中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2020年5月29–30日

課程費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
● 全⾯認知并找到⾃⼰當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)⼒的優(yōu)劣勢,有意愿有針對性地提⾼領(lǐng)導(dǎo)能⼒,掌握領(lǐng)導(dǎo)⼒持續(xù)提升的⽅法、途徑。
● 建⽴領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、使⾃⼰的⾏動與團隊理念保持⼀致,激發(fā)團隊活⼒。
● 提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能⼒,掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念,激發(fā)他⼈與⾃⼰分享共同愿景,增強團隊執(zhí)行⼒。
● 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神,不斷更新⼯作標準,尋找機會帶來團隊發(fā)展壯⼤,并承
擔(dān)必要的風(fēng)險。
● 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他⼈、構(gòu)建⼈才體系的能⼒,增強團隊凝聚⼒



課程詳情

課程背景:
絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”!叭瞬艃(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固,然而“人才優(yōu)勢”由于對關(guān)鍵人才的依賴,在面對復(fù)雜競爭環(huán)境時難以及時應(yīng)變,使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題:
為何業(yè)務(wù)能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊?為何團隊無法形成堅實的“領(lǐng)導(dǎo)力基石-信譽”?管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展?
針對以上問題設(shè)計《從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里—卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的課程。通過打造“組織優(yōu)勢”,改善團隊領(lǐng)導(dǎo)力,從團隊需求的角度構(gòu)建起堅實的“領(lǐng)導(dǎo)力基石-信譽”,改善團隊領(lǐng)導(dǎo)能力以推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展,打造高效能團隊!
為了在更短時間內(nèi),使用更少資源來創(chuàng)造更大的價值,組織需要強有力但卻是靈活的管理者。組織希望領(lǐng)導(dǎo)力準則被每一位員工所理解和運用,而領(lǐng)導(dǎo)者能夠采用個性化的、靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式去幫助員工的發(fā)展。
本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真諦,如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就,如何通過實際行動把理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團結(jié),把冒險化為收益;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會,取得非凡的成功。


課程大綱:

01 管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本常識
一、管理的定義
1. 管理的目的
2. 管理的方向
3. 管理的方法
二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
1. 領(lǐng)導(dǎo)是在眾⼈迷失⽅向時,能夠指明⽅
向、帶領(lǐng)團隊向既定⽅向前進的⼈
2、領(lǐng)導(dǎo)⼒是讓⼈們⾃愿追隨并達成團隊
⽬標的能⼒
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1. 管理重在管⾏;領(lǐng)導(dǎo)重在管⼼
2. 管理靠制度約束,領(lǐng)導(dǎo)靠經(jīng)營,經(jīng)營⼈
的動⼒和熱情
3. 管理解決確定的事情,領(lǐng)導(dǎo)⾯對不確定
的事情
四、領(lǐng)導(dǎo)者的整體管理框架
1. 戰(zhàn)略⽬標
2. 商業(yè)模式
3. 流程管理
4. 制度設(shè)計
5. 組織建設(shè)
案例分析:詮釋領(lǐng)導(dǎo)者的含義
02 領(lǐng)導(dǎo)者的⾓⾊定位及⾓⾊轉(zhuǎn)變
一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
1. ⼯作重⼼的轉(zhuǎn)變
1)由個⼈貢獻重⼼轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他⼈完成
⼯作,發(fā)展他⼈
2. 時間安排的改變
1)把更多時間⽤于新角色(責(zé)任)上
3. ⼯作技巧的轉(zhuǎn)變
1)由發(fā)揮個⼈能⼒轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗?#12040;樹⽴榜
樣,提⾼管理⽔平和領(lǐng)導(dǎo)能⼒。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的⾓⾊定位
1. 充滿想象⼒的具體問題的綜合解決者
2. 內(nèi)⼼燃燒的現(xiàn)實主義者
3. 不為⾃⼰的⾃我主義者
4. 精⼒充沛的⾏動者
5. 奮不顧⾝的決⼼者
03 領(lǐng)導(dǎo)者四大突破及四大行為方式
一、將團隊效能發(fā)揮到極致,管理者需要完
成四大突破
1. 從管自己到帶團隊的突破
2. 從管理人到經(jīng)營人的突破
3. 從指揮到與授權(quán)的突破
4. 從守城到變革的突破
二、領(lǐng)導(dǎo)者的四大行為方式
1. 根據(jù)能力和意愿,將員工分為四個階段
1)能力低意愿高
2)能力低意愿低
3)能力高意愿低
4)能力高意愿高
2. 不同階段員工需要的管理方式
1)階段員工需要指揮
2)階段員工需要輔導(dǎo)
3)階段員工需要支持
4)階段員工需要授權(quán)
工具:管理方格


04 卓越領(lǐng)導(dǎo)⼒的三⼤核⼼及提升執(zhí)行力的三大條件
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心
1. 意圖理解⼒
把意圖轉(zhuǎn)化成⽅案,把⽅案轉(zhuǎn)化成結(jié)果;要與執(zhí)⾏⼈達成⼀致,必有相應(yīng)措施作⽀撐
2. ⽬標分解⼒
⽬標的源頭是戰(zhàn)略,舉措的背后是資源
3. 結(jié)果達成⼒
衡量管理⽔平唯⼀的標準就是績效
討論:領(lǐng)導(dǎo)的三個層次
二、提升執(zhí)行力的三大條件
1. 意愿:解決動力的問題
1)人性意愿定理:人們愿意花時間在自己感興趣的事物上面
2)意愿的第一驅(qū)動力:責(zé)任
3)責(zé)任歸位4 大方法
2. 能力:能力匹配才能做好結(jié)果
1)對外:客戶價值創(chuàng)造能力
2)對內(nèi):流程管控能力
3. 資源:內(nèi)外部資源匹配與整合
1)解析資源的涵義
2)所有能幫我們達成目標的東西
3)企業(yè)內(nèi)部資源是有限的,但對資源需求
是無限的


05 領(lǐng)導(dǎo)力的縱向發(fā)展階段及四個發(fā)展變量
一、領(lǐng)導(dǎo)者的縱向發(fā)展階段
1. 投機者
以自己的意志和欲望為出發(fā)點
2. 遵從者
遵守規(guī)則、適應(yīng)環(huán)境、壓抑自己的欲望
3. 運籌者
喜歡通過數(shù)據(jù)解決問題、完美主義者
4. 成就者
以結(jié)果和有效性為導(dǎo)向,有長期目標,尋
求關(guān)系的相互性
5. 重構(gòu)者
善于寫作,包容個體差異,洞悉情境和意外情況,尋求獨立創(chuàng)造行工作
6. 轉(zhuǎn)型者
以過程和目標為導(dǎo)向,具有戰(zhàn)略目光、系統(tǒng)意識、高度重視特定特殊歷史時刻
7. 整合者
認為時間和事件具有象征性、類比性而不僅是線性
二、各階段發(fā)展變量
1. 從視角、時間、反饋、權(quán)力四個變量分析各階段特點
1)單邊強制型權(quán)力
2)外交型權(quán)力
3)邏輯型權(quán)力
4)系統(tǒng)效率型權(quán)力
5)愿景型權(quán)力
6)實踐型權(quán)力
7)相互改造型權(quán)力








講師簡介

  張蕾 老師
講師介紹:
張蕾老師:
教育及資格認證
 高級講師
 7年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
 15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
 中山大學(xué)工商管理碩士(MBA)
 擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、綜合管理能力提升、高效團隊建設(shè)、向華為學(xué)習(xí)
講師經(jīng)歷及專長:
 曾任:華為(世界500強)丨海外人力資源經(jīng)理
 曾任:順豐(上市)丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責(zé)人
 曾任:TCL丨副總裁助理/高級經(jīng)理
 張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐,實踐工作經(jīng)歷涵蓋聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)大學(xué)負責(zé)人、人才發(fā)展專家,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使張老師能精準挖出企業(yè)管理痛點,設(shè)計全面解決方案。
 拓寬國際化視野:華為項目管理及人力資源BP第一批認證管理者,獨立負責(zé)海外項目人力資源管理,積極推廣華為企業(yè)文化及經(jīng)營模式,有效促進公司業(yè)績目標的實現(xiàn)。
 提升經(jīng)營管理能力:負責(zé)人才發(fā)展整體策略的制定及管控執(zhí)行,創(chuàng)立銷售系統(tǒng)的客戶學(xué)院,在銷售與人力資源界面與客戶共創(chuàng),客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。
 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維:制定集團人力資源戰(zhàn)略目標規(guī)劃,搭建管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系統(tǒng),全面負責(zé)公司核心高管的能力提升。
 在7年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗中,在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等企業(yè)組織與管理部分有著深入研究,并開發(fā)出一整套企業(yè)組織與管理培訓(xùn)課程體系。《向華為學(xué)習(xí)》系列課程、《組織執(zhí)行方略》系列課程培訓(xùn)超過300天,曾服務(wù)于中國建設(shè)銀行、中國交通建設(shè)集團、中國網(wǎng)通、中國電科、京東方、富士康等大型企業(yè),累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過300余家,培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次,重復(fù)聘用率在80%以上。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
張老師曾培訓(xùn)過多家企業(yè),包括:
 大型國有:中國交通建設(shè)集團、中國移動、中國電信、中國電科、中國紅塔集團、中交三航院、
開灤集團、山西焦煤集團……
 建材/地產(chǎn):國泰建設(shè)集團、上海潤志房產(chǎn)、勤業(yè)建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設(shè)集團、寧波埃美柯集團、南方泵業(yè)、杭蕭鋼構(gòu)、華東鋼業(yè)集團、五龍化工、青山控股集團、球冠集團、虎霸集團、百誠集團、恒德控股集團、貝林實業(yè)集團、名門置業(yè)集團、紅樓集團、溫州時代廣場、中原房地產(chǎn)、億豐集團、亞廈股份、路港集團……
 裝修/家電/家具:天振竹業(yè)、方圓木業(yè)、林昌木業(yè)、永吉木業(yè)、九鼎裝飾、銀建裝飾、中國人民電器集團、西摩電器、長城電器集、德宏汽車電器、大康控股、超亞家具……
 服飾:富貴鳥(服裝)、布利杰針織集團、寧澳服飾、頂森服裝、富田集團、華鼎集團、萬事利集團、豪盛集團、紅蜻蜓集團……
 汽車/物流:暢聯(lián)股份、中外運化工國際物流、汽輪機股份、華能汽車集團、巴士集團、大昌汽車銷售、行地集團、萬向集團、更大集團、吉奧汽車、轎辰集團、麗水汽運集團、傳化集團、紅火集團……
 通訊/電子:中國網(wǎng)通、京東方、云環(huán)電子集團、一舟集團、西子集團、001 電子集團、深圳好盈科技、武漢木倉科技、萬向硅峰電子股份……
 其他:富士康、建設(shè)銀行、遼寧工商銀行、深圳供電局、四平供電局、天宇實業(yè)、升華集團、永泰紙業(yè)集團、中國神力集團、正方公共運營、招聯(lián)金融、唐山三友集團、杭申控股集團、國光投資集團、馳鑫機械、天邦飼料股份、超威集團、華立集團、仙琚制藥集團、航民集團東仁堂醫(yī)藥連鎖、新市油脂股份、老娘舅餐飲、鮮八里集團……
 張老師授課富有活力和親和力,善于營造輕松活躍的授課氛圍,在課程內(nèi)容上,倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧,實踐理論并舉”,課程內(nèi)容注重實用性及啟發(fā)性,善于從事物本源出發(fā),全面系統(tǒng)解決問題。


課程對象

中層管理人員、新晉管理者


   注


課程名稱:從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導(dǎo)力

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導(dǎo)力       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費