培訓(xùn)費用：
培訓(xùn)費6800元/人（含培訓(xùn)費、場地費、考試證書費、資料費、學(xué)習(xí)期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學(xué)員帶身份證復(fù)印件一張。
本課程由中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《IT項目管理工程師》證書，證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

培訓(xùn)收益
IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
1.了解識別信息化建設(shè)項目經(jīng)理在IT項目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；
2.掌握IT項目中關(guān)鍵管理問題的解決方法；
3.理解改善IT項目管理計劃與控制的方法；
4.掌握IT項目后評估流程、收尾總結(jié)方法；
5.理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；
6.掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；
7.掌握通過項目最佳實踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實際工作，學(xué)以致用。

培訓(xùn)特色
本次培訓(xùn)特色定位方法與實踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入項目管理機制，內(nèi)容將涵蓋IT項目立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)。通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應(yīng)用。該項目是一個課堂實踐項目，以項目小組的形式進行沙盤實操練習(xí)，重點在于強化理解項目各個階段的工作重點，同時明確并強化作為項目管理者的一些基本素質(zhì)。實踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設(shè)管控實踐經(jīng)驗，本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔(dān)任授課。

日程安排：

第一天
上午

PART 1. 項目與項目管理概述

第一部分：IT項目管理體系與IT項目經(jīng)理的技能
1. 何謂IT
2. 什么人需要IT
3. 何謂項目
4. 什么組織需要做項目
5. 何謂管理、項目管理
6. 什么項目需要管理
7. 何謂項目經(jīng)理
8. 項目經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)

第一天
下午

PART 2. 項目來源、論證、立項與啟動

第二部分：IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
1. IT項目的兩類主要來源
2. 產(chǎn)品類項目的論證過程
3. 企業(yè)客戶類項目的論證過程
4. 項目立項的過程
5. 項目啟動階段需要開展的典型工作:
6. 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
7. 實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作的練習(xí)

第二天
上午

PART 3. 項目規(guī)劃之范圍、進度、成本規(guī)劃

第三部分：IT項目的核心過程規(guī)劃--范圍、進度、成本計劃
1. 規(guī)劃階段各知識領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理
2. 項目范圍規(guī)劃
a) 收集需求
b) 定義范圍
c) 分解WBS
3. 項目進度規(guī)劃
a) 分解活動
b) 排列活動順序
c) 活動資源估算
d) 活動時間估算
樂觀速率與悲觀速率估算方法介紹
e) 制定進度計劃
4. 項目成本規(guī)劃
a) 項目成本估算
b) 制定項目預(yù)算
5. 實戰(zhàn)：實際完成完整案例的范圍、進度、成本規(guī)劃練習(xí)

第二天
下午

PART 4. 項目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃

第四部分：IT項目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計劃
1. 制定質(zhì)量管理計劃
2. 制定人力資源計劃
3. 制定溝通管理計劃與干系人管理計劃
可視化溝通方法介紹
團隊信息輻射最大化對稱方法介紹
4. 項目風(fēng)險規(guī)劃
開發(fā)迭代周期風(fēng)險管控介紹
a) 識別風(fēng)險
b) 風(fēng)險概率/影響分析
c) 制定風(fēng)險應(yīng)對策略
5. 項目采購規(guī)劃
6. 實戰(zhàn)：實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃練習(xí)

第三天
上午

PART 5. 項目執(zhí)行階段的管理與實踐

第五部分：IT項目的執(zhí)行過程
1. 組建項目執(zhí)行團隊
2. 項目任務(wù)分工
3. 指導(dǎo)與管理項目工作
4. 如何解決IT項目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題
5. 如何解決項目中需求變化與版本控制
6. 項目執(zhí)行中實用的管理經(jīng)驗推薦
7. 在項目管理工具中實時更新項目狀態(tài)
8. 最佳開發(fā)實踐經(jīng)驗分享介紹
9. 分布團隊管控方法介紹
10. 游戲（ball point）
11. 實戰(zhàn)：案例分析項目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實戰(zhàn)中的最佳實踐經(jīng)驗

PART 6. 項目監(jiān)控階段的管理與實踐

第六部分： IT項目的監(jiān)控過程
1. 收集項目的績效數(shù)據(jù)，為項目做全面“體檢”
2. 績效評審，全面診斷項目的“健康狀況”
3. 生成績效報告
4. 與干系人溝通項目績效
5. 項目變更控制
a) 變更請求
b) 變更控制流程
c) 變更控制委員會
6. 項目團隊建設(shè)和團隊管理
7. 發(fā)布項目成果
8. 項目驗收
案例分析：案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點探討變更控制

第三天
下午

PART 7. 項目收尾

第七部分：IT項目的收尾過程
1. 項目收尾階段的主要工作
2. 異常項目的收尾
3. 合同與采購收尾
PART 8. 基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐
第八部分：項目管理過程完整實戰(zhàn)
1. 項目管理工具的安裝與配置
2. 在項目管理工具中維護項目需求和開發(fā)計劃
3. 在項目管理工具中進行任務(wù)分工和跟蹤
4. 在項目管理工具中進行變更控制
5. 在項目管理工具中進行Bug跟蹤

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