中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
廣州 2021年3月13–14日 | 廣州 2020年5月16–17日 |
課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
【課程大綱】
一、認(rèn)清成本,才能管控成本
1、制造業(yè)成本削減為什么這么難?
2、思維破冰:對成本認(rèn)知的錯誤來自全面成本制
3、案例分析:為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢
4、思維拓展:從管理會計的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點
5、豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式
6、總結(jié):從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識成本的真相
二、要投資,不要投機(jī)
1、思維破冰:企業(yè)通常是被撐死,還是被餓死
2、豐田財務(wù)的五大法則給我們的啟示
3、一個關(guān)于生死的問題:我們把錢花在哪里
4、思維拓展:周星馳解讀「江湖規(guī)則」
5、總結(jié):聚集核心業(yè)務(wù)與核心競爭力
三、庫存上要盡量少花錢
1、分析一下:我們?yōu)槭裁葱枰獛齑?br />2、思維破冰:豐田與戴爾庫存管理模式的對比分析
3、消減庫存有方法——深圳某日資公司的削減庫存操作手冊
庫存的定義、削減原則與目標(biāo)
呆料削減的四大要素
倉庫管理的難點與極限目標(biāo)
削減庫存的基礎(chǔ)工具——ABC分級/VA
供應(yīng)商篩選與倉庫之間的關(guān)系
庫存的分類及削減的順序
4、思維拓展:固定資產(chǎn)能給我們帶來什么?
5、總結(jié):庫存的本質(zhì)與庫存削減的七大障礙
四、花在質(zhì)量上的成本越少越好
1、思維破冰:計算一下我們?yōu)橘|(zhì)量付出了多大成本?
2、削減質(zhì)量成本必須要統(tǒng)一的三個認(rèn)知
什么是質(zhì)量
對質(zhì)量的正確態(tài)度是什么樣的?
優(yōu)秀的質(zhì)量從何而來
3、海爾與中集對待質(zhì)量態(tài)度的共性分析
4、削減質(zhì)量成本的有效路徑分析
ISO/6δ/TQC在海爾/GE/豐田應(yīng)用的共性分析
為什么說零缺陷對許多中國企業(yè)只是個傳說
真正標(biāo)準(zhǔn)化的體驗:折紙游戲
從檢查重點、過程控制規(guī)劃到目視化
能解決80%質(zhì)量問題的四句話
SPC/FMEA/防呆/新產(chǎn)品量產(chǎn)流程應(yīng)用的難點分析
5、總結(jié):史上最牛校長給我們的啟示
五、看不到的地方浪費最嚴(yán)重——找出并消除隱藏在流程中的成本
1、思維破冰:現(xiàn)在企業(yè)競爭靠什么?
2、從現(xiàn)金流角度分析企業(yè)的利潤從何而來
3、豐田改善的源點——讓流程中的浪費可視
泰勒為什么要在伯利恒鋼鐵廠做實驗
流程分析:生產(chǎn)報表流程如何優(yōu)化?
練習(xí):交付周期如何壓縮?
4、從卡羅拉/帕薩特的比較,看設(shè)計對流程成本的影響
5、思維拓展:富士康的價格優(yōu)勢與其流程優(yōu)化的關(guān)系
6、信息化技術(shù)是提升流程速度的翅膀
為什么說不上ERP是等死,上ERP是找死?
真正實現(xiàn)信息化需要邁過的三道坎
沃爾瑪信息系統(tǒng)的威力
7、總結(jié):流程優(yōu)化從科學(xué)精神開始
六、好鋼用在刀刃上——人工成本控制的真相
1、思維破冰:用工荒PK人工成本削減
2、分析一下:為什么我們這么忙,可效率卻這么低
3、認(rèn)清人工成本控制的方向——福特顛覆勞資規(guī)則給我們的啟示
4、人工成本控制的原則與方法
對員工智慧的浪費是最大的浪費
微軟/豐田/寶潔HR戰(zhàn)略的對比分析
教導(dǎo)、激勵與賄賂的區(qū)別與聯(lián)系
從精益成本流程分析中引出員工產(chǎn)出的關(guān)鍵要素
5、總結(jié):愛因斯坦對人工成本控制的經(jīng)典論述
七、說到做到——成本控制的實施
1、中國足球PK日本足球
2、有效成本控制的四個難題
3、成本控制重點與目標(biāo)的確定方法
4、項目管理方式在成本控制中的應(yīng)用
5、信息路徑的應(yīng)用與預(yù)警機(jī)制
6、為什么持續(xù)改善不持續(xù)?
7、豐田公司的烏龜法則
8、深圳某化工企業(yè)成本控制手冊節(jié)選
八、總結(jié)
1、有效成本控制的本質(zhì)是什么
2、向華為學(xué)習(xí)——ITS/P項目給我們的啟示
講師簡介
張老師 老師
制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家
制造業(yè)運營管理及系統(tǒng)改善專家
高級工程師
PMP項目管理師
六西格瑪黑帶
PTT國際職業(yè)講師
張老師擁有十六年制造業(yè)管理經(jīng)驗,曾服務(wù)于日立、永合集團(tuán)等知名企業(yè),歷任多職位的高管,同時也是多家公司獨立董事及常年管理顧問。張老師一直致力于制造業(yè)成本管控體系診斷與改善、制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實踐研究、制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓(xùn)練等課題的研究。首創(chuàng)融合了財務(wù)管理與精益思想精髓的成本控制體系,并延伸開發(fā)了有效運作的執(zhí)行系統(tǒng)。同時,將精益思想按照學(xué)員可接受的程度,融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓(xùn)方案中,使同一企業(yè)中各級管理者的管理思維一脈相承,本著技能是可以相互傳遞的原則,對訓(xùn)練重點不僅僅體現(xiàn)“應(yīng)知”,更體現(xiàn)“應(yīng)會”。
課程對象
生產(chǎn)制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長,涉及企業(yè)生產(chǎn)運營的相關(guān)管理者。
備 注
課程名稱:制造業(yè)精益成本控制實戰(zhàn)技法
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:制造業(yè)精益成本控制實戰(zhàn)技法 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |