中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2020年11月6–7日 | 蘇州 2020年9月4–5日 |
| 上�！�2020年5月8–9日 |
課程費(fèi)用：3500元/人（含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
課程背景
質(zhì)量問(wèn)題是管理問(wèn)題，又是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和管理是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)追求成功的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，有效實(shí)施質(zhì)量成本管理，將推進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平、減少浪費(fèi)、降低成本、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、贏得企業(yè)和顧客共同利益都具有重要意義。
質(zhì)量成本是指取得和保證滿意的質(zhì)量所需的費(fèi)用，以及沒(méi)有獲得滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的有形的和無(wú)形的損失費(fèi)用。而其中不增值的過(guò)程成本所形成的劣質(zhì)成本COPQ在目前大部分的企業(yè)中占到總成本的20-30%。這對(duì)企業(yè)效益和社會(huì)效益的增長(zhǎng)造成嚴(yán)重的威脅，也是當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵。
兩天課程為企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)等與質(zhì)量成本管理密不可分工的工程師及管理人員設(shè)計(jì)，特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及制造工藝人員的成本分析意識(shí)與管控能力。課程以學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)模擬演練為主線，輔以學(xué)員身邊的企業(yè)翔實(shí)案例，著重于建立生產(chǎn)、服務(wù)和管理流程，構(gòu)建質(zhì)量成本的框架等內(nèi)容、收集數(shù)據(jù)、核算質(zhì)量成本、形成質(zhì)量成本測(cè)量分析報(bào)告等環(huán)節(jié)，將使學(xué)員對(duì)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理和質(zhì)量成本的基本概念中質(zhì)量成本的分類、模型、分析指標(biāo)以及構(gòu)成要素有全面的理解。
通過(guò)實(shí)施質(zhì)量成本體系，在質(zhì)量改進(jìn)規(guī)劃中應(yīng)用和減少質(zhì)量成本，并發(fā)揮質(zhì)量成本的作用。同時(shí)，可將其作為質(zhì)量改進(jìn)的切入點(diǎn)，組建團(tuán)隊(duì)、確立項(xiàng)目、組織實(shí)施、取得績(jī)效，創(chuàng)造顧客和企業(yè)的共同價(jià)值。
培訓(xùn)目標(biāo)
--樹(shù)立正確的成本意識(shí)和質(zhì)量理念
--理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成
--理解質(zhì)量成本的分類和科目設(shè)置并能正確地報(bào)告質(zhì)量成本
--對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本進(jìn)行持續(xù)核算和監(jiān)督
--建立質(zhì)量成本的考核指標(biāo)并深入地分析質(zhì)量成本，為質(zhì)量改進(jìn)指明方向
--進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算并和質(zhì)量管理人員一起解決所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題
--對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行消減進(jìn)一步提升公司的贏利能力
課程詳情
上午
0. 培訓(xùn)項(xiàng)目說(shuō)明
0.1培訓(xùn)師自我介紹
0.2學(xué)員介紹：明確學(xué)員的培訓(xùn)期望
0.3培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
<!--[if !supportLists]-->1. <!--[endif]-->質(zhì)量成本基礎(chǔ)知識(shí)
<!--[if !supportLists]-->1.1 <!--[endif]-->如何看懂企業(yè)利潤(rùn)表
<!--[if !supportLists]-->1.2 <!--[endif]-->如何識(shí)別生產(chǎn)成本背后的故事
<!--[if !supportLists]-->1.3 <!--[endif]-->質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)屬性
<!--[if !supportLists]-->1.4 <!--[endif]-->質(zhì)量成本管理的難點(diǎn)
案例1： 豐田汽車召回案例分析
<!--[if !supportLists]-->2. <!--[endif]-->質(zhì)量成本構(gòu)成
（依據(jù)參加培訓(xùn)企業(yè)實(shí)例說(shuō)明）
<!--[if !supportLists]-->2.1 <!--[endif]-->質(zhì)量成本的構(gòu)成
<!--[if !supportLists]-->2.2 <!--[endif]-->質(zhì)量成本管理發(fā)展史
<!--[if !supportLists]-->2.3 <!--[endif]-->冰山原理COPQ
<!--[if !supportLists]-->2.4 <!--[endif]-->現(xiàn)有質(zhì)量體系對(duì)質(zhì)量成本的要求
案例2：分析生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量支出(實(shí)例)
小結(jié)
下午
3. 質(zhì)量成本科目設(shè)置
<!--[if !supportLists]-->3.1 <!--[endif]-->預(yù)防成本
<!--[if !supportLists]-->3.2 <!--[endif]-->鑒定成本
<!--[if !supportLists]-->3.3 <!--[endif]-->內(nèi)部損失成本
<!--[if !supportLists]-->3.4 <!--[endif]-->外部損失成本
<!--[if !supportLists]-->3.5 <!--[endif]-->質(zhì)量成本核算及報(bào)告
案例3： 對(duì)案例2中的數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量成本核算
4. 質(zhì)量成本分析
4.1 質(zhì)量成本與PONC值
廢品PONC值的計(jì)算
返修PONC值的計(jì)算
設(shè)備停機(jī)PONC值的計(jì)算
案例4： 找出案例3中的廢品PONC值排名前3的項(xiàng)目
小結(jié)
第二天 消減質(zhì)量成本
上午
4. 質(zhì)量成本分析
4.2 質(zhì)量成本分析方法
柏拉圖分析法（二八原則）
質(zhì)量成本指標(biāo)分析法
質(zhì)量成本趨勢(shì)分析法
案例5：如何把現(xiàn)有質(zhì)量成本降低10%
<!--[if !supportLists]-->5. <!--[endif]-->質(zhì)量成本的改善（實(shí)例）
<!--[if !supportLists]-->5.1 <!--[endif]-->質(zhì)量成本改進(jìn)的原則
<!--[if !supportLists]-->5.2 <!--[endif]-->投入成本的改善（鑒定和預(yù)防成本）
鑒定的常見(jiàn)費(fèi)用及優(yōu)化
早期開(kāi)發(fā)對(duì)預(yù)防成本的改善
5.3 失敗成本的改善
原因分析工具5why 和8D
案例6：如何區(qū)分短期和長(zhǎng)期對(duì)策
下午
6. 質(zhì)量成本管理的技術(shù)
6.1 質(zhì)量成本控制程序
6.2目標(biāo)管理技術(shù)
6.3 QC質(zhì)量改善小組活動(dòng)（MRB案例）
6.4 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理（六西格瑪DMAIC）
7、理論考試及答疑
7.1 試題：根據(jù)案例編制質(zhì)量成本報(bào)告
7.2 試題討論及答疑
7.3 下一階段工作任務(wù)
結(jié)束
講師簡(jiǎn)介
仇老師 老師
--金相、力學(xué)二級(jí)--上海材料研究所
--ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無(wú)損協(xié)會(huì)
--六西格瑪黑帶---中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)
--中級(jí)質(zhì)量工程師---中國(guó)社會(huì)保障部
【主要經(jīng)歷】
1.1993-1997：機(jī)械制造，工學(xué)學(xué)士（淮海工學(xué)院）；
2.1998-2008：某中外合資集團(tuán)質(zhì)量工程師，工藝：加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配；
3.2008-2011：某丹麥液壓公司、某太臺(tái)灣橡膠金屬公司質(zhì)量經(jīng)理，工藝：加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風(fēng)電、壓力容器；
4.2012-2016：某美資機(jī)械制造公司質(zhì)量總監(jiān)，工藝：鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝，95%產(chǎn)品出口；
5.2012年至今：兼職顧問(wèn)師。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
擅長(zhǎng)體系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT無(wú)損檢測(cè)體系建立。
擅長(zhǎng)工具培訓(xùn)：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG質(zhì)量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
【部分合作客戶】
巧樂(lè)機(jī)器人、華慶涂裝、富事特液壓、鵬馳五金制品等
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程對(duì)象
成本核算員、財(cái)務(wù)人員、體系審核員、質(zhì)量工程師、采購(gòu)及SQE、工程技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理/總監(jiān)、管理者代表、六西格瑪綠帶、黑帶、工廠中高層管理人員、工廠廠長(zhǎng)或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理；
【學(xué)員背景要求】
具備基本的質(zhì)量管理知識(shí)，了解公司的運(yùn)作狀況和生產(chǎn)服務(wù)要求。
備 注
課程名稱：質(zhì)量成本管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：質(zhì)量成本管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||