【授課方式】
原理案例+工具設(shè)計+疑難疑答+現(xiàn)場輔導(dǎo)


認(rèn)證費(fèi)用：1200元/人(參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證的學(xué)員無須交納)
備　　注:
1.凡希望參加認(rèn)證學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊高級財務(wù)管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
2.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；


特別提醒：現(xiàn)場有答疑環(huán)節(jié)，建議老板帶著問題有備而來！名額有限，請速報名！


個稅改革解讀：
《中華人民共和國個人所得稅法》第二條所稱的綜合所得為：工資薪金所得，勞務(wù)報酬所得，稿酬所得，特許權(quán)使用費(fèi)所得，將按納稅年度合并計算個人所得稅。


點(diǎn)評：
1，政策紅利中生產(chǎn)經(jīng)營所得與勞務(wù)報酬所得的天壤之別！
2，勞務(wù)報酬所得年度匯繳的專業(yè)門檻幾個人能懂？


操作要點(diǎn)：
1，如何和選擇個獨(dú)企業(yè)？
2，誰來做個獨(dú)企業(yè)的股東？
3，如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)節(jié)稅方案？


如何分紅不交稅？
如何投資最省錢？
如何投資最安全？


案例：加快運(yùn)營周轉(zhuǎn)速度！1000萬運(yùn)營一家高創(chuàng)收企業(yè)


1.2個億 VS 1000萬


甲公司生產(chǎn)大路貨，以價能力弱，年銷售額 1.2億。購買材料，需要提前30天付款：原材料到貨后，生產(chǎn)，加工，倉儲等環(huán)節(jié)耗費(fèi)60天；發(fā)貨后，270天才能收到簽，營運(yùn)周期足足360天，一年僅能周轉(zhuǎn)1次，甲公司的運(yùn)營需要老板投入1.2億！


乙公司生產(chǎn)暢銷貨，議價能力強(qiáng)，年銷售額1.2億。甲乙公司經(jīng)營規(guī)模相同，而乙公司的運(yùn)營僅需要老板投入1000萬�。�！


？？？？？？都是一樣干大生意的甲老板每天向乙老板告急？原因在哪里？


課程模塊 項目內(nèi)容
一：風(fēng)險化解
1，個人卡流水過大怎么辦
2，買賣發(fā)票遺留問題怎么化解
3，如何化解其它歷史遺留問題
4，稅務(wù)稽查的分析，解決與應(yīng)對


二：財富安全
1，老板離場管理的五大關(guān)鍵
2，頂層架構(gòu)建設(shè)的避雷神針


三：節(jié)稅寶典
1，老板拿錢回家的N種方法
2，稅務(wù)籌劃錦囊妙計
3，隱藏在老板身邊的稅務(wù)籌劃


四：形式解讀
1，新形勢下的財稅環(huán)境
2，個稅是社保改革與應(yīng)對策略
3，小財務(wù)到大財務(wù)的進(jìn)化路徑


五：利潤倍增
1，企業(yè)回報增長的三架馬車
2，如何讓公司更值錢


六：頂層設(shè)計
1，世界500強(qiáng)企業(yè)，股權(quán)設(shè)計的秘訣
2，股權(quán)設(shè)計的風(fēng)險與稅務(wù)籌劃


學(xué)員心語：
我們從8000萬到10億、再到50億的營收，成功的背后離不開幾位高手的幫助，其中影響比較大的是張老師，讓我們迅速在最短的時間，建立了與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配的財務(wù)體系。
上海嘉豪投資集團(tuán)董事局主席——施嘉豪


通過到上課，張老師傳授的關(guān)鍵財務(wù)知識得以從系統(tǒng)上、更高維度、更寬的視野提升了業(yè)財融合的科學(xué)運(yùn)行管理系統(tǒng)，讓全面預(yù)算、成本管理、內(nèi)部控制、稅務(wù)風(fēng)險管理等工作落到實(shí)處。財務(wù)整體工作系統(tǒng)化了，完善財務(wù)管理制度、梳理各崗位工作流程、以及崗位操作指導(dǎo)書，整體提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)得以進(jìn)一步夯實(shí)！祝愿金財會越來越棒！
涿州皓原箔業(yè)有限公司董事長——張建


學(xué)習(xí)后使我深刻體會到財務(wù)在企業(yè)重要性。財務(wù)是支撐企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展方向的重要戰(zhàn)略工具 財務(wù)能明確指出企業(yè)存在隱蔽性的問題，并規(guī)避風(fēng)險。相伴3年，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊在內(nèi)部學(xué)習(xí)金財實(shí)操案例 一切工作量化用報表數(shù)據(jù)說話，設(shè)定明確指標(biāo)。16年公司銷售收入過億，17年收入1.9億。 我愛金財，感謝金財團(tuán)隊 有你們相伴，18年為我們實(shí)現(xiàn)夢想加油。
仲達(dá)塑膠電子有限公司董事長——李長林


感謝張老師帶給我們的思想盛宴，我們分享中伙伴們沸騰了，大家都摩拳擦掌的準(zhǔn)備盡快用到工作中去，有的部門已經(jīng)開始應(yīng)用了。企業(yè)規(guī)范經(jīng)營有方法，我們就不怕經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻了。感謝�。�
德州金亨新能源有限公司董事長——韓榮濤


對財務(wù)這么專業(yè)的課程，能講解通俗和系統(tǒng)化到這個程度，這是第一個！聽了張老師的課程后，立即請來給我們王力集團(tuán)及上下游企業(yè)300多位總經(jīng)理做了系統(tǒng)的財務(wù)訓(xùn)練。
浙江王力集團(tuán)董事長——王躍斌