中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上海 2020年9月16–17日 | 深圳 2020年9月12–13日 |
深圳 2020年4月11–12日 |
課程費(fèi)用:4500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、2天午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對(duì)的課題:
如何建立起系統(tǒng)的、有效的EHS管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),控制環(huán)境安全事故的發(fā)生?
如何避免EHS好像你一個(gè)人事的尷尬?
如果做好現(xiàn)場崗位EHS的有效管理?
如何拓展員工知識(shí),做好EHS培訓(xùn)并改進(jìn)員工對(duì)待環(huán)境安全管理的態(tài)度?
如何得到管理層的支持,讓管理者能參與到EHS管理中來?
因此,EHS管理者既要提升專業(yè)技術(shù)知識(shí),更要提高人員管理的軟技能,在充分理解每一項(xiàng)工作的意義后,讓工作變得卓有成效,讓自己的得到更大發(fā)展空間。
本次培訓(xùn)既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹,又有實(shí)際案例的分析與演練,更會(huì)系統(tǒng)地介紹先進(jìn)的EHS體系和跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合培訓(xùn)師十幾年來多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn),和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的EHS理念和管理技術(shù),開闊學(xué)員的視角,提高管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)管理績效的提高。
課程詳情
認(rèn)證費(fèi)用:1200元/人(參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證的學(xué)員無須交納)
備 注:
1.凡希望參加認(rèn)證學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師》職業(yè)資格證書”。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
2.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
課程概述:
環(huán)境健康安全(EHS)在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用,專業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要,他們需要掌握全面的EHS知識(shí),豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力,堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心,才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。
課程大綱:
主題一:中國EHS管理基礎(chǔ)認(rèn)知
a)安全與環(huán)保管理的必要性與現(xiàn)狀
b)EHS管理人員的職業(yè)質(zhì)素與能力模型
c)EHS管理核心:以風(fēng)險(xiǎn)為中心,建立全員參與的安全管理體系
d)EHS管理人的五大工作錯(cuò)位與影響績效因素
e)研討:EHS管理中的常見困惑
主題二:EHS管理系統(tǒng)中的基本管理
a)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理
•風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查的關(guān)系
•危險(xiǎn)因素識(shí)別技巧
•風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)與管控分級(jí)
•風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性與依據(jù)
•風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技巧
•隱患的定義
•推動(dòng)公司隱患系統(tǒng)排出與治理的技巧
b)職業(yè)健康管理
•我國職業(yè)健康現(xiàn)狀與管理必要性
•職業(yè)健康管理流程
•職業(yè)健康管理的四個(gè)關(guān)鍵
•職業(yè)健康管理中的常見問題應(yīng)對(duì)
•案例研討:職業(yè)健康管理要素與管理要點(diǎn)
c)特種作業(yè)、特種設(shè)備與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理
•特種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)認(rèn)知與管理要素
•特種設(shè)備管理的三個(gè)要點(diǎn)
•案例:基于過程控制的叉車安全管理
•高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)與特點(diǎn)
•不要讓高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理成為一個(gè)“秀”
•動(dòng)火作業(yè)安全管理要領(lǐng)
•受限空間管理四個(gè)要點(diǎn)
•登高作業(yè)安全管理問題解析
•高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理要基于“六個(gè)原則”開展工作
d)環(huán)境污染治理
•環(huán)境污染的五個(gè)治理源點(diǎn)
•排污許可與排污稅
•固廢管理與垃圾分類實(shí)施要領(lǐng)
•危險(xiǎn)廢物管理與鑒定
•案例:從日本的垃圾分類思考管理的精作
•水、氣、噪管理要點(diǎn)
•數(shù)據(jù)化的能、資源管理與改善方向
•法定的環(huán)境管理六項(xiàng)項(xiàng)核心要求
e)消防安全管理
•消防安全管理的三個(gè)階段
•消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理
•消防安全巡檢要求
•消防安全管理的六大要素
f)非化工企業(yè)的化學(xué)品EHS管理
•化學(xué)品三大危害認(rèn)知
•化學(xué)品管理基本要領(lǐng)
•危險(xiǎn)化學(xué)品識(shí)別的流程
•研討:危險(xiǎn)化學(xué)品管理的核心要素與管理要求
•易制毒品、易制爆品與劇毒品管理
g)其它基本管理
主題三:EHS管理體系中的十大管理手段
a)EHS的三大資質(zhì)管理:組織、人員、設(shè)備
b)EHS教育培訓(xùn)實(shí)施
c)安全評(píng)價(jià)(綜合分析)、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)
d)建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)管理流程與管理要點(diǎn)
e)監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、檢驗(yàn)
f)健康監(jiān)護(hù)管理
g)設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理
h)變更管理(MOC)
i)EHS相關(guān)的應(yīng)急事態(tài)與應(yīng)急體系構(gòu)建
j)海因里希法則與小事故管理
k)事故調(diào)查的四個(gè)階段與事故調(diào)查的兩種方法
主題四:EHS管理體系的構(gòu)建
a)EHS法律法規(guī)管理
•法律法規(guī)在EHS體系中的三大作用
•EHS法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)框架
•法律法規(guī)管理基本流程
•適用法律法規(guī)評(píng)價(jià)與公司合規(guī)性評(píng)審
•2017年度法規(guī)變化點(diǎn)與管理要點(diǎn)
b)EHS管理體系設(shè)計(jì)
•EHS體系的文件架構(gòu)
•EHS體系二級(jí)文件編寫的五個(gè)原則
•程序文件編寫之流程圖繪制技巧
•EHS管理體系的基本框架設(shè)計(jì)
•演練: EHS管理流程設(shè)計(jì)
•推動(dòng)EHS管理流程得到執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)
主題五:EHS管理體系的推動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)力
a)EHS專業(yè)人員能力模型與工廠EHS責(zé)任體系
•EHS專業(yè)人員需要改變的現(xiàn)狀與角色錯(cuò)位
•EHS專業(yè)人員三大角色
•案例研討與經(jīng)驗(yàn)分享:如何推動(dòng)公司管理層對(duì)EHS工作的重視
•EHS專業(yè)人員三角能力模型
•EHS文化的構(gòu)建者:企業(yè)負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人
•構(gòu)建系統(tǒng)的EHS責(zé)任體系
•企業(yè)中層管理者的兩大角色與六大職責(zé)
•班組長與一線員工的管理職責(zé)
b)EHS目標(biāo)與績效系統(tǒng)設(shè)計(jì)
•EHS KPI體系設(shè)計(jì):確定目標(biāo),展示績效
•EHS目標(biāo)的設(shè)計(jì):基于職責(zé),結(jié)果與過程兩個(gè)緯度
•讓部門動(dòng)起來:充分運(yùn)用EHS目標(biāo)的溝通技巧
•案例演練:基于部門職責(zé)繪制部門績效管制圖
主題六:EHS專業(yè)人員必備軟技能
a)EHS人員時(shí)間管理
•EHS人員時(shí)間管理的三大錯(cuò)誤認(rèn)知
•時(shí)間管理四象限
•研討:EHS人員為何忙而無績效
•構(gòu)建EHS人的時(shí)間管理框架
b)不再有隔閡:EHS人員的高效溝通技巧
•彼此理解和接受:高效溝通的目的
•研發(fā):EHS高效溝通的三個(gè)要素和八個(gè)策略
•EHS人員的四大溝通對(duì)象與溝通策略
•郵件和報(bào)告也是一種溝通的策略
c)EHS活動(dòng)與宣傳策劃
•不僅僅是一種形式:EHS活動(dòng)的意義
•案例:實(shí)效EHS活動(dòng)的五大展現(xiàn)形式
•EHS宣傳的實(shí)施要領(lǐng)
講師簡介
陳秀明 老師
陳秀明老師
多項(xiàng)安全環(huán)境管理工具獨(dú)家研發(fā)者
危險(xiǎn)源系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
安全管理體系“五基”構(gòu)建法設(shè)計(jì)人
國家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
長期受聘于某供應(yīng)鏈管理公司及某傳動(dòng)科技公司擔(dān)任管理顧問
講師背景
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè),長期從事精益生產(chǎn)與安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間,多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、EHS體系建設(shè)等重大項(xiàng)目,并參加類似AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng),積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括雙本質(zhì)安全管理體系、EHS培訓(xùn)體系構(gòu)建、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理(EHS)體系、上鎖掛牌(LOTO)項(xiàng)目、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。
培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念
長期以來,陳老師專注工廠安全環(huán)境(HSE)管理的課程與咨詢體系研發(fā),借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn),將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,提出了危險(xiǎn)源的系統(tǒng)治理技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立等理論,形成了系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)踐性強(qiáng)的課程體系,具體包括:EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的雙本質(zhì)安全管理體系建立、危險(xiǎn)源系統(tǒng)治理技術(shù)、體驗(yàn)式5S與目視化管理體系建立等。
陳老師在培訓(xùn)中,注重培訓(xùn)效果,理論聯(lián)系實(shí)際,并結(jié)合成人教育的特點(diǎn),注重學(xué)員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出。并在課程上,為學(xué)員提供大量實(shí)用簡便的管理工具,確保課程具備良好的實(shí)踐性,讓學(xué)員學(xué)為所用,學(xué)有所用。
服務(wù)的部分客戶
央企/國企:新建元商旅、國際科技園、國家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…)、南方電網(wǎng)(欽州電力)、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)、南車株機(jī)公司、普鎮(zhèn)海泰制動(dòng)設(shè)備、國電集團(tuán)(豐城發(fā)電、英特力化工)、北汽集團(tuán)、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、上汽賽科利模具、巖峰偉世通、中國石化潤滑油公司、中儲(chǔ)糧油脂、上海煙草物流、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、蘇州創(chuàng)元集團(tuán)、神華煤礦集團(tuán)、神火煤礦、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、申立金屬……
外企/合資:一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)、長安鈴木汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、米其林輪胎、上海大眾聯(lián)合、萬象汽車、沃爾沃建筑機(jī)械、現(xiàn)代?怂、蘇州佳能、通力電梯、日立電梯、安利馬赫垂直設(shè)備、賀立氏集團(tuán)、大金空調(diào)、高田汽配、太倉舍弗勒、博澤汽車汽車零部件、延鋒偉世通、天津電裝電子、塔塔汽車零部件、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、賓科汽車緊固件、魏德米勒緊固件、英納法天窗系統(tǒng)、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、久保田農(nóng)用機(jī)械、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、國際香精香料、愛茉莉化妝品、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、TOTO、驪住潔具(伊奈)、NGK環(huán)保陶瓷、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機(jī)械、朗盛化工、先正達(dá)生物制品、康龍紡織、斯科茨曼制冷系統(tǒng)……
民 企:重慶美的、賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、大亞集團(tuán)、凱倫特紙業(yè)、瑞星化工、歌兒股份、盛虹集團(tuán)、恒立化纖、匯川集團(tuán)、路達(dá)集團(tuán)、天加空調(diào)、浙江華邦特紙、維達(dá)紙業(yè)、創(chuàng)馨化妝品、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣、錦華寵物食品、紐威閥門、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、恒源機(jī)械、冀東水泥、博洋化學(xué)品、八方電機(jī)、寶馨科技、皇家整體住宅系統(tǒng)、賽發(fā)過濾科技、天馬醫(yī)藥、蘇州軸承廠、科斯伍德油墨…
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)EHS分管、EHS經(jīng)理人、EHS主管、工程師等
備 注
課程名稱:EHS專業(yè)人員綜合技能提升
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:EHS專業(yè)人員綜合技能提升 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |