中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
濟(jì)南 2021年5月28–29日 | 青島 2020年12月26–27日 |
濟(jì)南 2020年9月26–27日 |
課程費(fèi)用:4200元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
【課程目標(biāo)】
此課程是陸江老師根據(jù)本人20年經(jīng)營大中型企業(yè)高層管理的經(jīng)驗(yàn)和多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的精益PMC系統(tǒng)、定制化課程,能有效為企業(yè)解決以下問題:
1.電商訂單量雜、亂、多,計(jì)劃越難排,計(jì)劃的變動和調(diào)整越頻繁;
2.銷售真假訂單的判定及銷售計(jì)劃的構(gòu)成,訂單的交期急,銷售計(jì)劃訂單評審交期難回復(fù);
3.緊急插單和消單、加急訂單管理流程及應(yīng)對策略
4.生產(chǎn)過程中異常情況多,影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付;
5.計(jì)劃每天忙著到處救火,卻事倍功半;
6.多品種小批量短交期產(chǎn)品的快速應(yīng)對機(jī)制及措施;
7.PMC全面評估的體系(交期、品質(zhì)、成本、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等)。
課程詳情
【課程背景】
全球各行各業(yè)在新型冠狀病毒疫情影響下打亂了常規(guī)經(jīng)營模式,企業(yè)戰(zhàn)略方向也發(fā)生了翻天覆地的變化、中小型企業(yè)目前面臨資金緊張、供應(yīng)鏈原材料交期瓶頸、復(fù)工難、生產(chǎn)計(jì)劃多變。市場需求多品種、小批量的定制化最為普遍,導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)必須要根據(jù)市場定制化需求快速反應(yīng),應(yīng)對市場的變化,建立起快速響應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對PMC 生產(chǎn)運(yùn)營指揮中心有了新的定位和要求,“短頻快”成了市場競爭的必然產(chǎn)物,在相同質(zhì)量的基礎(chǔ)上,只要能做到低成本、快速交貨、售后跟蹤服務(wù)好,才能搶占先機(jī),具備競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)計(jì)劃PMC成為當(dāng)今控制企業(yè)現(xiàn)金流、精益庫存、交期、成本控制的第二財(cái)務(wù)管理職能部門。
互聯(lián)網(wǎng)、電商時(shí)代、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)要想做好多品種、小批量生產(chǎn)計(jì)劃管理,必須根據(jù)市場需求和控制來制定個(gè)性化的要求、確定排程。根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整,企業(yè)必須建立一套卓越的多品種、小批量的管理系統(tǒng)。
【課程大綱】
第一章 生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念
1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO;
2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn);
3.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo),以及何謂合理的計(jì)劃;
4.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路;
5.不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響;
6.計(jì)劃部門合理的組織架構(gòu);
7.如何掌握多批小量計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn);
8.小批量生產(chǎn)中,計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn);
9.案例分析,如何通過計(jì)劃協(xié)調(diào)交期和生產(chǎn)。
第二章 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測
1.產(chǎn)銷計(jì)劃(S&P)的定義;
2.銷售預(yù)測準(zhǔn)確性對計(jì)劃實(shí)施的影響;
3.企業(yè)為什么要做中長期生產(chǎn)計(jì)劃;
4.整個(gè)計(jì)劃體系中,導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里;
5.MTO和ETO模式下,計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn);
6.制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種策略;
7.追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響;
8.快速解決小批量生產(chǎn)中,采購周期長的瓶頸問題;
9.如何應(yīng)對電商無預(yù)測的訂單和需求。
第三章 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與系統(tǒng)實(shí)務(wù)管理
1.小批量生產(chǎn)中,如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃排程(PMS);
2. 如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題;
3. MPS的環(huán)境與架構(gòu);
4. MPS的計(jì)劃對象與計(jì)劃方法;
5. 主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位;
6. 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)控制的重點(diǎn);
7. 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)。
第四章 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
1.長期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的;
2.短期產(chǎn)能的計(jì)算;
3.短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點(diǎn);
4.車間排產(chǎn)的具體邏輯;
5.拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍;
6.案例分析:拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用;
7.問答游戲:如何應(yīng)對加急訂單和插單;
8.應(yīng)對加急訂單和插單的具體思路;
9.加急訂單處置的方法;
10.確定訂單優(yōu)先級的具體方法;
11.案例分析:多批少量計(jì)劃管理中要善于用大類的排產(chǎn)概念;
12.分組討論:小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對策略;
13.學(xué)員闡述各自企業(yè)中生產(chǎn)計(jì)劃的具體難點(diǎn)。
第五章 生產(chǎn)進(jìn)度控制與管理
1.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則;
2.小批量生產(chǎn)異常的原因分析;
3.如何避免和應(yīng)對生產(chǎn)進(jìn)度異常;
4.如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響;
5.看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器;
6.如何解決小批量生產(chǎn)中看板管理的實(shí)際難點(diǎn);
7.一級計(jì)劃和多級計(jì)劃的適用情況;
8.生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度;
9.如何解決瓶頸問題;
10.總結(jié):小批量排產(chǎn)的竅門;
11.案例分享:OEM加工企業(yè)應(yīng)對小批量排產(chǎn)計(jì)劃。
第六章 精益生產(chǎn)與績效管理
1. 精益生產(chǎn)與JIT;
2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析;
3.生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)。
講師簡介
陸江 老師
【講師簡介】
陸江老師畢業(yè)于貴州師范大學(xué),深圳大學(xué)工商管理。
獲得IPA國際高級注質(zhì)量經(jīng)理人,廣東省小家電質(zhì)
量首席官、精益生產(chǎn)管理咨詢導(dǎo)師。10年外資企業(yè)
高層經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),曾輔導(dǎo)多
家企業(yè)IPO上市,企業(yè)管理變革升級、精益生產(chǎn)、
流程整合、精益六西格瑪、卓越PMC生產(chǎn)計(jì)劃、
卓越績效管理,現(xiàn)任濟(jì)南立正管理咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問
工作經(jīng)歷:
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)——工程工程師
德賽集團(tuán)(電子500強(qiáng)上市公司)——品質(zhì)部經(jīng)理
北京運(yùn)東德力電子集團(tuán)—— EMS事業(yè)部總經(jīng)理
珠海雙喜電器股份(中國著名老牌上市企業(yè))——副總經(jīng)理
申樂股份有限公司-----------------------常務(wù)副總經(jīng)理
授課風(fēng)格:
1.新時(shí)代、新形勢的授課風(fēng)格、 課堂氣氛幽默、生動、培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例,緊密結(jié)合實(shí)際,深入淺出,通俗易懂,風(fēng)格新穎,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,邏輯性強(qiáng),實(shí)戰(zhàn)與落實(shí)型教學(xué)方式、讓學(xué)員學(xué)以致用、提升綜合技能。
2.力求把世界500強(qiáng)最先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理念和思維方法傳授給學(xué)員,打造中國精益生產(chǎn)管理、卓越技能人才培養(yǎng)專家。
咨詢項(xiàng)目
1. 《企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢》
2. 《精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢》
3. 《卓越PMC系統(tǒng)管理咨詢》
4. 《TPM/6S精益管理項(xiàng)目咨詢》
5.《卓越績效、市長質(zhì)量獎咨詢》
培訓(xùn)課程
1. 《精益生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)》
2. 《卓越PMC計(jì)劃與物控管理培訓(xùn)》
3. 《精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計(jì)》
4. 《精益全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)》
5. 《PMC多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
6. 《MTP中層管理干部技能與綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)》
輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè)
陽江納谷科技、中山歐普照明集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)有限公司、納百川集團(tuán)、汕頭益發(fā)塑膠實(shí)業(yè)、富士高集團(tuán)、珠海雙喜電器集團(tuán)、奧克斯(空調(diào))集團(tuán)有限公司、格蘭仕集團(tuán)、四川長虹電器集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、德賽集團(tuán)、北京運(yùn)東德力流程電子集團(tuán)、惠州吉浩電子、東莞市懷特實(shí)業(yè)、貴州康博木塑科技、惠州佳揚(yáng)電子科技、勤科塑膠制品廣州長圖量傳電子科技等。
課程對象
銷售管理部門、生產(chǎn)管理部門、制造部門、PMC物控部門、采購部門及相關(guān)部門人員
備 注
課程名稱:多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |