中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
濟南 2020年7月24–25日

課程費用:4200元/人(包含:培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo):
1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式
2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升供應(yīng)鏈管理能力
3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法
4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應(yīng)鏈管理



課程詳情

課程大綱:
第一部分:互聯(lián)時代供應(yīng)鏈管理運營模式分析
1.供應(yīng)鏈趨勢分析
2.案例分析:供應(yīng)鏈運行模式分析
3.高效供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?
4.高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
5.供應(yīng)鏈各方需求情況分析
6.互聯(lián)時代高效供應(yīng)鏈管理如何運營?
第二部分:供應(yīng)鏈運營的頂層設(shè)計模式
1.如何有效進行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2.案例分析:商業(yè)預(yù)測驅(qū)動一體化供應(yīng)鏈計劃
3.如何進行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同?
4.供應(yīng)鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)?
5.供應(yīng)鏈智能運營解決方案
6.案例分析:算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用
7.案例分析:可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案
8.案例分析:大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用
9.案例分析:如何進行供應(yīng)鏈中臺管理
10.培訓(xùn)復(fù)盤:引導(dǎo)學(xué)員進行企業(yè)供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計
第三部分:供應(yīng)鏈運營的管理層設(shè)計模式
1.供應(yīng)鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線
2.基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
3.如何利用大數(shù)據(jù)進行運輸?shù)娜该骰芾?br />4.互聯(lián)時代,企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險?
5.培訓(xùn)復(fù)盤:引導(dǎo)學(xué)員進行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計
第四部分:引導(dǎo)式案例模擬:如何進行供應(yīng)鏈運營管理與創(chuàng)新
通過案例模擬,進行培訓(xùn)復(fù)盤,在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險,提高運營效率。
第五部分:供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素一:計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點
2.供應(yīng)鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定
4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法
5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式
6.供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制總體模型
7.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式
8.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制
9.基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織
10.案例分析:中哲集團主生產(chǎn)計劃如何做
11.案例分析:成飛集團的供應(yīng)鏈主生產(chǎn)計劃的優(yōu)化模式
12.案例分析:伊利乳業(yè)新產(chǎn)品上市如何預(yù)測
13.案例分析:ZKH如何進行供應(yīng)鏈中VMI向JMI轉(zhuǎn)型
第六部分:供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素二:庫存控制與優(yōu)化
1.從物料本身入手實現(xiàn)庫存降低
2.強化供應(yīng)商管理實現(xiàn)庫存降低
3.提升采購管理實現(xiàn)庫存降低
4.企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對庫存之影響
5.產(chǎn)品需求性質(zhì)對庫存之影響
第七部分:供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素三:物流管理
1.互聯(lián)時代物流管理模式如何借力轉(zhuǎn)型?
2.智慧物流園建設(shè)如何推動物流配送管理的提升
3.小組討論:物流管理現(xiàn)狀分析及存在的風(fēng)險因素
4.小組討論:物流管理受約素的原因有哪些?
5.如何建立有效的物流管理體系?
第八部分:供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素四:倉儲管理
1.智能倉儲環(huán)境的提升模式
2.B2B智能倉儲平臺的運作模式
3.倉庫布局如何規(guī)劃
4.倉庫儲位如何優(yōu)化
5.倉庫訂單如何整合
6.倉庫作業(yè)如何提升
第九部分:大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升供應(yīng)鏈整體效能
2.供應(yīng)鏈趨勢分析:未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式
3.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
4.智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么?
5.基于大數(shù)據(jù)的高效供應(yīng)鏈如何運營?
6.案例分析:中國移動供應(yīng)鏈體系搭建模式分析


講師簡介

  王彬 老師
【講師簡介】王彬老師 (krit wang)
行業(yè)資質(zhì)
澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士;
資深采購與供應(yīng)鏈管理專家;
CPM特聘專家級培訓(xùn)講師;
CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師;
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師;
《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人;
出版書籍:《采購與供應(yīng)管理》高等教育出版社
《物流案例與實踐》高等教育出版社
《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬卷出版社
工作經(jīng)歷:
曾任 澳洲ASR集團 采購運營部經(jīng)理
曾任 瑞典IKEA公司 亞洲采購中心采購部經(jīng)理
曾任 美國MOTOROLA公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理
曾任 美國 GE醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運營總監(jiān)
多年的跨國企業(yè)采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗,先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書。
作為多家跨國集團全球的采購管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判。
領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團隊,對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬資金的節(jié)省。
幫助我國制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù),為我國跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺與資源整合。
培訓(xùn)風(fēng)格與特點:
專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,培訓(xùn)過程氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳。
由于在國外的工作學(xué)習(xí)時間較長,豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解,在“采購運作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨到的見解,并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細(xì)節(jié)之中。
輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。
近期企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的企業(yè)客戶:
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):百度(Baidu)集團;聯(lián)想(LENOVO);網(wǎng)康科技;大連簡柏特;美利車金融
電商平臺:美團網(wǎng);京東(JD)集團;震坤行工業(yè)用品超市平臺(ZKH)
物業(yè)公司:萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。
生物化工行業(yè):煙臺萬華;鄂爾多斯EJM;北京神霧集團;中糧生化;山東史丹利;LG Chem
汽車行業(yè):比亞迪;鄭州日產(chǎn);重慶福特;東風(fēng)本田;廣州本田;北汽集團昌河汽車;大眾(中國)總部;湖州億興汽車零部件公司;保定立中車輪
軌道交通行業(yè):北京地鐵;深圳地鐵;廣州地鐵;中國中車時代新材;中國中車青島四方研究所;中國中車株洲電力機車公司
機械設(shè)備及產(chǎn)品制造:浙江三花;北京地鐵;北京TSC;綠源電動車;瑞德醫(yī)療設(shè)備;青島太平洋海洋工程;京儀集團北分瑞利;京儀集團京儀裝備;河南駝人;濟南玫德鑄造;金鳳科技;巴威集團;青島澳柯瑪;云南玉溪
服務(wù)行業(yè):德國萊茵(TUV)檢測服務(wù);青島水務(wù);新華保險;友利銀行;中信國安
物流運輸供應(yīng)鏈行業(yè):中國郵政;中國國際貨運航空;中外運;中鐵鐵龍物流;北汽集團中都物流;上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈;浙江傳化集團;大洋集團沃邦經(jīng)貿(mào)公司;海南航空;南方航空;岳陽長嶺物流園
食品餐飲行業(yè):伊利集團;可口可樂;安徽燕之坊食品;河北惠康集團;漳州恒天;孚雷德食品(青島)公司
電子移動通信行業(yè):長城計算機集團;中國移動上海公司;中國移動許昌公司;中國移動西安公司;中移鐵通;中國鐵塔
建筑及建材工程項目行業(yè):北京電子工程設(shè)計院;中電系統(tǒng);中國五礦;中建集團;北新建材;中電四局;兆華集團
教育培訓(xùn)平臺:中山大學(xué)總裁班;清華電商總裁班;清華大學(xué)研究院臺州創(chuàng)新研究中心;北大總裁班;格局商學(xué)
企業(yè)客戶評價:
王老師的培訓(xùn)對解決我實際工作中的問題,提供了非常好的解決思路和方案,讓我對采購運作工程有了重新的認(rèn)識。 — 中糧集團
采購談判過程中的技巧很多,通過王老師的培訓(xùn),讓我了解到不少采購談判的實用技法,也對以前在談判的疏忽之處有了改進,我們收獲很多。 —京東集團
王老師的采購管理策略的確非常豐富,在為我們企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的過程中,直觀地指出了我們存在的問題,且能即時給出良好的解決思路和方案,受益匪淺。 — 百度集團
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

企業(yè)高管、供應(yīng)鏈運營總監(jiān)、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理


   注


課程名稱:供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的四大核心要素

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的四大核心要素       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費