課程概述：
隨著國人對安全的關(guān)注度提高及國家立法不斷健全，安全管理（安全）工作在企業(yè)中的意義越來越大！再完美的工具，是需要人去執(zhí)行的！員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者的關(guān)注，因此形成完整的安全管理與領(lǐng)導(dǎo)力體系，舉足輕重�！耙粛忞p責(zé)”不是一個口號，強(qiáng)調(diào)了各級管理者和安全管理人員各有各的職責(zé)，各有各的擔(dān)當(dāng)。因此，如何推動各級管理者參與到安全環(huán)管理中來，并有效落實(shí)現(xiàn)場安全管理，是一項(xiàng)必須且有難度有技巧的工作。本次課程，不僅講解現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)必要工具，提升各級管理人員的專業(yè)度。同時通過系統(tǒng)的訓(xùn)練讓各級管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企業(yè)運(yùn)行安全風(fēng)險。

課程特色：
1.建立行為管理模型：基于行為改變的五大要素，研討并確定企業(yè)內(nèi)規(guī)范員工安全行為的策略，讓員工培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣，防范事故的發(fā)生。
2.實(shí)戰(zhàn)高效的管理工具：安全工作似乎成為很多部門的負(fù)擔(dān)，主要是投入精力大收效低。本課程中系統(tǒng)講解“風(fēng)險分級與系統(tǒng)管控技術(shù)”、“隱患排查治理”、“安全績效管理模型”及“合規(guī)運(yùn)行”等管理工具，讓部門負(fù)責(zé)人、主管等高效開展安全管理工作。
構(gòu)建安全文化：員工行為習(xí)慣化、營造好的氛圍，最終改變員工價值觀構(gòu)建良好的安全管理文化，是管理者的最高水準(zhǔn)。本課程將指導(dǎo)學(xué)員掌握每一個階段的管理要點(diǎn)。

課程大綱：
主題一：事故形成路徑與預(yù)防
1.事故管控的必要性
2.常見的事故結(jié)論
3.安全管理的核心要素及其原理
4.案例：物體掉落砸到人的原因
5.軌跡交叉理論的運(yùn)行
6.研討：不就是一個小隱患嗎？
7.海因里希法則的三項(xiàng)基本運(yùn)用
8.小傷害小事故管理
9.企業(yè)五大通用安全管理缺陷的應(yīng)對
10.案例：一起叉車事故引發(fā)的思考
11.公司管理層在安全管理中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

主題二：風(fēng)險識別與系統(tǒng)控制技術(shù)
1.事故風(fēng)險控制基礎(chǔ)認(rèn)知
2.事故的發(fā)生：危險源與隱患
3.危險源辨識技術(shù)實(shí)戰(zhàn)
4.控制危險源的基本要領(lǐng)與四大原則
5.基于風(fēng)險控制的有效對策
6.風(fēng)險控制對策的四大基本原則
7.作業(yè)指導(dǎo)書編制技巧
8.作業(yè)現(xiàn)場常見安全標(biāo)識
9.安全標(biāo)識的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場運(yùn)用
10.目視化的定義與意義：讓管理者更高效發(fā)現(xiàn)安全與不安全行為
11.安全標(biāo)識編制技巧
12.現(xiàn)場突發(fā)情況應(yīng)急處置管理
13.其他現(xiàn)場管理要求

主題三：安全檢查與隱患治理實(shí)施
1隱患與危險源的關(guān)系
2隱患的正確認(rèn)知：失效的風(fēng)險控制對策
3安全檢查的目的
4參與安全環(huán)境檢查的人員組成
5安全檢查的主要內(nèi)容
6思考與演練：如何系統(tǒng)開展隱患排查工作
7安全檢查的兩種形式
8檢查表編制技巧與依據(jù)
9控制措施的制定原則
10根治隱患的方法：標(biāo)準(zhǔn)化
11隱患排查治理的閉環(huán)管理

主題四：安全領(lǐng)導(dǎo)力提升與員工行為管理
1.案例：學(xué)剃頭小故事
2.師傅帶徒弟的利弊與管理要點(diǎn)
3.案例：員工的行為受誰影響
4.安全管理基本理念
5.案例：行為學(xué)基礎(chǔ)運(yùn)用
6.改變員工行為的五大策略
7.STOP等BBS管理工具等運(yùn)用原理與推進(jìn)技巧
8.高效的安全管理模式
9.研討：什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力？
10.模范的力量提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的方法