中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
廣州 2020年11月6–7日 | 深圳 2020年7月10–11日 |
廣州 2020年3月13–14日 |
課程費用:3980元/人(費用含:學習費、教材、午餐、茶點)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程背景
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求;而員工面對公司發(fā)展的同時,也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發(fā)我們思考:
深陷KPI和績效管理中的企業(yè),HR未來的發(fā)展道路在哪里?
是什么真正制約了業(yè)務的發(fā)展,領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么?
如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展?
培訓目標
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明,建立并推行勝任力體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
基于對國內(nèi)外企業(yè)勝任力管理體系的持續(xù)研究;
基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力(任職資格標準建設)咨詢成功實踐(中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子……);
從國際管理領域的廣闊視野,系統(tǒng)思考勝任力體系的建設和應用;
從企業(yè)經(jīng)營者的高度,精彩解讀勝任力體系建設思想和方法;
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程,傾情演繹員工勝任力建設的關鍵所在。
課程詳情
第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么
1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
2.績效管理哪些問題不能解決
3.培訓管理哪些問題不能解決
4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析
第二部分 勝任力管理概念和理念
1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運用
2.勝任力體系不是什么?是什么?
3.勝任力核心理念是什么
4.職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
5.勝任力起源,歐美與中國的能力評價體系差異
6.如何識別企業(yè)核心職位、重點職位
演練:產(chǎn)研銷企業(yè)A公司核心職位及核心能力識別(建立識別模型、標桿)
第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與勝任力標準設計
1.企業(yè)勝任力體系的建立流程演示
2.企業(yè)勝任力體系的配套工程
1)公司職位梳理和分析
2)職位通道設計規(guī)范
3)職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3.企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示
1)標準設計的基本方法
2)素質(zhì)標準開發(fā)的方法及工具
3)行為標準開發(fā)的方法及工具
4)知識和技能標準開發(fā)的方法及工具第四部分 勝任力標準設計演練
1.各標準開發(fā)的難點與注意事項(行為、素質(zhì)、知識與技能)說明
演練:A公司某職位的素質(zhì)標準模擬開發(fā)、知能標準模擬開發(fā)、行為標準模擬開
案例:A公司某職位勝任力標準開發(fā)標準案例
2.勝任力標準開發(fā)演練點評
第五部分 勝任力認證與評估流程
1.建立企業(yè)勝任力管理制度及管理執(zhí)行機構
2.認證與測評工具包開發(fā)方法與步驟
3.認證與評估流程步驟介紹
4.首次認證與周期性認證
討論:為什么一般都要先進行模擬認證?
5.認證與評估注意事項
演練:A公司某職位職位的勝任力認證工具包開發(fā)模擬演練
6.認證與評估演練點評
第六部分 勝任力和HR其他模塊的接口
1.和績效管理的接口分析
2.和培訓管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演練:A公司某職位勝任力與HR其他業(yè)務模塊的應用
講師簡介
汪廷云 老師
個人背景:
四川大學碩士
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢實戰(zhàn)派專家
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員(人力資源管理)
深圳清華研究院特邀講師
香港科技大學(深圳)特邀講師
多家上市公司常年顧問
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾任華為技術××產(chǎn)品線人力資源經(jīng)理
曾任光明光電(國營208廠)晶華股份總裁助理兼人力資源總監(jiān)
曾任國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長(期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長、中央市場本部副部長兼策略總監(jiān)等職)
曾任博華咨詢首席人力資源管理咨詢顧問、資深流程管理咨詢顧問、產(chǎn)品總監(jiān)
曾任Adizes(中國)高級講師
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,深厚的公文寫作與檔案管理理論與實操功底,良好的培訓技巧,激情的講解與互動,全案例演繹的培訓形式,能把管理的理論結(jié)合學員與企業(yè)工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓,堪稱顧問型咨詢培訓師。
擅長課程:
人力資源管理實戰(zhàn)應用類課程:
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》H02《戰(zhàn)略績效管理體系建設》H03《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》H04《非上市公司股權激勵》H05《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》H06《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構建》
通用管理實戰(zhàn)應用類課程:
M01《解密華為管理之道》M02《中高層管理修煉》M03《執(zhí)行力修煉》M04《打造流程型組織做流程優(yōu)化高手》M05《高效會議管理實務》
培訓服務客戶(部分)
康佳集團、海爾冰箱、中廣核集團、銀之杰軟件、英威騰電氣、通威股份、廣東海大集團、東風汽車、中國鋁業(yè)、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、迅雷網(wǎng)絡、東貝集團、三洋電梯、晶華光學、錦程消費、貴州力源、皇爺食品、迪康藥業(yè)、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業(yè)、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫(yī)藥、中石油、農(nóng)信聯(lián)社、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都工投、成都高新區(qū)、成都天府新區(qū)、天府軟件園、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局……….
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
備 注
課程名稱:人才驅(qū)動:基于崗位的員工勝任能力體系建設
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:人才驅(qū)動:基于崗位的員工勝任能力體系建設 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |