動三級供應鏈網(wǎng)絡實現(xiàn)了什么平衡
案例：神華集團神朔鐵路供應鏈優(yōu)化項目介紹

第三講 供應鏈“三流”規(guī)劃重構(gòu)價值鏈
1、“三流分離”與“三流合一”
2、供應鏈三流規(guī)劃設計原則
3、供應鏈三流規(guī)劃設計模型（圖譜）
4、供應鏈的整合與優(yōu)化（進階）
案例：西安慧齊電力的供應鏈規(guī)劃有何啟示
案例：成都岸寶集團供應鏈流程優(yōu)化
討論：如何解決山東禹王難題
案例：品勝科技供應鏈流程優(yōu)化
案例：越海供應鏈重構(gòu)商貿(mào)流通價值鏈

第四講 供應鏈運營體系頂層設計
1、到底設計推式供應鏈還是拉式供應鏈
2、供應鏈管理四個反常規(guī)律看預測之困
3、供應鏈預測計劃體系要解決五大問題
4、多層次多周期的預測用途與分解邏輯
5、需求預測體系七種模式設計選型權(quán)衡
6、供應鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預測與補貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析
案例：湖南某重工售后配件供應鏈優(yōu)化介紹
案例：某風電企業(yè)供應鏈架構(gòu)的中心化設計分享

第五講 供應鏈金融重構(gòu)資金流
1、生產(chǎn)制造業(yè)供應鏈金融模式
2、商貿(mào)流通業(yè)供應鏈金融模式（含電商）
3、大宗物資供應鏈金融模式
案例：川山甲打造MRO O2O平臺
案例：陜鼓集團供應鏈金融導入促銷售增長
案例：京東商城供應鏈金融科技創(chuàng)造新利潤曲線