中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2020年6月12–13日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 管理層了解人們的內(nèi)在動(dòng)力，掌握如何通過激 發(fā)動(dòng)力，培養(yǎng)他人；
2. 學(xué)習(xí)教練型對(duì)話的特點(diǎn)，通過聆聽和提問，對(duì)下屬實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)；
3. 了解DISC行為風(fēng)格，提高人際敏感度；掌握對(duì)不同行為風(fēng)格的激勵(lì)策略；
4. 示范并練習(xí)三個(gè)教練工具：雙輪、3F、5R等，幫助管理者運(yùn)用教練思維在實(shí)際工作場(chǎng)景里解 決問題，達(dá)成目標(biāo)。
課程詳情
1. 四種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：演示四個(gè)不同風(fēng)格指 揮官型、英雄型、教師型、教練型。討論： 有什么特點(diǎn)？有什么影響？帶來什么文化？
2. 什么帶來高績(jī)效？領(lǐng)導(dǎo)者帶來的團(tuán)隊(duì) 文化研討
3. 好的溝通，不好的溝通： 場(chǎng)景體驗(yàn)： 命令式溝通和成果導(dǎo)向的溝通，反思討論
4. 持續(xù)的支持鼓勵(lì)問責(zé)：教練支持他人 成長(zhǎng)的SEA系統(tǒng)
5. 自我覺察，情商發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展情商 的關(guān)鍵在于自我覺察。
二、智慧共創(chuàng)，自我覺察
1. 激發(fā)的對(duì)話：基于價(jià)值觀和內(nèi)在動(dòng)力的對(duì)話技巧
2. 結(jié)構(gòu)化聆聽：3F聆聽，練習(xí)：事實(shí)、感受、意圖的 聆聽能力
3. 雙輪矩陣：成果導(dǎo)向的執(zhí)行力教練工具
4. 5R對(duì)話：建立信任、聚焦目標(biāo)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、挖掘資 源、跟進(jìn)問責(zé)，五步教練對(duì)話方法實(shí)踐與練習(xí)
5. 我的領(lǐng)導(dǎo)力矩陣：通過“成功”“失敗”“尊 重”“自己”四個(gè)維度的探索，聚焦于自己的領(lǐng)導(dǎo)力 矩陣。（個(gè)人LOGO、一個(gè)詞、一句話；團(tuán)隊(duì)共識(shí)三個(gè) 詞一句話
6. 行動(dòng)計(jì)劃：“多少不新”工具落地
三、信任關(guān)系，完美團(tuán)隊(duì)
1. 4P行為風(fēng)格：從快、慢、關(guān)系導(dǎo)向還是 工作導(dǎo)向？覺察自我的行為風(fēng)格。
2. 研討：不同行為風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)？ 喜歡什么？不喜歡什么？
3. 教練對(duì)話示范及練習(xí)： 4P智慧
4. 完美團(tuán)隊(duì)：為什么團(tuán)隊(duì)有沖突？如何 化解沖突？如何基于才干進(jìn)行工作分配？
四、整合應(yīng)用，成果思維
1. 教練狀態(tài)：C-center中心，O-open開放，A-awareness覺察，C-connect鏈接，H-hold保持
2. 體驗(yàn)教練狀態(tài)：對(duì)比體驗(yàn)判斷與教練對(duì)話的差異。
3. 中心狀態(tài)練習(xí)：帶領(lǐng)大家體驗(yàn)中心狀態(tài)
4. 成功畫面：激發(fā)未來愿景畫面，獲得成功體驗(yàn)。
5. 行動(dòng)計(jì)劃：“多少不新”工具落地
講師簡(jiǎn)介
王亮 老師
資歷背景
1. 國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的企業(yè)教練認(rèn)證
2. 資深領(lǐng)導(dǎo)力講師、CEO高管教練
3. 《世界級(jí)TTT培訓(xùn)講師》課程認(rèn)證講師
4. 美國(guó)權(quán)威催眠協(xié)會(huì)ABH認(rèn)證
5. 美國(guó)TLTA（時(shí)間線療法協(xié)會(huì)）認(rèn)證
6. 美國(guó)ABNLP（NLP權(quán)威協(xié)會(huì)）頒發(fā)的NLP教練證書
授課風(fēng)格
1. 授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
2. 授課方式深入淺出，易于接受和理解
3. 課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)管理者
備 注
課程名稱：解鎖教練核心能力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：解鎖教練核心能力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||