中國培訓易(aokangtiyu.cn)
采購供應鏈公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
舉辦時間：
| 上海 2023年9月14–15日 | 上�！�2023年5月18–19日 |
| 深圳 2020年12月3–4日 |
課程費用：5200元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
前言：
知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
➢ 制造和零售行業(yè)的供應鏈經理、物流經理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
➢ 供應鏈物流服務公司，了解甲方企業(yè)的關心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、現任世界500強公司高級物流經理，有甲方與乙方的工作經歷，他將為大家?guī)沓^十多年積累，豐富的跨國物流管理實戰(zhàn)經驗和相關知識體系梳理。
課程背景：
- 在當今多變和競爭日益激烈的經濟環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質量。
- 物流成本是企業(yè)成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。
- 與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關系，也是確保企業(yè)供應鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務質量的關鍵所在。
報名對象：
- 與企業(yè)物流運營相關的管理人員，如物流經理，供應鏈經理
- 企業(yè)供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經理
- 供應鏈戰(zhàn)略和計劃相關人員，如S&OP負責人，總經理
課程大綱：
在滿足服務水平的基礎上持續(xù)提升：
物流成本控制：
1. 制定供應鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
Ø 物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
Ø SWOT分析
Ø 物流戰(zhàn)略展開及落地的層面
Ø 物流規(guī)劃包含的內容
Ø 物流戰(zhàn)略與日常操作的關系
2. 分析物流流量，成本結構，歷史數據及預測
Ø 影響物流成本預算的主要因素
Ø 物流流量數據庫
Ø 物流成本數據庫
Ø 設立預算/預測模型
Ø 全年物流成本預算–范例
3. 設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
Ø 定期成本監(jiān)控
Ø 專人實時跟進
4. 制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析
Ø 貿易條款選擇
Ø 多點提貨操作
Ø 出貨港口優(yōu)選
Ø 活用運輸模式
Ø 直接合同簽署
Ø 招標流程詳解
Ø 集裝箱利用率
Ø DC Bypass
5. 施行流程標準化和審計
Ø 流程標準化
Ø 選擇標準化
Ø 費用標準化
6. 完善應急預案
Ø 風險的界定和細分
Ø 風險的評級
Ø 風險的基本應對
Ø 具體的風險應對方案
Ø 常規(guī)風險應對措施
Ø Preventive Plan / Contingency Plan 案例
Ø Expedition process
7. 尋求系統(tǒng)功能支持
Ø Software vs SaaS
Ø Order Management
Ø TMS
Ø WMS
Ø Materials Handling
8. 培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
Ø 團隊建設
Ø 團隊發(fā)展
Ø 物流專業(yè)知識介紹
深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應商管理：
1. 建立物流供應商管理標準，及篩選相應的物流提供商
Ø 與供應商的關系分類
Ø 不同關系中的互動方式
Ø 不同關系中采購模式的區(qū)別
Ø 不同關系中供應商選擇的區(qū)別
Ø 戰(zhàn)略聯盟的建立
2. 確定供應商服務水平和主要考核指標
Ø 供應商服務管理
Ø 合同明確服務標準
Ø Provider Scorecard詳解與實例分享
Ø 供應商服務質量監(jiān)控
3. 細化服務內容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核
Ø SOP
Ø Process Flow Chart
4. 實行服務表現定期溝通和改進
Ø Level of communication
Ø 溝通注意要點
Ø 通過不同功能的會議加強溝通
5. 共享服務需求及物流市場信息
6. 掌握物流供應商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結構
Ø 供應商公司動態(tài)
Ø 人員動態(tài)
Ø 文化差異
Ø 成本結構
7. 引入備選供應商
Ø 常規(guī)引入
Ø 異常引入
8. 提供供應商培訓注意要點
9. 物流供應商的其他功能
Ø 貨物安全保障
Ø 企業(yè)社會責任與合規(guī)
Ø Continuous Improvement and Change Management
Logistics cost control
1. Establish supply chain strategy and design logistics network
Ø Logistics strategy impact factors
Ø SWOT analysis
Ø Implement logistics strategy
Ø The content of logistics design
Ø The relationship between logistics strategy and daily execution
2. Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast
Ø The main impact factors of logistics budget
Ø Logistics volume database
Ø Logistics cost database
Ø Set-up logistics budget / forecast model
Ø Annual logistics cost budget example
3. Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan
Ø Regular cost measurement
Ø Real time follow-up
4. Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)
Ø Into-term selection
Ø Multi-stop pick-up operation
Ø Port of export optimization
Ø Transportation mode optimization
Ø Direct contract concept
Ø Procurement process and skill
Ø Equipment utilization and optimization
Ø DC bypass
5. Execute standard process and audit
Ø Process standardization
Ø Selection standardization
Ø Expense standardization
6. Set-up contingency system
Ø Define and identify risk
Ø Classify risk
Ø Risk handling concept
Ø Preventive plan / Contingency plan example
Ø Expedition process
7. System support
Ø Software vs SaaS
Ø Order management system
Ø Transportation management system (TMS)
Ø Warehouse manager system (WMS)
Ø Materials handling
8. Build up the expertise
Ø Set-up the team
Ø Develop the team
Ø Industry knowledge introduction
Manage logistics providers
1. Establish the standard of provider management, select good providers
Ø Provider relationship classification
Ø Interaction with logistics partners
Ø Sourcing practice difference
Ø Provivers selection
Ø Set-up strategic alliance
2. Establish KPI and measurements
Ø Provider management
Ø Contract
Ø Provider scorecard example
Ø Monitor providers’ performance
3. Standardize the operation process and charge items
Ø Standard operation process (SOP)
Ø Process flow chart
4. Feedback, communication and regular meetings
Ø Level of communication
Ø Key points of efficient communication
Ø Different types of meetings
5. Market intelligence sharing
6. Back-up providers concept
Ø Regular set-up
Ø Exception cases
7. New providers on-board and training
8. Other functions from logistics providers
Ø Cargo security
Ø Social compliance
Ø Continuous improvement and change management
知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
➢ 制造和零售行業(yè)的供應鏈經理、物流經理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
➢ 供應鏈物流服務公司，了解甲方企業(yè)的關心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、現任世界500強公司高級物流經理，有甲方與乙方的工作經歷，他將為大家?guī)沓^十多年積累，豐富的跨國物流管理實戰(zhàn)經驗和相關知識體系梳理。
課程背景：
- 在當今多變和競爭日益激烈的經濟環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質量。
- 物流成本是企業(yè)成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。
- 與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關系，也是確保企業(yè)供應鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務質量的關鍵所在。
報名對象：
- 與企業(yè)物流運營相關的管理人員，如物流經理，供應鏈經理
- 企業(yè)供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經理
- 供應鏈戰(zhàn)略和計劃相關人員，如S&OP負責人，總經理
課程大綱：
在滿足服務水平的基礎上持續(xù)提升：
物流成本控制：
1. 制定供應鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
Ø 物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
Ø SWOT分析
Ø 物流戰(zhàn)略展開及落地的層面
Ø 物流規(guī)劃包含的內容
Ø 物流戰(zhàn)略與日常操作的關系
2. 分析物流流量，成本結構，歷史數據及預測
Ø 影響物流成本預算的主要因素
Ø 物流流量數據庫
Ø 物流成本數據庫
Ø 設立預算/預測模型
Ø 全年物流成本預算–范例
3. 設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
Ø 定期成本監(jiān)控
Ø 專人實時跟進
4. 制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析
Ø 貿易條款選擇
Ø 多點提貨操作
Ø 出貨港口優(yōu)選
Ø 活用運輸模式
Ø 直接合同簽署
Ø 招標流程詳解
Ø 集裝箱利用率
Ø DC Bypass
5. 施行流程標準化和審計
Ø 流程標準化
Ø 選擇標準化
Ø 費用標準化
6. 完善應急預案
Ø 風險的界定和細分
Ø 風險的評級
Ø 風險的基本應對
Ø 具體的風險應對方案
Ø 常規(guī)風險應對措施
Ø Preventive Plan / Contingency Plan 案例
Ø Expedition process
7. 尋求系統(tǒng)功能支持
Ø Software vs SaaS
Ø Order Management
Ø TMS
Ø WMS
Ø Materials Handling
8. 培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
Ø 團隊建設
Ø 團隊發(fā)展
Ø 物流專業(yè)知識介紹
深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應商管理：
1. 建立物流供應商管理標準，及篩選相應的物流提供商
Ø 與供應商的關系分類
Ø 不同關系中的互動方式
Ø 不同關系中采購模式的區(qū)別
Ø 不同關系中供應商選擇的區(qū)別
Ø 戰(zhàn)略聯盟的建立
2. 確定供應商服務水平和主要考核指標
Ø 供應商服務管理
Ø 合同明確服務標準
Ø Provider Scorecard詳解與實例分享
Ø 供應商服務質量監(jiān)控
3. 細化服務內容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核
Ø SOP
Ø Process Flow Chart
4. 實行服務表現定期溝通和改進
Ø Level of communication
Ø 溝通注意要點
Ø 通過不同功能的會議加強溝通
5. 共享服務需求及物流市場信息
6. 掌握物流供應商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結構
Ø 供應商公司動態(tài)
Ø 人員動態(tài)
Ø 文化差異
Ø 成本結構
7. 引入備選供應商
Ø 常規(guī)引入
Ø 異常引入
8. 提供供應商培訓注意要點
9. 物流供應商的其他功能
Ø 貨物安全保障
Ø 企業(yè)社會責任與合規(guī)
Ø Continuous Improvement and Change Management
Logistics cost control
1. Establish supply chain strategy and design logistics network
Ø Logistics strategy impact factors
Ø SWOT analysis
Ø Implement logistics strategy
Ø The content of logistics design
Ø The relationship between logistics strategy and daily execution
2. Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast
Ø The main impact factors of logistics budget
Ø Logistics volume database
Ø Logistics cost database
Ø Set-up logistics budget / forecast model
Ø Annual logistics cost budget example
3. Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan
Ø Regular cost measurement
Ø Real time follow-up
4. Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)
Ø Into-term selection
Ø Multi-stop pick-up operation
Ø Port of export optimization
Ø Transportation mode optimization
Ø Direct contract concept
Ø Procurement process and skill
Ø Equipment utilization and optimization
Ø DC bypass
5. Execute standard process and audit
Ø Process standardization
Ø Selection standardization
Ø Expense standardization
6. Set-up contingency system
Ø Define and identify risk
Ø Classify risk
Ø Risk handling concept
Ø Preventive plan / Contingency plan example
Ø Expedition process
7. System support
Ø Software vs SaaS
Ø Order management system
Ø Transportation management system (TMS)
Ø Warehouse manager system (WMS)
Ø Materials handling
8. Build up the expertise
Ø Set-up the team
Ø Develop the team
Ø Industry knowledge introduction
Manage logistics providers
1. Establish the standard of provider management, select good providers
Ø Provider relationship classification
Ø Interaction with logistics partners
Ø Sourcing practice difference
Ø Provivers selection
Ø Set-up strategic alliance
2. Establish KPI and measurements
Ø Provider management
Ø Contract
Ø Provider scorecard example
Ø Monitor providers’ performance
3. Standardize the operation process and charge items
Ø Standard operation process (SOP)
Ø Process flow chart
4. Feedback, communication and regular meetings
Ø Level of communication
Ø Key points of efficient communication
Ø Different types of meetings
5. Market intelligence sharing
6. Back-up providers concept
Ø Regular set-up
Ø Exception cases
7. New providers on-board and training
8. Other functions from logistics providers
Ø Cargo security
Ø Social compliance
Ø Continuous improvement and change management
講師簡介
王老師 老師
12年跨地區(qū)供應鏈及物流運輸從業(yè)經驗。目前在世界財富500強，美資零售公司任職高級物流經理，負責公司在南中國和南亞/東南亞區(qū)域，12個國家和地區(qū)，25個港口的物流業(yè)務(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設、供應商管理、供應鏈和物流網絡建立、流程優(yōu)化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經驗。
大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生。美國生產與庫存管理協(xié)會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認證證書。
課程對象
- 與企業(yè)物流運營相關的管理人員，如物流經理，供應鏈經理
- 企業(yè)供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經理
- 供應鏈戰(zhàn)略和計劃相關人員，如S&OP負責人，總經理
備 注
課程名稱：3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||