中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2020-07-17

課程費用:3000元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
· 理解及掌握OKR方法、特征與運行規(guī)則
· 掌握OKR制訂與撰寫方法
· 掌握OKR實施和管理的方法與工具
· 了解OKR導入的關鍵問題處理



課程詳情

課程背景:
OKR伴隨著Google助推其實現(xiàn)指數(shù)增長,它已成為Google文化的一部分。大家對OKR的關注度與日俱增,許多全球知名企業(yè)如亞馬遜、領英等,中國的企業(yè)華為、百度等開始使用OKR。在當前不確定性變革時代環(huán)境下,OKR方法可以推進組織敏捷轉型,推動組織創(chuàng)新,激活員工活力。
· OKR對組織有什么價值?
· OKR與現(xiàn)有目標管理工具有什么區(qū)別?
· OKR目標如何撰寫?
· OKR如何在組織中實施?
本課程是基于上述常見的問題,結合我們豐富咨詢輔導經(jīng)驗,對OKR的中國本土化詮釋和落地的方法和模型。本課程通過案例分享、實戰(zhàn)演練等方式,讓您系統(tǒng)掌握OKR敏捷目標管理,讓OKR實現(xiàn)落地。

課程特色:
“實用,實戰(zhàn),落地“
· 圍繞OKR的價值、方法、管理與實踐中實際要點與難點展開,系統(tǒng)、簡潔
· 有管理工具、實踐經(jīng)驗、實戰(zhàn)演練,操作性強,可直接應用于工作中
· 有豐富的案例,并結合組織實際業(yè)務,最終學會應用

課程對象:
企業(yè)高管,管理人員,項目成員,HR

課程目標:
· 理解及掌握OKR方法、特征與運行規(guī)則
· 掌握OKR制訂與撰寫方法
· 掌握OKR實施和管理的方法與工具
· 了解OKR導入的關鍵問題處理

課程大綱:

1. 什么是OKR?
· OKR的概念與解讀
· OKR五大特征
· OKR與目標管理
· OKR-SMART檢查
· KPI與OKR融合
· OKR五大規(guī)則
· OKR價值與作用

2. 如何制定OKR?
· OKR與戰(zhàn)略之間關系
· 目標如何來?
· 承諾型OKR與挑戰(zhàn)型OKR
· 如何撰寫目標?
· 如何撰寫關鍵結果?
· OKR制定的10大錯誤

3. 實戰(zhàn)
· 制定公司/部門/個人OKR
· 點評輔導
4. 如何管理OKR?
· OKR管理模型
· OKR共識會
· OKR跟蹤會:日站會/周會/月例會
· OKR復盤會


5. 如何導入OKR?
· OKR實施案例分享
· OKR實施建議
· OKR與考核、激勵關系
· OKR實施面臨的挑戰(zhàn)


講師簡介

  韓老師 老師
專業(yè)資質:
· 上海交通大學 MBA
· OKR教練/績效管理專家
· 姚瓊工作室 合伙人
職業(yè)背景:
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團隊管理實踐(世界500強企業(yè))。在十幾年實戰(zhàn)中,在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗,尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。
多年來,一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。作為中國OKR倡導者——姚瓊工作室合伙人,是國內企業(yè)引進與運用OKR的資深講師/教練,發(fā)表了大量關于OKR相關的文章,參與了OKR相關書籍編寫,成功培訓/輔導幾十家企業(yè)推行OKR。
研究領域: 績效管理、OKR、績效管理變革創(chuàng)新等。
主打課程:
《OKR敏捷目標管理》、《OKR敏捷績效管理》、《績效管理實戰(zhàn)》
部分項目案例:
· 伊利集團創(chuàng)新中心ACC績效管理變革咨詢
· 廣汽菲克業(yè)務規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢
· 志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
· 美的(中國區(qū))業(yè)務變革項目組OKR項目咨詢
· 匯實科技OKR項目咨詢
· 云學堂技術研發(fā)部OKR項目咨詢
· 國民集團《OKR敏捷績效管理》
· 西貝《OKR敏捷目標管理》
· 美萊《OKR敏目標管理》
· 太保安聯(lián)《績效管理實戰(zhàn)》
· 方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項目咨詢


課程對象

企業(yè)高管,管理人員,項目成員,HR


   注


課程名稱:OKR敏捷目標績效管理體系建立

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:OKR敏捷目標績效管理體系建立       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費