中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2022年5月20–21日廣州 2021年3月26–27日
廣州 2020年5月29–30日

課程費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo):
幫助企業(yè)“管理層“了解全貌,有的方矢,讓成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。
幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié),對癥下藥,讓成本管控從沒路子到有方向。
助力基層“執(zhí)行人“實操落地,學(xué)以致用,讓成本管控從沒方法到會實戰(zhàn)。
幫助“采購人”了解采購定位,“能談判、會工具,能實戰(zhàn)”
幫助“非采購人”了解采購運作,“能換位,可協(xié)同,掘利潤”



課程詳情

課程背景:
彼德-德魯克曾說過:企業(yè)家就做兩件事,一是做好銷售,二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山:產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升,企業(yè)利潤進(jìn)入持續(xù)下降通道,越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負(fù)利。
企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻,但企業(yè)內(nèi)部卻存在著管理不專業(yè)、內(nèi)耗嚴(yán)重、方法欠妥等問題:
面對企業(yè)內(nèi)、外部的挑戰(zhàn),企業(yè)迫切需要重構(gòu)成本優(yōu)勢,要向管理要效益,向“降本”要利潤。
把采購的“花錢”變?yōu)椤百嶅X”;
把降本的“概念”變?yōu)椤皩嵅佟?br />把無休止的“扯皮”“內(nèi)耗”變?yōu)椤皡f(xié)同”“高效“。
企業(yè)賺錢速度最快的途徑是什么?是談判!談判省下來的都是企業(yè)的純利潤!而企業(yè)同一宗采購案由不同的人員去談判,得到的成果不同。我們在談判練習(xí)統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn),同一合同標(biāo)的,派不同的采購人員與供應(yīng)商談判總價差可達(dá)百萬!談判技能是企業(yè)采購人員必須掌握的核心技能,是采購價值實現(xiàn)的途徑,也是企業(yè)必須磨礪的的利潤之劍!


課程大綱:
模塊一:采購與成本
1.采購的價值
2.采購轉(zhuǎn)型(不但是買,還有很多發(fā)揮價值的地方)
3.站在供應(yīng)鏈的高度做采購
4.公司采購的發(fā)展階段
5.采購4.0及升級之路
6.價格、成本和價值
7.總成本TCO
8.成本戰(zhàn)略
模塊二.降本策略規(guī)劃
9.價值鏈分析
10.財務(wù)數(shù)據(jù)分析
11.采購數(shù)據(jù)清洗
12.供應(yīng)商數(shù)據(jù)收集
13.供應(yīng)商定價模式
14.供應(yīng)商的成本構(gòu)成
15.卡拉杰克模型在成本管控中的應(yīng)用
模塊三.降本執(zhí)行及MRO類成本管控
16.商務(wù)降本
17.流程降本


18.技術(shù)降本
19.MRO采購的管理痛點及管控辦法
20.VA/AE工具及案例應(yīng)用
21.TOC降本實戰(zhàn)
22.MRO標(biāo)準(zhǔn)化
模塊四.高效談判及技能提升
23.商務(wù)談判-采購人員的核心技能
24.什么是成功采購談判的標(biāo)準(zhǔn)
25.對內(nèi)談判與對外談判
26.四類不同物料的談判策略
27.談判的情勢判斷
28.市場與情報收集分析
29.數(shù)據(jù)分析
30.談判的策略設(shè)定
31.競爭性談判和合作性談判的戰(zhàn)術(shù)選擇
32.談判過程控制(開局、中場、終局)
33.談判桌上的機關(guān)
34.強勢(唯一)供應(yīng)商的談判演練
模塊四.群策群力,翻轉(zhuǎn)課堂
35.頭腦風(fēng)暴
案例分享,互動學(xué)習(xí)


講師簡介

  陳彥樺 老師
講師介紹:
陳彥樺老師:
教育及資格認(rèn)證
高級講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會MCIPS認(rèn)證
中文版權(quán)IPTA TTT認(rèn)證
美國IACCM高級合同經(jīng)理認(rèn)證
價值鏈研習(xí)社采購4.P 授權(quán)講師
價值鏈研習(xí)社采購4.P 授權(quán)咨詢顧問
上,F(xiàn)代物流科技培訓(xùn)服務(wù)中心簽約講師
講師經(jīng)歷及專長:
10年世界五百強采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,現(xiàn)任國際知名醫(yī)院投資管理公司采購負(fù)責(zé)人,曾在萬達(dá)集團(tuán),制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國醫(yī)療集團(tuán)HCA等公司從事采購與供應(yīng)鏈管理工作,并作為專家顧問多次參與德勤的調(diào)研及咨詢項目。
有豐富的醫(yī)院基建,工程采購,公司運營、采購流程再造經(jīng)驗,擅長采購品類管理,流程優(yōu)化及成本管控,采購商務(wù)談判等
主講課程有:《供應(yīng)源搜尋》、《供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化》、《供應(yīng)商管理》、《采購品類戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》、《采購成本管控》


課程對象

“采購”不是采購一個職能在做,“成本”也不是財務(wù)一個部門在管,打破邊界,高效協(xié)同才能解決內(nèi)部各部門KPI都達(dá)標(biāo),外部績效不升反降的零和游戲,你懂的采購會變成更懂你的“采購”,財務(wù)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源及公司的管理者均應(yīng)參加


   注


課程名稱:采購成本控制、削減與談判技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:采購成本控制、削減與談判技巧       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費